18. Кооперация труда, ее виды, кооперация труда на рабочем месте.

Кооперация труда – объединение работников для решения общей производственной задачи на уровне предприятия. Это называют вертикальной интеграцией, кооперированием производства. Кооперация труда на предприятии осуществляется на уровне цехов, участков и рабочих мест. Наибольший интерес представляет кооперация труда на рабочих местах. Она реализуется через бригадную форму организации труда. КТ позволяет: 1) выполнять работы, не посильные одному рабочему; 2) совместная работа порождает инстинкт «соревновательности»; 3) в процессе КТ происходит взаимообучение, взаимовыручка, взаимопомощь, развивается коллективная заинтересованность, ответственность.

Производственная бригада – первичное звено трудового коллектива, первая ступень управления трудовым коллективом. Виды производственных бригад: 1) специализированные бригады – объединение рабочих одной профессии, специальности; 2) комплексные бригады, объединяющие рабочих двух и более профессий, специальностей. Они позволяют шире использовать совмещение профессий, повысить квалификацию; 3) сменные бригады объединяют рабочих, которые трудятся вместе в одну смену; 4) сквозные бригады, объединяют рабочих, обслуживающих закрепленное оборудование в течение всех суток. Их создание позволяет улучшить использование рабочего времени, снять противоречия между сменами, бригадами; 5) хозрасчетные бригады. Для них устанавливается норма расхода материальных ресурсов, ведется учет их расхода, организовано премирование за экономию ресурсов; 6) бригада без хозрасчетных начал деятельности. Бригаде устанавливаются производственные и трудовые показатели, отсутствуют стимулы для экономии материальных ресурсов; 7) подрядная бригада действует на основе договора, который устанавливает обязательства и ответственность бригады и администрации; 8) неподрядные бригады, действуют без договора подряда; 9) бригада с развитым самоуправлением и без такового.

Если действует собрание членов бригады, совет бригады, совет бригадиров предприятия, то на предприятии развито самоуправление. Где нет самоуправления, там все вопросы решает бригадир. Важной проблемой является обеспечение оптимальной численности рабочих производственной бригады. Специалисты по социальной психологии утверждают, что она должна соответствовать оптимальной численности. Неформальные группы (8-15 человек), желательно, чтобы бригадир был неформальным лидером. Чаще всего бригада формируется в рамках производственного участка и численность рабочих участка кладется в основу численности рабочих бригад. Важной проблемой являются взаимоотношения мастера и бригадира. Их урегулирование на ряде предприятий пошли по пути избрания мастера бригадиром, что снимало между ними противоречия.

19. Пути улучшения разделения и кооперации труда.

Пути улучшения разделения труда: 1) Совмещение профессий. При совмещении профессий рабочий наряду с работами, предусмотренными ЕТКС для его профессии, выполняет работы, предусмотренные справочником для других профессий. Для совмещения профессий, рабочий должен приобрести знания, умения, навыки по совмещенной профессии, иметь право на выполнение таких работ, располагать временем для совмещения профессий. Варианты совмещения профессий определяются списками. За совмещение профессий производится доплата до 50% от тарифа по совмещаемой профессии.

2) Многоагрегатное обслуживание (многостаночное) имеет место в случае, когда рабочий обслуживает 2 или более агрегата (станков, машин). Такое обслуживание возможно, когда время работы агрегата в автоматическом режиме больше времени занятости рабочего на обслуживание агрегата. Количество обслуживаемых агрегатов: N=t_a/t_з+1; где ta – время работы в автоматическом режиме; tз – время занятости рабочего на обслуживание агрегатов. Многоагрегатное обслуживание позволяет обеспечить необходимую загрузку рабочих, увеличить разнообразие работ.

3) Ротация. При ротации рабочие, выполняющие простые операции обмениваются ими. Это позволяет уменьшить отрицательные последствия глубокого разделения труда. В цветной металлургии ротация широкого применения не находит.

4) Укрупнение операций (обогащение труда). Вместо большого конвейера с простейшими сборочными операциями, работу выполняют бригады, которым поручено собирать крупные узлы, изделия в целом. Так на горных работах, горнорабочим отчетного забоя поручают весь комплекс процесса забоя: бурение шурфов и скважин, крепление горных выработок, уборка горной массы, доставка леса, перемещение скреперных лебедок.

Кооперация труда – объединение работников для решения общей производственной задачи на уровне предприятия. Кооперация труда на предприятии осуществляется на уровне цехов, участков и рабочих мест. Она реализуется через бригадную форму организации труда. КТ позволяет: 1) выполнять работы, не посильные одному рабочему; 2) совместная работа порождает инстинкт «соревновательности»; 3) в процессе КТ происходит взаимообучение, взаимовыручка, взаимопомощь, развивается коллективная заинтересованность, ответственность.

Важной проблемой является обеспечение оптимальной численности рабочих производственной бригады. Желательно, чтобы бригадир был неформальным лидером. Чаще всего бригада формируется в рамках производственного участка и численность рабочих участка кладется в основу численности рабочих бригад. Важной проблемой являются взаимоотношения мастера и бригадира. Их урегулирование на ряде предприятий пошли по пути избрания мастера бригадиром, что снимало между ними противоречия.