Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ОНОТ.doc
Скачиваний:
4
Добавлен:
26.09.2019
Размер:
365.57 Кб
Скачать

29. Содержание, назначение, пути улучшения нормирования труда.

Нормирование труда охватывает: 1) установки работникам меры труда с помощью норм. 2) разработку нормативных материалов дл нормирования труда.

Нормирование необходимо для планирования производственной программы, а также для оценки эффективности организационно-технических мероприятий, для проектирования и разделения труда и его кооперации, для планирования численности персонала. Это необходимый элемент рациональной организации оплаты труда. Нормирование труда создает объективную основу соревнования работников.

Пути улучшения нормирования труда: 1) совершенствование методики расчетов норм и нормативов. 2) компьютеризация расчетов. 3) повышение квалификации работников в сфере нормирования труда. 4) расширение участия работников в нормировании труда.

30. Методы нормирования труда.

1) суммарный; 2) аналитический (аналитически-исследовательский; аналит.-рассчетный).

Суммарный метод считается устаревшим. Норма устанавливается на основе сведений о выработке в прошлый период на основе субъективного мнения нормировщика.

2) аналитическо-исследовательский метод применяется при разработке нормативных материалов, нормативов времени, норм производительности оборудования; предусматривает исследование факторов, влияющих на длительность приемов операции на производительность оборудования, изучения затрат рабочего времени с помощью хронометража, проектирование рациональных методов выполнения операций, выведение нормативных уравнений, составление нормативных таблиц.

Аналитически-расчетный метод предусматривает расчет норм с использованием формул на основе нормативных материалов, анализируются организационно-технические условия выполнения работы.

31. Виды норм труда, обоснование норм труда.

1) наиболее распространенной является норма времени и установленные затраты рабочего времени одного исполнителя или группы исполнителей конкретной квалификации на единицу времени в определенных организационно-технических условиях. Организационно-технические условия – характеристики сырья, материалов, заготовок, оборудования, режимы обработки, продукты труда, составы исполнителей. Нормы времени рассчитываются через нормативы времени, как сумма нормативов времени по всем нормируемым категориям на единицу работы.

Нвр=tо+tв+tобс+tпт+tотл+tпз; Нвр=∑tопi(1+(апз+аобс+аотл+апт)/100).

tопi – норматив оперативного времени на i-тый неперекрываемый прием.

2) норма выработки – объем работы, который должен быть выполнен одним исполнителем или группой исполнителей конкретной квалификации в определенный период времени при организационно-технических условиях. Нв=Т/Нвр, Т – продолжительность периода на который устанавливается норма выработки. Нв=Нна час х Т х Но¸где Н на час – норма часовой производительности агрегата. Но – норма обслуживания.

3) норма обслуживания = количество единиц оборудования или других объектов, которое должно быть обслужено одним или группой исполнителей конкретной квалификации в установленный период времени при определенных организационно-технических условиях (ООТУ).

Но=Т/Нвро; Нвро=∑tоп х Пц х (1+(апз+аобс+аотл)/100), где Пц – количество циклов.

4) Нч=∑Пчi х Аi; Пi=Нвро/Т, где Пчi – норматив численности. Аi – количество объектов обслуживния. Норма численности – количество исполнителей конкретных профессий и квалификаций , которые должны обслуживать действующее оборудование и другие объекты в установленный период времени при ООТУ.

5) нормируемое задание – набор работ, который должен быть выполнен одним исполнителем или группой исполнителей при ООТУ. Нормируемое задание устанавливается для повременно оплачиваемых рабочих. Продолжительность периода – неделя или месяц. Если норма выработки представлена числом, тот нормируемое задание – набором работ. Составляется с учетом фонда рабочего времени рабочих, нормы времени на отдельные работы.

6) норма управляемости – количество работников, которыми должен управлять один руководитель конкретной должности при ООТУ.

7) норма производительности оборудования – объем переработки сырья или выпуска продукции в единицах времени, установленные для единиц оборудования при ООТУ.

8) норма соотношения работников разных должностей.

Выделяют нормы: постоянные, временные, разовые.

Постоянные нормы действуют на период времени нормативных материалов.

Временные действуют в период освоения новых производств.

Разовые действуют на период выполнения отдельной работы.

Различают нормы: единые, отраслевые, местные. Единые нормы действуют на предприятиях 2-х более отраслей. Отраслевые действуют на предприятиях одной отрасли. Местные – на одном предприятии.

Различают нормы: технические и научно-обоснованные (аналитический метод); опытно-статистические (суммарный метод).

Техническое обоснование касается оптимизации правил эксплуатации и режимов обработки. Научное обоснование охватывает оптимизацию темпа работы, физических усилий, энергозатрат. Нормативы, в отличие от норм, не предъявляются работнику в качестве меры труда, а используются в расчете норм. К нормативам относятся нормативы режимов обработки, нормативы численности.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]