16. Основы стратегич управления

Страт управление – управление процессом реализации стратегии фирмы, выбор кот. б. осуществлен в стратегическом плане. Управл стратегия – с/с организац-х решений, обеспечивающих реализацию миссии и целей фирмы. Страт управ ориентируется на долгосроч перспективу. Его задача – подготовка фирмы к будущим изменениям на основе прогноза грядущей ситуации, выработке адекватной стратегии. Основ принципы: 1. Ориентация на миссию орган-ии, ее глобальные цели, конкурентосп-ть 2. Определение приоритетов фирмы как основы самост-х стратегий 3. Предположение о единстве окр. среды и фирмы 4 Отсутств рутинных процедур и детальных инструкций.

Формы стр упр: А)на основе предвидения изменений сводилась к организации выполнения страт планов (- недостаток необходимой для составл-ия страт планов информ-ии; -трудности, связан с управлением персоналом) Б)управл реш-ем стратег задач - управл реш-ем стратег задач – деят-ть по обеспечению тактической выживаемости фирмы и сохранению ее стратег-х позиций в основ сферах деят-ти. Примен-ся когда события, к м. произойти полностью или частично предсказуемы, но менять из-за этого общ стратегию орг невозможно или нецелесообразно. Стратегич задача – способ нейтрализации последствий непредвиденных событий внутри фирмы и за ее пределами, препятствующих достижению ее целей. Важнейшие стратег задачи: определение направления испол-ия перспективных технологий и нововведений; Определение способов действий в изменив-ся условиях и новой ситуации; Опр-ие перспективного набора самост-х производ-х подраздел-й и характера взаимодействия м/д ними. Цель решения стратегич задачи – нахождение путей повышения гибкости и неуязвимости орг.

17. Стратегии функционирования

Стратегия – долгосрочный план функц-ния орг-ции. Стратегии функц-ния отражают поведение орг-ции на рынке в связи с реализацией выпускаемых ее товаров и услуг

Классификация стратегий:

1. В завис-ти от хар-ра вз-действий с окр средой:

- агрессивные/ наступательные – продавать то, что производится;

- пассивные/ оборонит – производить то, что продается.

2. С тзр динамики разв-я орг-ции: стр-гии роста; удержания; сокращ-я.

3.С тзр формир-я ресурсов орг-ции:

- активно- индивид-ая страт-я – орг-ция опир-ся только на собств ресурсы и выбирает активный вариант вз-отношений с окр средой;

- активно-коллектив – пр-тие функц-ет с првл-ем внеш рес и -//-;

- пассивно-индивид-ая – разв-е орг-ции финансир-ся за счет собств-х ресурсов и она выбирает пассивный вариант вз-отн-й с окр средой;

- пассив-коллектив – функц-е обеспеч-ся за счет внеш ист-ков и -//-.

4.В зависимости от содержания стратегии:

1)Стр-гия огранич-го роста(ценового лидерства):

- стр-гия многоотрасл орг-ции в конкур среде;

- стратег задача – достиж-е наилуч соотнош-я м-ду ценой и кач-вом;

- ипольз-е реинвестиций (часть приб);

- воздействие на конкурентов.

2) Стр-гия дифференциации: гл цель – привлеч-е и удержание потребителей за счет расшир-я ассортимента с миним-ми издержками.

3) Стр-гия фокусировании: - гл задача – выбор опред рыноч ниши, ее охват и созд-е устойчивой сети потребителей в ней;

- привлеч-е потр-лей за счет созд-я для них максим-но удобных усл.

4)Стр-гия интеграции(объед-е неск-ких предпр-й). Вар-ты интеграц объед-й: - вертик интегр – объед-е пр-тий, связ-х произв/ технологич цепочкой. Гл цель – обеспеч-е устойч-ти для всех уч-ков цепочки;

- горизонт – объед-е аналогич-х пр-тий. Гл цель – охват большей доли рынка.

Формы интегр-й: слияния (25% успешно); поглощ-я (более эф-но).

5)Стр-гия диверсификации(освоения разл-х видов деят-ти) – для крупных орг-ций со свободным капиталом.

6)Стр-гия ситезации – направлена на то, чтобы орг-ция выявила, какой из блоков обладает наиб-м потенциалом и направила все усилия на его развитие. Блоки(и схема): МаркетингРазработкиПроизв-воСбытМаркетинг…

7)Стр-гия сокращения – выявление наим эффект-х ресурсов и процессов и их сокращение.