31. Управление инновационной деят-стью

Инновац деят-ть п\п — это с\с мероприятий по использованию научного, научно -технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их пр-ва для удовлетв-я как индивидуального спроса, так и потребностей общества в новшествах в целом.

Инновационная деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает:

— проведение НИОКР по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций и изделий;

— подбор необходимых видов сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;

— разработку технологич процесса изготовления новой продукции;

— проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники, необходимой для изготовления продукции;

— разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений, направленных на реализацию новшеств;

— создание информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций:

— подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала, необходимого для НИОКР;

— лицензирование, патентование, приобретение «ноу-хау»;

— организацию и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций и т.д.

Для характеристики результатов инновационной деятельности используются следующие показатели:

а) удельный вес инновационной продукции (внедренной в течение 3 лет) в ее общем объеме;

б) влияние инноваций на результаты деятельности предприятия:

— сумма прибыли от реализации инновационной продукции и ее соля в общем объеме прибыли;

— объем продаж инновационной продукции и его доля в общем V продаж; — доступ к новым, рынкам сбыта;

— доли на традиционных рынках сбыта;

в) влияние инноваций на использование производственных ресурсов (сокращение затрат на ЗП, материалы, энергию и пр., повыш-е Фотд).

Стратегия инновационной деятельности представляет собой согласованную совокупность инновационных решений, оказывающих определяющее воздействие на деятельность предприятия и имеющих долгосрочные и нередко труднообратимые последствия.

Процесс принятия инновационных решений является частным случаем принятия инвестиционных решений, так как также решает пробл ему стратегических инвестиций, предполагает расходование знач отельных средств и объединяет стратегию с финансами. В то же время инновационные решения имеют в качестве основы инновационный замысел и поэтому отличаются от инвестиционных решений. Инновационный замысел формируется талантом под влиянием спроса и экономической конъюнктуры, под воздействием специальных компонент интуитивного прогнозирования, потенциальнэго портфеля перспективных разработок и способов продвижения инновации на рынок.

32. Управление адаптацией персонала

Труд адаптация – процесс вхождения раб-ка в усл тр орг-ции.

Влкючает 3 составляющие:

1. профессиональная – освоение трудов навыков по спец-ти;

2. социальная – установл-е вз-связей с коллегами;

3. физиологическая – приспособл-е орг-ма ч-ка к усл труда.

Этапы адаптации:

1. Оценка работника – орг-ция опред-т соотв-вие предъявл-м треб-ям. Методы оц-ки раздел-ся на формализ и неформализ.

2. Ориентирование раб-ка – раб-ка знакомят с треб-ями, предъявл-ми к нему, усл-ми тр, с/мой оплаты, режимом тр.

3. Деятельностная адаптация – раб-к приступает к исполн-ю обяз-тей. 1)Дб усл для расширенных коммунакаций; 2)постеп усложн-е задач, повыш-е напряж-ти работы.

Мех-мы адаптации: 1)Испытат срок; 2)Наставнич-во

Типы раб-ков в завис-ти от адаптивного повед-я:

б) – м в люб момент покинуть орг-цию в) – наиб ценен

г) – метод сверхзадач, чтобы ответ-ть придавила