33. Элементы организационного дизайна
В
зависимости от того, какие мех-мы
коор-ции использует орг-ция, дизайн
меняется:
Для малых предприятий (предпринимат схема):
Стратегич
звено в предпринимат орг-циях нысыщено
спец-тами.
Хар-рен либо прямой надзор, либо взаимное соглашение.
Дизайн инновационных орг-ций:
Использ-ся
стандартизация процесса труда/ рез-тов
труда.
Самое значимое – технологич звено. Штат ИТР мб > штата рабочих.
Дизайн бюрократической организации:
Ср звено разрывает все мех-мы. Невозможен прямой надзор – инф-ция искажается, теряется, теряет актуальность.
Мех-мы стандартизации также замыкаются на ср-м звене.
Такой дизайн м сущ-ть только ради выживания. Развития нет!
34. Основн тенденции и перспективы разв-я
В структуре орг-ции:
Переход от стук-р с высокой иерархичностью к стр-рам с переем-м кол-вом уровней упр-я в завис-ти от целей и задач орг-ции;
Повышение приоритетов функций над структурами;
Сокращение каналов коммуникаций, дубл-щих 1 и ту же инф-цию путем созд-я ед-го информац-го пространства в орг-ции.
В стилях управления:
Стремление рук-лей к поляризации стилей (т.е. к однонаправленности);
Образ рук-ля будущего – НОВАТОР.
Стратегии организации:
Тенденция к сокращению горизонтов стратегич планир-я;
Расшир-е интеграц-х процессов в сочет с диверсификацией.
Управление персоналом:
Увеличение (расшир-е) качеств-х требований к персоналу;
Ориентир-е на развитие персонала с участием персонала.