47. Органический тип осу: основные виды и их характеристика

Особенности:

1. Горизонтальная координация, неформальные системы, наличие выбора

2. Многопрофильность специалистов, интрапренёрства, возможность заниматься творческой деятельностью

3. Гарантированные права, свобода и коллективность

4. Самоупр-е давление рынка и общества

5. Карьера на основе профессионального и творческого роста

6. Принятие решения на основе широких взаимосоглашений

7. Самоуправляемые команды

Данный тип ОСУ является антиподом механистических ОСУ.

Органические структуры являются ответом организаций на постоянные изменения внешних условий и усложнения параметров среды

Общие принципы органических ОСУ

1. от неквалифицированной к интеллектуальной работе

2. от шаблонных задач к новаторству

3. образование инноваций и внимания к людям

4. от индивидуальных успехов к коллективным

5. от выполнения отдельных функций к работе над проектами

6. от узкой профессии к широкой специализации

7. от власти руководителей к власти потребителей

8. от координации сверху к коммуникации на каждом уровне

Органическая ОСУ это ОСУ формируемая на основе широких, открытых, всесторонних отношений, построенные через многомерные размещения органов упр-я и ориентированная на оперативную и опережающую модернизацию организации в условиях постоянно изменяющихся параметров среды

Основные виды:

1. проектные

2. матричные

3. бригадные

Проектные ОСУ:

ОСУ, в которых выделяются: временные специализированные проектные подразделения, концентрирующиеся на выполнении определенных проектов (процесс целенаправленного изменения в организации или проведение срочных разовых работ).

Свойства:

• является переходной формой от механистических к органическим ОСУ

• проектные подразделения осуществляют целостную комплексную деятельность

• в работе на непостоянной основе участвуют специалисты в разных областях из разных подразделений

• имеются ограничения во времени и ресурсах при этом деятельность нацелена на конечный результат

• руководитель проектного подразделения несет полную ответственность за результат, имеет все необходимые полномочия и ресурсы

• двойственность подчинения

• иногда наблюдается нестыковка различных проектных подразделений

• в ряде случаев проектные цели противоречат интересам организации или проект отнимает слишком много ресурсов

Матричные ОСУ

Решетчатая ОСУ построенная на основе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны непосредственному функциональному руководителю, а с другой руководителю направления или проекта

Свойства

• объединение опыта специалистов, координация работы и оперативного реагирования на среду

• развитие внутренней коммуникации

• сложность упр-я, что требует высоко квалифицированных менеджеров

• многостороннее развитие организации

• возможен рост конфликтности в организации из-за расстановки приоритетов

Бригадные ОСУ

ОСУ, в которой основной организационный аспект сделан на основе автономной групповой бригадно-командной работе

Свойства:

• автономная работа бригад, в составе которых представлены различные специалисты, ориентированные на результат общего труда

• в бригадах руководство самостоятельно принимает решение

• обеспечивается межфункциональная и межгрупповая координация

• замена жестких связей гибкими и возможность привлекать в бригаду специалистов из других нужных подразделений, а такжеиз других организаций

• оптимальное число членов бригад – 4-20

• принципы бригадной работы:

  1. взаимопомощь

  2. взаимозаменяемость

  3. групповая и личная ответственность

  4. ориентация на запросы потребителя

• бригады располагаются как по вертикали, так и по горизонтали

• одно и тоже лицо одновременно входит в несколько бригад что обеспечивает координацию и единство организации

• гибкость взаимосвязей

• оперативное реагирование на изменение среды

• превращение организации в одну большую бригаду стимулирует организационное единство и работу каждого на общий результат

• иногда наблюдается сложность координации действий по горизонтали между взаимосвязанными рабочими группами

• повышаются расходы на упр-е

48. Упр-е звено: хар-ка видов и связей между звеньями.

Под управленческой структурой организации можно понимать упорядоченную сов-сть устойчиво взаимосвязанных Эл-тов, обеспечивающих функционир-е и развитие орг-ии как единого целого.

Ключевые понятия ОСУ:

- Элементы (звенья)

- Связи (отнош-я)

- Полномочия (право на принятие реш-я)

Звенья представляют собой организационно обособленные, должности и подразделения, обладающие необходимой материально-технической базой для выполнения административных функций. Звенья управления находятся в определенной взаимной связи и соподчинении.

Звенья различ-ся по величине, ф-ям, полномочиям, но наиб.важное различие - сочетание полномочий и ф-й упр-я, закрепленных за каждым звеном.

По этому критерию выделяют:

- Линейное звено упр-я (Vполномочий=Vф-й)

- Функциональное (Vполномочий<Vф-й) Часто только разрабатывают вар-ты реш-й, но не принимают их

- Линейно-функцион

- Функцион-линейн

Линейные отраж-ют движ-е инф-ии м/у линейными рук-лями, функциональные - по линиям движ-я инф-ии, по тем или иным ф-ям упр-я.