27. Стратегический менеджмент и развитие

Стратегическое управление имеет большое значение, так как это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое как база ведения управленческих процессов в организации в условиях рынка. Изучая стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее управлять организацией, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые шаги для достижения целей организации.

Стратегическое управление — самый эффективный вид управления. Его значимость увеличивается в условиях повышения нестабильности факторов внешней и внутренней среды, нарастания их неопределенности.

Суть менеджерской революции, осуществленной в развитых странах, состоит в том, что стратегическая власть перестала быть привилегией Центра, стала достоянием всех субъектов управления, гражданских институтов, социальных организаций, регионов, районов, городов, местных сообществ, отдельных фирм и промышленных предприятий. Появился многочисленный слой профессиональных управляющих — менеджеров, в своей практике широко использующих методы стратегического планирования и концептуального мышления, которые лежат в основе разработки и применения инновационных социально-экономических и политических технологий.

Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое:

• опирается на человеческий потенциал, как основу организации,

• ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей,

• осуществляет гибкое регулирование, своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ.

Это в совокупности позволяет организации выживать достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Итак, стратегическое управление – это область деятельности высшего руководства организации, главная обязанность которого состоит в определении предпочти­тельных направлений и траекторий развития организации, постановке целей, распределении ресурсов и всего того, что дает организации конкурентные преимущества.

28. Эталонные стратегии развития.

Стратегия – генеральное направление действия организации, следование кот. должно привести её в долгосрочной перспективе к намеченной цели.

По Мескону стр-я представл. собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение её цели.

Теория мен-та предлагает эталоны (базисные) стратегии развития, кот. отражают различные подходы к развитию организации.

Классификация стратегии:

I. Стратегии концентрированного роста (оправданы, когда орг-ия не до конца использовала свои возможности, у нее еще есть ресурсы):

1) страт-я усиления позиции на рынке (глубокое внедрение на рынок)

2) страт-я развития рынка (расширение границ рынка)

3) страт-я совершенствования продукции

II. Стратегии интегрированного роста (оправданы, когда орг-ия заняла прочные позиции на рынке):

1) страт-я обратной вертикальной интеграции (регрессивной интеграции) направлена на рост орг-ции за счёт приобретения или усиления контроля над поставщиками

2) страт-я вперёдыдущей вертикальной интеграции или прогрессивной интеграции (рост засчёт приобретения системы распределения и продажи)

3) страт-я горизонтальной интеграции (стремление завладеть конкурентами)

III. Стратегии диверсификационного роста - оправданы, когда орган-я дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом, в данной отрасли. 2 основные причины:

- отрасль не даёт возможности дальнейшего роста или возможности за пределами отрасли значительно привлекательной.

1) страт-я концентрированной диверсификации, кот. базируется на пополнении номенклатуры своих изделий, продукции похожей на существующую ( с технич. или маркетинговой точки зрения)

2) страт-я горизонтальной диверсификации предполагает рост орган-ции за счёт производства новой продукции на основе новых технологий но на существующих рынках

3) страт-я конгламеративной диверсификации, основанная на производстве продукции технологически не связанной с орган-ей и на совершенно новых рынках.

IV. Стратегии сокращения – реализуются когда орган-я нуждается в перегруппировке сил после длительного роста в связи с необходимостью повышения эффективности:

1) страт-я отсечения лишнего – орган-я закрывает или продаёт один из своих бинесов, реализуется когда необходимы средства для реализации более перспективного бизнеса

2) страт-я «сбора урожая» - бесперспективный бизнес, кот. не может быть эффективно продан, но доход с него можно получить при «сборе урожая», максимального сокращения всех запасов или издержек.

3) страт-я сокращения расходов – поиск возможностей уменьшения издержек и проведение различных мероприятий по сокращению затрат.

4) страт-я ликвидации – предельный случай стратегии сокращения