25. Власть и влияние. Основные источники власти.

Власть – это возможность и способность оказывать определенное воздействие на деятельность людей. Власть – это необходимое условие упр-я.

Власть и упр-е – это 2 взаимодополняющих понятия. Они пересекаются, но они не тождественны.

В упр-ии власть проявляется как совокупность компетенций, лидерства (авторитет, признание, уважение) и целей.

Власть может быть реализована когда:

• Исходит из общей цели;

• Опирается на полномочия

• Имеет необходимую информацию (для упр-я)

• Пользуется авторитетом и признанием

Власть – ограниченное право на распоряжение ресурсами орг-ии. (Мэскон)

Власть пронизывает всю деятельность орг-ии, ее используют как начальники, так и подчиненные.

Власть – это потенциал, имеющийся у пользователя, она существует только тогда, когда находит поддержку у подчиненных. В определенных ситуациях власть – это зависимость.

Власть может существовать, но не использоваться когда:

1. В орг-ии все хорошо, начальник выступает в роли наблюдателя.

2. «Я начальник, но меня никто не воспринимает»

руководитель должен быть лидером. Лидер – это человек, способный вести за собой людей, не прибегая к материальным и формальным рычагам.

Если принимать власть как зависимость, тот тогда властью обладают не только руководители, но и подчиненные, т.е. они также могут влиять на него определенным образом (баланс власти). Баланс власти – это соотношение взаимозависимых субъектов, при котором один из субъектов использует столько власти, сколько необходимо для выполнения поставленной задачи, не вызывая при этом у др. субъекта чувства протеста или ушемленности. Если речь идет о взаимоотношениях руководителя-подчиненного, то инструментами власти подчиненных могут быть: качество выполнения поставленных заданий; располагаемая информация об орг-ии, людях, методах выполнения работы; влияние, которое подчиненные оказывают на своих коллег. Инструментами власти руководителя являются: официальные полномочия, закрепленные в должностных инструкциях, авторитет руководителя, располагаемые ресурсы и т.д.

Основы власти.

В теории упр-я разработано несколько классификаций источников власти в орг-ии, например:

Власть опирается на:

• личную основу

• организационную основу.

Личная основа:

• власть экспертная (влияние на подчиненных исходя из знаний);

• власть примера – харизма;

• право на власть (законная власть);

• власть информации (доступ к важной информации).

Организационная основа:

• принуждение;

• вознаграждение;

• принятие решений;

• власть над ресурсами;

• власть связей;

26. Выбор стратегии: матрица Бостонской консультационной группы.

Матрица “Рост – доля рынка” Бостонской консультационной группы (БКГ), позволяет принимать решение по долгосрочным инвестициям в фирме, производящей различные продукты, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла, имеющие различный темп роста и различную долю рынка.

Используемая в матрице классификация товаров (стратегических зон бизнеса):

“Знаки вопроса” (“Дикие кошки”, “Трудные дети”) - товары, имеющие весьма низкую рыночную долю при относительно высоком темпе роста объемов продаж. Могут находиться на стадии внедрения или в начале стадии роста, требуют материальных затрат; определить их рыночную перспективу затруднительно (могут перейти в разряд “звезд” или в разряд “собак”). Требуют дополнительных исследований и финансирования;

“Звезды” - наиболее перспективный, развивающийся тип товара, стремится к увеличению доли в товарном портфеле фирмы, находится на стадии роста. Расширение производства данного товара идет за счет прибыли от его продаж;

“Дойные коровы” - товар, находящийся на этапе зрелости; рост объемов продаж незначителен; товар имеет максимальную долю в товарном портфеле фирмы. Является основным источником доходов фирмы. Выручка от реализации данного товара может быть направлена на финансирование разработки и производства других товаров;

“Собаки” - товары-неудачники. Имеют относительно малую рыночную долю (с тенденцией к сокращению) и характеризуются низким темпом роста объемов продаж или отсутствием роста как такового. Такой товар бесперспективен, его необходимо вывести с рынка

относит-я доля рынка

высокая	низкая
“Звезда”	“Дикие кошки”	высокий рост V спроса
“Дойная корова”	“Собака”	низкий

При удачном прохождении жизненного цикла товары из “знаков вопроса” превращаются в “звезд”, а впоследствии - в “дойных коров”. При неудачном – “знаки вопроса” превращаются в “собак”.

Бостонская консультативная группа рекомендует следующие стратегии фирмы по отношению к товарам (видам деятельности), находящимся в основных зонах матрицы:

- “звезды” следует оберегать и развивать;

- для “дойных коров” необходим строгий контроль капиталовложений и передача избытка финансовой выручки под контроль высшего руководства;

- “знаки вопроса” подлежат специальному изучению в целях установления их перспектив превращения в “звезд” и требующихся для этого финансовых, технологических и временных ресурсов;

- от “собак” необходимо по возможности избавляться, если нет веских причин для их сохранения в ассортименте фирмы.