- •1. Сущность и содержание понятий «инновации», «инновационный процесс», «инновационная деятельность».
- •2. Виды инновационной деятельности.
- •3. Технологический уклад – важнейшая характеристика экономического и научно-технологического развития общества.
- •4.Факторы обеспечивающие формирование инновационной экономики.
- •5.Сущность определения «инноватика».
- •6 Сущность внешних и внутренних факторов в формировании инновац. Экономики
- •2.4. Восприимчивость к принятию инновационных решений.
- •Внутренние факторы – те, на которые может воздействовать сам субъект ид:
- •1.1.3. Наличие финансовых источников.
- •7. Роль менеджмента в формировании инноватики
- •8. Роль интеллектуального труда в формировании инновационной экономики.
- •9.Роль знаний в формировании инновационной экономики.
- •10.Сущность инновационной стратегии в развитии предприятия.
- •11.Теоретические и практические подходы к формированию стратегии инновационной деятельности.
- •12.Сущность роста конкурентоспособности в постиндустриальном обществе.
- •13. Факторы предопределяющие выход компании на новый рынок.
- •14. Сущность принципа «постоянного совершенствования» компании на рынке.
- •15. Роль лидера в формировании конкурентных преимуществ компании на рынке.
- •16. Критерии определяющие позицирование компании на рынке.
- •17. Сущность методологии построения стратегии инновационной деятельности компании.
- •18.Критерии оценки стратегии инновационной деятельности.
- •19.Сущность глобальных конкурентных преимуществ компании.
- •20. Факторы обеспеч. Лидерство компании на рынке
- •21. Сущность перехода от противостояния к сотрудничеству в конкурентной борьбе
- •22.Успешное функционирование компаний на рынке.
- •23. Сущность механизма формирования глобальных корпораций.
- •24. Роль инвестиций в инновационной деятельности (ид).
- •25. Социальная и экологическая эффективность инноваций
- •26.Инновационная стратегия венчурного предприятия: цель, содержание и принципы.
- •27. Сущность и роль государства в формировании инновационной экономики
- •28. Законодательная и нормативная база рб в области инновационной деятельности.
- •29.Результаты реализации Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь за 2007-2010 годы.
- •31. Инновационная политика рб.
- •32.Основные источники финансирования инновационной деятельности.
- •33. Сущность инновационного процесса в организации
- •34. Основные типы инновационных организационных структур.
- •35. Роль администрации в инновационной компании
- •36.Условия предопределяющие эффективное функционирование инновационной компании.
- •37.Факторы восприимчивости организационных структур к инновациям.
- •38. Инновационная инфраструктура экономики рб?: определения, состав, цели.
- •39. Государственные органы, регулирующие инновационную деятельность.
- •40. Особенности инновационной деятельности.
- •41. Региональная инновационная политика.
- •42. Зарубежный опыт поддержки инновационной деятельности.
- •43.Роль мотиваций в инновационной деятельности.
- •44. Риски в инновационной деятельности.
- •45.Управление инновац.Процессами на стадии жизненного цикла инновационного проекта.
- •46.Белорусский инновационный фонд: особенности функционирования.
- •47.Инновационные фонды как источники финансирования инвестиционной деятельности
- •48.Научно-технические парки (нтп): принципы создания, направление деятельности.
- •49. Информационное обеспечение инновационной деятельности.
- •50.Сущность венчурного предпринимательства.
- •51. Сущность и роль базовых элементов в развитии инновационной стратегии предприятия.
- •52. Факторы предопределяют устойчивое позицирование компании на рынке.
- •56. Сущность механизма формирования глобальных корпораций.
- •57. Роль менеджмента среднего звена в формировании механизма инновационной стратегии предприятия на рынке.
- •59.Сущность волнообразного (цикличного) развития экономики.
- •60. Риски в инновационной деятельности.
- •61.Сущность жизненного цикла инновационной компании.
- •62.Факторы предопределяющие идеологию компании
- •63.Роль политики в развитии компании.
- •65.Инновационная инфраструктура и её роль в инн.Экономике.
- •64. Сущность инновационного процесса в организационных структурах.
13. Факторы предопределяющие выход компании на новый рынок.
Выход фирмы на рынок всегда требует серьезного анализа маркетинговой среды, т. е. всего того, что будет воздействовать на фирму прямо и непосредственно или косвенно. С точки зрения возможности контроля фирмы над факторами маркетинговой среды последние делятся на контролируемые и неконтролируемые. К контролируемым факторам относятся две группы факторов: инструментарий маркетинга и контролируемые факторы внешней национальной среды.
Инструментарий маркетинга: сам товар, цена, его продвижение и распределение, реклама, формы, способы и методы реализации, а также каналы распределения.
К контролируемым факторам внешней среды относятся:
финансово-экономические (это прежде всего издержки производства, затраты на рекламу, уровень рентабельности и пр.);
производственно-технологические (используемая техника, применяемые технологии, приобретение лицензий и т. п.);
организационные (например, организационная структура фирмы). К неконтролируемым факторам относятся:
экономические факторы, например денежная масса, ссудный процент, система налогообложения, бюджетная политика и т. д.;
конкуренция, т. е. рыночные структуры, формы власти над рынком;
политико-правовые факторы, прежде всего действующие в стране законы о предпринимательстве, методы государственного регулирования экономики;
прочие факторы, которые включают научно-технологические, демографические и природно-географические.
Все эти факторы могут как создавать благоприятные условия для фирмы, так и оказывать негативное влияние, ухудшая ее финансово-экономические результаты.
14. Сущность принципа «постоянного совершенствования» компании на рынке.
Принцип постоянного совершенствования связан с понятием жизненного цикла. В соответствии с принципом постоянного совершенствования все элементы системы продаж постоянно меняются и находятся на разных этапах своего жизненного цикла. Поскольку каждая компания стремиться к выживанию на рынке, каждый элемент системы продаж должен обновляться. Компания может обеспечить свое выживание только пост.обновлением своих элементов. Кроме того, еще одной гранью принципа постоянных изменений является то, что невозможно мгновенно достичь результата, всякий процесс требует определенного времени для своего завершения.
Принцип постоянного совершенствования к подсистеме поиска, привлечения и удержания клиентов. Необходимо:
создать постоянно-действующий механизм поддержания актуальности карты рынка;
постоянно стараться перевести отношения с клиентами на качественно новый уровень;
избегать рутины в работе со стабильными клиентами;
постоянно искать возможность подчеркнуть свою ценность для клиента.
Принцип постоянного совершенствования к подсистеме формирования ассортимента. Необходимо:
создать и поддерживать постоянно действующий механизм совершенствования продуктов компании;
создать и поддерживать постоянно действующий механизм разработки новых продуктов;
«выдернуть» своих людей из рутины для разработки идей новых продуктов.
Принцип постоянного совершенствования к подсистеме ценообразования. Необходимо:
создать и поддерживать постоянно действующий механизм оптимизации цен на всех уровнях дистрибуции;
постоянно отслеживать, насколько ваши цены позволяют получать прибыль вашим партнерам по дистрибуции;
избегать длительных периодов, в течение которых цены не меняются.
Принцип постоянного совершенствования к подсистеме продвижения. Необходимо:
продвижение продуктов компании должно носить регулярный, но неравномерный характер;
создать и поддерживать постоянно действующий механизм разработки новых средств продвижения.
Принцип постоянного совершенствования к подсистеме поиска, найма, обучения и удержания персонала. Необходимо: методы поиска и привлечения кандидатов должна соответствовать требованиям вакансии;
использование способов повышения отдачи от персонала должно быть постоянным;
постоянно ищскать более эффективные способы мотивации людей; материальное поощрение никогда не бывает единственным способом мотивации.