- •1. Сущность и содержание понятий «инновации», «инновационный процесс», «инновационная деятельность».
- •2. Виды инновационной деятельности.
- •3. Технологический уклад – важнейшая характеристика экономического и научно-технологического развития общества.
- •4.Факторы обеспечивающие формирование инновационной экономики.
- •5.Сущность определения «инноватика».
- •6 Сущность внешних и внутренних факторов в формировании инновац. Экономики
- •2.4. Восприимчивость к принятию инновационных решений.
- •Внутренние факторы – те, на которые может воздействовать сам субъект ид:
- •1.1.3. Наличие финансовых источников.
- •7. Роль менеджмента в формировании инноватики
- •8. Роль интеллектуального труда в формировании инновационной экономики.
- •9.Роль знаний в формировании инновационной экономики.
- •10.Сущность инновационной стратегии в развитии предприятия.
- •11.Теоретические и практические подходы к формированию стратегии инновационной деятельности.
- •12.Сущность роста конкурентоспособности в постиндустриальном обществе.
- •13. Факторы предопределяющие выход компании на новый рынок.
- •14. Сущность принципа «постоянного совершенствования» компании на рынке.
- •15. Роль лидера в формировании конкурентных преимуществ компании на рынке.
- •16. Критерии определяющие позицирование компании на рынке.
- •17. Сущность методологии построения стратегии инновационной деятельности компании.
- •18.Критерии оценки стратегии инновационной деятельности.
- •19.Сущность глобальных конкурентных преимуществ компании.
- •20. Факторы обеспеч. Лидерство компании на рынке
- •21. Сущность перехода от противостояния к сотрудничеству в конкурентной борьбе
- •22.Успешное функционирование компаний на рынке.
- •23. Сущность механизма формирования глобальных корпораций.
- •24. Роль инвестиций в инновационной деятельности (ид).
- •25. Социальная и экологическая эффективность инноваций
- •26.Инновационная стратегия венчурного предприятия: цель, содержание и принципы.
- •27. Сущность и роль государства в формировании инновационной экономики
- •28. Законодательная и нормативная база рб в области инновационной деятельности.
- •29.Результаты реализации Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь за 2007-2010 годы.
- •31. Инновационная политика рб.
- •32.Основные источники финансирования инновационной деятельности.
- •33. Сущность инновационного процесса в организации
- •34. Основные типы инновационных организационных структур.
- •35. Роль администрации в инновационной компании
- •36.Условия предопределяющие эффективное функционирование инновационной компании.
- •37.Факторы восприимчивости организационных структур к инновациям.
- •38. Инновационная инфраструктура экономики рб?: определения, состав, цели.
- •39. Государственные органы, регулирующие инновационную деятельность.
- •40. Особенности инновационной деятельности.
- •41. Региональная инновационная политика.
- •42. Зарубежный опыт поддержки инновационной деятельности.
- •43.Роль мотиваций в инновационной деятельности.
- •44. Риски в инновационной деятельности.
- •45.Управление инновац.Процессами на стадии жизненного цикла инновационного проекта.
- •46.Белорусский инновационный фонд: особенности функционирования.
- •47.Инновационные фонды как источники финансирования инвестиционной деятельности
- •48.Научно-технические парки (нтп): принципы создания, направление деятельности.
- •49. Информационное обеспечение инновационной деятельности.
- •50.Сущность венчурного предпринимательства.
- •51. Сущность и роль базовых элементов в развитии инновационной стратегии предприятия.
- •52. Факторы предопределяют устойчивое позицирование компании на рынке.
- •56. Сущность механизма формирования глобальных корпораций.
- •57. Роль менеджмента среднего звена в формировании механизма инновационной стратегии предприятия на рынке.
- •59.Сущность волнообразного (цикличного) развития экономики.
- •60. Риски в инновационной деятельности.
- •61.Сущность жизненного цикла инновационной компании.
- •62.Факторы предопределяющие идеологию компании
- •63.Роль политики в развитии компании.
- •65.Инновационная инфраструктура и её роль в инн.Экономике.
- •64. Сущность инновационного процесса в организационных структурах.
51. Сущность и роль базовых элементов в развитии инновационной стратегии предприятия.
элементами инновационной стратегии являются:
архитектура организационной структуры;
стиля менеджмента;
отношения компании или фирмы с органами власти;
организация управления подразделениями;
позиции и отношения компании на международном рынке;
инновационные возможности организации;
взаимосвязь в компании эффективности и мотивации персонала;
формирование в компании ценностей на постоянное совершенствование;
взаимосвязь с внешней средой.
В практике быстроменяющегося мира точный «рецепт» стратегии конкурентоспособного развития организации невозможно представить. Часто это бывают спонтанные решения, которые оказывают существенное воздействие на всю последующую стратегию компании.
Осознавая это, высший менеджмент компаний и корпораций действует интуитивно, полагаясь на компетенции. Абсолютно точно предугадать последствия того или иного шага невозможно, а потому необходимо сохранить возможность маневра.
Роль инновационных стратегий в современных условиях резко повысилась, так как нововведения определяют основные направления развития фирмы.
Стратегия нововведений предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий и видов продукции. Она предусматривает выбор определенных объектов исследований, с помощью которых предприятие стремится содействовать в первую очередь систематическим поискам новых технологических возможностей.
В этом смысле стратегическое управление инновациями ориентируется на достижение будущих результатов непосредственно через инновационный процесс (стадия исследований, ввод нововведений в производственное использование, ввод нового продукта в рыночную среду).
52. Факторы предопределяют устойчивое позицирование компании на рынке.
Преимущества на рынке связаны и с такими факторами как:
владение источниками сырья или преимущество долгосрочных контрактов на поставку материалов;
благоприятное географическое расположение вблизи основных потребителей (в бизнесе, требующем значительных капитальных затрат и высоких транспортных расходов);
лидерство в области сервиса, что позволяет использовать в процессе обслуживания клиентов современную базу;
владение полной линией товаров на рынке с привлечение покупателей с более высокими доходами;
владение устойчивой репутацией надежного и заслуживающего доверия производителя необходимых потребителям товаров и услуг.
56. Сущность механизма формирования глобальных корпораций.
В общем случае под глобальной корпорацией понимается объединение предприятий (фирм) в целостную систему с общими задачами и стратегией развития. Для формирования и успешного функционирования глобальных корпораций необходимы принципиальные изменения в стратегии развития предприятий, связанные с ориентацией на долгосрочную перспективу.
В качестве принципиальных основ формирования системы глобального управления следует назвать:
• формирование единой стратегии для всех предприятий (отделений), входящих в глобальную корпорацию;
• разработку и реализацию гибкой глобальной стратегии развития, ориентированной на долгосрочную перспективу;
• использование единых принципов и технологий управления для предприятий, входящих в глобальную корпорацию;
• ориентацию деятельности на потребителя и его специфические потребности в различных странах и регионах;
• изменение стиля работы всех сотрудников глобальной корпорации, направленное на повышение личной ответственности и инициативы;
• применение систем оплаты труда, стимулирующих творческое мышление и ответственное отношение к работе;
• использование в рамках глобальной корпорации новейших технологий производства и систем сбыта продукции (услуг).
Наиболее простой и перспективной формой глобальной корпорации являются стратегические альянсы (союзы).
Стратегический альянс (союз) — это относительно новый термин, который используется в экономической теории и практике. Он характеризует особый тип сотрудничества предприятий (организаций) и формирование их коалиций, основывающихся на взаимных потребностях.