- •1. Сущность и содержание понятий «инновации», «инновационный процесс», «инновационная деятельность».
- •2. Виды инновационной деятельности.
- •3. Технологический уклад – важнейшая характеристика экономического и научно-технологического развития общества.
- •4.Факторы обеспечивающие формирование инновационной экономики.
- •5.Сущность определения «инноватика».
- •6 Сущность внешних и внутренних факторов в формировании инновац. Экономики
- •2.4. Восприимчивость к принятию инновационных решений.
- •Внутренние факторы – те, на которые может воздействовать сам субъект ид:
- •1.1.3. Наличие финансовых источников.
- •7. Роль менеджмента в формировании инноватики
- •8. Роль интеллектуального труда в формировании инновационной экономики.
- •9.Роль знаний в формировании инновационной экономики.
- •10.Сущность инновационной стратегии в развитии предприятия.
- •11.Теоретические и практические подходы к формированию стратегии инновационной деятельности.
- •12.Сущность роста конкурентоспособности в постиндустриальном обществе.
- •13. Факторы предопределяющие выход компании на новый рынок.
- •14. Сущность принципа «постоянного совершенствования» компании на рынке.
- •15. Роль лидера в формировании конкурентных преимуществ компании на рынке.
- •16. Критерии определяющие позицирование компании на рынке.
- •17. Сущность методологии построения стратегии инновационной деятельности компании.
- •18.Критерии оценки стратегии инновационной деятельности.
- •19.Сущность глобальных конкурентных преимуществ компании.
- •20. Факторы обеспеч. Лидерство компании на рынке
- •21. Сущность перехода от противостояния к сотрудничеству в конкурентной борьбе
- •22.Успешное функционирование компаний на рынке.
- •23. Сущность механизма формирования глобальных корпораций.
- •24. Роль инвестиций в инновационной деятельности (ид).
- •25. Социальная и экологическая эффективность инноваций
- •26.Инновационная стратегия венчурного предприятия: цель, содержание и принципы.
- •27. Сущность и роль государства в формировании инновационной экономики
- •28. Законодательная и нормативная база рб в области инновационной деятельности.
- •29.Результаты реализации Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь за 2007-2010 годы.
- •31. Инновационная политика рб.
- •32.Основные источники финансирования инновационной деятельности.
- •33. Сущность инновационного процесса в организации
- •34. Основные типы инновационных организационных структур.
- •35. Роль администрации в инновационной компании
- •36.Условия предопределяющие эффективное функционирование инновационной компании.
- •37.Факторы восприимчивости организационных структур к инновациям.
- •38. Инновационная инфраструктура экономики рб?: определения, состав, цели.
- •39. Государственные органы, регулирующие инновационную деятельность.
- •40. Особенности инновационной деятельности.
- •41. Региональная инновационная политика.
- •42. Зарубежный опыт поддержки инновационной деятельности.
- •43.Роль мотиваций в инновационной деятельности.
- •44. Риски в инновационной деятельности.
- •45.Управление инновац.Процессами на стадии жизненного цикла инновационного проекта.
- •46.Белорусский инновационный фонд: особенности функционирования.
- •47.Инновационные фонды как источники финансирования инвестиционной деятельности
- •48.Научно-технические парки (нтп): принципы создания, направление деятельности.
- •49. Информационное обеспечение инновационной деятельности.
- •50.Сущность венчурного предпринимательства.
- •51. Сущность и роль базовых элементов в развитии инновационной стратегии предприятия.
- •52. Факторы предопределяют устойчивое позицирование компании на рынке.
- •56. Сущность механизма формирования глобальных корпораций.
- •57. Роль менеджмента среднего звена в формировании механизма инновационной стратегии предприятия на рынке.
- •59.Сущность волнообразного (цикличного) развития экономики.
- •60. Риски в инновационной деятельности.
- •61.Сущность жизненного цикла инновационной компании.
- •62.Факторы предопределяющие идеологию компании
- •63.Роль политики в развитии компании.
- •65.Инновационная инфраструктура и её роль в инн.Экономике.
- •64. Сущность инновационного процесса в организационных структурах.
2.4. Восприимчивость к принятию инновационных решений.
2.5. Диверсификация производства как метод создания конкурентоспособных продуктов (расширение ассортимента, новые виды производств).
2.6. Реинжениринг Применяемая сегодня практика повышения эффект-ти произ-ва за счет широкомасшт. организац. изменений, негативно воздействуют на политику компании и ее соц. структуру. Модернизация же существ. технолог. процессов произ-ва позволяет свести эти отрицат. влияние к минимуму. Если компания движется вперед небольшими шагами, у нее появляется возможность использовать новые роли и индивидуальные реакции вовлеченных в процесс людей.
2.7. Планирование Методы формального планирования служат осуществлению ряда важн. функций. Они дисциплинируют менеджеров, заставляя их постоянно смотреть вперед, помогают сформулировать цели и правильно распределить имеющиеся ресурсы.
2.8. Последовательность в реализации инновац. проектов требуется определ. время на анализ происходящего, достижение общего согласия, подбор и обучение персонала и т. д. Все эти события должны происходить в определенной последовательности.
2.9. Динамизм в инновационной деятельности инновац. структуры д/развития динам. процесса должны формировать коммуникационную инновационную стратегию с механизмом стимулирования эффективного менеджмента
Внутренние факторы – те, на которые может воздействовать сам субъект ид:
1. Инновации и сознание. Необходимо четко понимать, что другого пути повышения конкурентоспособности товаров и услуг – нет. Иннов. деят-ть - основа модернизации производства и перспектив эффективного производства.
1.1.2. Готовность общества к инновационной деятельности. Восприимчивость к инновационной деятельности в Республике Беларусь желает лучшего.
1.1.3. Наличие финансовых источников.
1.1.4. Направления ИД (определение отраслей с целью концентрации ресурсов)
1.1.5.Инвестиционно-инновационный климат (программа вхождения в 30 стран с привлекат. инвестиц. климатом, совершенствование налогового законодательства путем уменьшения налоговой нагрузки на субъекты хозяйствования (0,4%)).
1.1.6.Развитие венчурной деят-ти: в мире 70% инноваций производит частн. бизнес.
1.1.7. Инновационная инфраструктура (организация, финансирование, сопровождение, страхование, консультирование и т.д.).
1.1.8. Инновационный кадровый потенциал. (ИД должны заниматься не более 2%).
Новые технологии: биотехнологии, нанотехнологии, информационные технологии и когнитивные науки.
7. Роль менеджмента в формировании инноватики
Формирование инновационной структуры компании часто предопределяется интуицией менеджмента, которая оказывает существенное воздействие на всю последующую стратегию компании. Руководство компаний весьма чувствительно к процессам, происходящим в политических и социальных структурах, и пытается строить действия таким образом, чтобы обеспечить наиболее выгодное для себя развитие событий.
Менеджеры должны быть готовы к диверсификации: расширение ассортимента с целью повышения эффективности произ-ва явл. важным фактором укрепления психолог. и полит. статуса компании, а также психологич. климата в коллективе, нацеленного на плодотворную работу, кот. будет хорошо оплачена вследствие деверсификации произ-ва.
Менеджеры должны быть готовы к реинженирингу: модернизация существующих технолог. процессов произ-ва позволяет свести отрицат. влияние к минимуму. Если компания движется вперед небольшими шагами, у нее появляется возможность использовать новые роли и индивидуальные реакции вовлеченных в процесс людей. Такой подход позволяет новым работникам одаптироваться в новой для них обстановке, а руководству убедиться в их деловых способностях.
При построении менеджмента иннов. компании важно учитывать «Закон достаточности»
Сопротивляться будет тот сотрудник, которому ДОСТАТОЧНО. Достаточно того, что он на сегодня имеет, независимо от того, доволен он этим или нет. Человек неудовлетворенный тем, что у него есть, будет пытаться изменить ситуацию, так как у него присутствует внутренний мотив. Человек у которого есть мотив интереса, любопытства, независимо от того насколько он удовлетворен, готов к изменениям. Не хочет ничего менять тот, которому ДОСТАТОЧНО.
Поэтому незыблемые принципы менеджмента по стимулированию труда (как материального, гл.обр, так и «морального», связанного с проф.ростом) двигают развитие инноватики, инвестиционной и инновационной деятельности.