- •1. Сущность и содержание понятий «инновации», «инновационный процесс», «инновационная деятельность».
- •2. Виды инновационной деятельности.
- •3. Технологический уклад – важнейшая характеристика экономического и научно-технологического развития общества.
- •4.Факторы обеспечивающие формирование инновационной экономики.
- •5.Сущность определения «инноватика».
- •6 Сущность внешних и внутренних факторов в формировании инновац. Экономики
- •2.4. Восприимчивость к принятию инновационных решений.
- •Внутренние факторы – те, на которые может воздействовать сам субъект ид:
- •1.1.3. Наличие финансовых источников.
- •7. Роль менеджмента в формировании инноватики
- •8. Роль интеллектуального труда в формировании инновационной экономики.
- •9.Роль знаний в формировании инновационной экономики.
- •10.Сущность инновационной стратегии в развитии предприятия.
- •11.Теоретические и практические подходы к формированию стратегии инновационной деятельности.
- •12.Сущность роста конкурентоспособности в постиндустриальном обществе.
- •13. Факторы предопределяющие выход компании на новый рынок.
- •14. Сущность принципа «постоянного совершенствования» компании на рынке.
- •15. Роль лидера в формировании конкурентных преимуществ компании на рынке.
- •16. Критерии определяющие позицирование компании на рынке.
- •17. Сущность методологии построения стратегии инновационной деятельности компании.
- •18.Критерии оценки стратегии инновационной деятельности.
- •19.Сущность глобальных конкурентных преимуществ компании.
- •20. Факторы обеспеч. Лидерство компании на рынке
- •21. Сущность перехода от противостояния к сотрудничеству в конкурентной борьбе
- •22.Успешное функционирование компаний на рынке.
- •23. Сущность механизма формирования глобальных корпораций.
- •24. Роль инвестиций в инновационной деятельности (ид).
- •25. Социальная и экологическая эффективность инноваций
- •26.Инновационная стратегия венчурного предприятия: цель, содержание и принципы.
- •27. Сущность и роль государства в формировании инновационной экономики
- •28. Законодательная и нормативная база рб в области инновационной деятельности.
- •29.Результаты реализации Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь за 2007-2010 годы.
- •31. Инновационная политика рб.
- •32.Основные источники финансирования инновационной деятельности.
- •33. Сущность инновационного процесса в организации
- •34. Основные типы инновационных организационных структур.
- •35. Роль администрации в инновационной компании
- •36.Условия предопределяющие эффективное функционирование инновационной компании.
- •37.Факторы восприимчивости организационных структур к инновациям.
- •38. Инновационная инфраструктура экономики рб?: определения, состав, цели.
- •39. Государственные органы, регулирующие инновационную деятельность.
- •40. Особенности инновационной деятельности.
- •41. Региональная инновационная политика.
- •42. Зарубежный опыт поддержки инновационной деятельности.
- •43.Роль мотиваций в инновационной деятельности.
- •44. Риски в инновационной деятельности.
- •45.Управление инновац.Процессами на стадии жизненного цикла инновационного проекта.
- •46.Белорусский инновационный фонд: особенности функционирования.
- •47.Инновационные фонды как источники финансирования инвестиционной деятельности
- •48.Научно-технические парки (нтп): принципы создания, направление деятельности.
- •49. Информационное обеспечение инновационной деятельности.
- •50.Сущность венчурного предпринимательства.
- •51. Сущность и роль базовых элементов в развитии инновационной стратегии предприятия.
- •52. Факторы предопределяют устойчивое позицирование компании на рынке.
- •56. Сущность механизма формирования глобальных корпораций.
- •57. Роль менеджмента среднего звена в формировании механизма инновационной стратегии предприятия на рынке.
- •59.Сущность волнообразного (цикличного) развития экономики.
- •60. Риски в инновационной деятельности.
- •61.Сущность жизненного цикла инновационной компании.
- •62.Факторы предопределяющие идеологию компании
- •63.Роль политики в развитии компании.
- •65.Инновационная инфраструктура и её роль в инн.Экономике.
- •64. Сущность инновационного процесса в организационных структурах.
60. Риски в инновационной деятельности.
Инновационная деятельность неизбежно связана с риском. Его обобщ.показателем выступает финансовый риск предпринимателя и инвесторов, который характеризует возможные потери в случае неудачного, независимо от причины, завершения финансируемого проекта. Риск в инновационной деятельности увеличивается с локализацией инновационного проекта. Если таких проектов много и они рассредоточены по разным направлениям, то риск минимизируется.
Главный риск - это неопределенность, связанная с принятием решений, реализация которых происходит только с течением времени. Поэтому при разработке инновационных проектов учитывается вероятностный характер ожидаемого результата.
Основные риски, связанные с инновационными проектами, можно подразделить на следующие виды:
- эк-й, связанный с финансированием и калькуляцией проекта, принятием и реализацией эк.решений;
-оригинальности, обусловленный возможностью невостребованности предлагаемых технологий и продуктов производством и рынком;
-технологической неадекватности, возникающий из-за принципиальной разницы между технологией как продуктом интеллектуальной деятельности и технологией как объектом инвестирования;
-финансового несоответствия, когда выделяемые средства на реализацию инновац.проекта не соответствуют его содержанию;
-неуправляемости проектом, возникающий из-за недостаточной проработанности проекта, непрофессионализма управленческой команды;
- юрид-й, связанный с соблюдением нормативных актов о защите интелл.собственности, обязательств при исполнении договоров, определением прав на разработки.
Появляются и риски, связанные с продвижением нового вида продукции или услуг на рынок, конкуренцией идей и разработок, и другие, плохо прогнозируемые.
61.Сущность жизненного цикла инновационной компании.
В условиях глобализации мировой экономики компаниям необходимы перемены, и поэтому они постоянно совершенствуют архитектуру организационной структуры в соответствии со следующими основными факторами: внешние и внутренние условия.
Формирование новой организационной структуры или комбинации сил могут вызвать любые внешние перемены. Так, новое открытие со временем становится причиной перехода инноваторской компании к механической форме. В то же время, в условиях постоянно меняющейся среды, механические организационные формы вынуждены трансформироваться в инноваторские. Изменения организационной структуры может носить временный характер. Так, оказавшаяся в кризисной ситуации механическая компания на время становится предпринимательской, чтобы дать возможность сильному лидеру определить новое направление ее развития и осуществить стратегический поворот.
Аналогичные меры воздействия на повышение восприимчивости государственных предприятий к требованиям внешней среды в условиях глобального финансово-экономического кризиса приняты и Правительством Республики Беларусь. Так, в целях повышения предпринимательской деятельности руководящих работников и специалистов государственных предприятий по увеличению реализации готовой продукции принят Указ Президента Республики Беларусь №49 от 28 января 2009 года и Постановление Совета Министров Республики Беларусь №1003. Принятые решения позволили мотивировать как предпринимателей, так и специалистов на формирование новшеств в продвижении товаров как на внутренний, так и внешний рынок.
Учитывая положительные тенденции в реализации вышеприведенных решений и то, что Указ Президента Республики Беларусь №49 от 28 января 2009 года имел силу действия только на один год, в 2010 году принят Указ Президента Республики Беларусь №23 от 18 января 2010 года о продлении действия последнего.
Протекционизм государства в мотивировании формирования инновационных организационно-правовых форм хозяйствования состоял в принятии Указа Президента Республики Беларусь №660 от 28 декабря 2009 года «О некоторых вопросах создания и деятельности холдингов в Республику Беларусь».