30.Составные части бизнес-плана инновационного проекта:

• Краткое описание идеи инновационного проекта

• Общее описание организации:

- очень-очень краткая история организации (компании) и её основателей

- каким бизнесом занимается компания?

- какова корпоративная стратегия?

- каковы глобальные цели организации?

• Описание ожидаемых результатов (инновационной продукции, технологий):

- что является ожидаемым результатом проекта (инновационная продукция, технология)?

- что нового, уникального содержит этот результат по сравнению с существующими аналогами?

- какие объекты интеллектуальной собственности планируется использовать для получения планируемого результата?

- на какой стадии разработки вы сейчас находитесь?

- текущая реакция рынка, полученная в результате испытаний

• Маркетинговый план:

- рынок

- сегменты

- ценность для потребителя нашего ожидаемого результата

- каналы продаж

- рекламный план и план продвижения

- стратегия ценообразования

• Операционный план:

- общее описание структуры работ проекта (стратегический уровень WBS)

- обобщённый сетевой график (на основе одного из методов сетевого планирования CPM, PERT, диаграмма Гантта)

- партнёрство

- послепродажный сервис и поддержка

• Управленческая и организационная структура:

- ключевые члены управляющей команды

- вопрос о достаточности компетенции

- общая характеристика органов управления

• Финансовый план:

- стратегия выхода

- как инвесторы получат назад свои средства?

- как вознаграждать себя?

Приложения: резюме директоров и менеджеров; материалы на конкурентов; прогнозы и др.

Правовые вопросы (конфиденциальность, неразглашение, ограниченное число пронумерованных копий)

31. Особенности системы управления персоналом инновационной организации, особенности методов стимулирования работников.

Две черты политики найма:

Первая — акцент на поиск и найм творческих работников.

Вторая — предпочтение работников разнообразной квалификации, подготовки (нанимают работников широкого профиля).

Средства развития персонала, которыми часто пользуются инновационные компании:

1) ротация персонала между различными функциями, бизнес-единицами или территориальными отделами.

2) детальное, продуманное управление продвижением персонала.

3) введение некоторой общей практики, которая обеспечивала бы наличие у всего персонала определенных ключевых практических навыков и ключевых возможностей.

Инновационные компании постоянно перемещают работников каждые три—четыре года. Идея такого перемещения состоит в том, что, приходя на новое место работы, люди приносят с собой новый взгляд на ход событий, новые идеи, но постепенно через несколько лет работы они истощаются. Ротация воздействует на индивидуальное развитие.

Такие организации склонны к регулярному обновлению всех групп. Например, каждый год в каждой группе появляется хотя бы один новый работник, кто-то, кто приносит свежий взгляд на вещи, новые идеи.

Работники могут получить ответственные должности в общем управлении в сравнительно молодом возрасте.

Для наиболее инновационных организаций, как правило, характерны стабильность персонала и низкая текучесть кадров. В инновационных организациях каждый работник представляет собой важное звено в сети информации и знаний организации.

Система оценки персонала: перечисление достижений за последний год, чего сотрудник надеется достичь в следующем году, ожидаемые продвижения по службе и другие возможности. В результате сотрудник не позиционируется на шкале "хороший", "средний", "плохой", а на основе анализа прошлого вырабатывается совместное видение места сотрудника организации в будущем. Инновационные организации стремятся при оценивании учесть мнение как можно большего числа людей.

Стимулирование:

Денежное, материальное стимулирование активно используется организациями, в том числе и инновационными. В организациях выплачивается зарплата, начисляются надбавки, премии, которые могут быть связаны с инновационной деятельностью. Когда используются денежные вознаграждения, они могут применяться как индивидуально, так по отношению к группе.

Стимулы служебного продвижения, развития карьеры. В наиболее инновационных организациях работник, который никогда не терпел крах, участвуя в инновационном проекте, может иметь проблемы со служебным продвижением. Работники принимают участие в таком большом числе инновационных проектов, что неудачи просто неизбежны. Здесь действует принцип, что на ошибках учатся.

Имманентные вознаграждения. Некоторым людям, для того чтобы ощущать себя счастливыми, необходимо иметь возможность продолжать заниматься своей работой.

Социальные стимулы: признание, передовик производства

Выделяют также следующие методы:

Методы стимулирования приростных и базовых инноваций.

Индивидуальные и групповые вознаграждения.

Вознаграждения за результат и за усилие.