Оглавление
1.Понятие инновации и инновационного процесса. Инновация как интеллектуальный товар. 2
2.Основные виды инноваций и проблема их динамической согласованности. 3
3.Линейные модели инновационных процессов. Развитие системного подхода к управлению инновационной деятельностью. 6
4.Модель открытых инноваций. Инновационный аутсорсинг. 7
5.Понятие национальной инновационной системы (НИС). Анализ НИС. 8
6. Управления инновациями как объектами интеллектуальной собственности. Технологическая рента 10
7. Защита инноваций как объектов промышленной собственности. 11
8. Проблема раскрытия объектов интеллектуальной собственности. Система отсроченной экспертизы. 14
9. Проблема использования инноваций, как служебных объектов интеллектуальной собственности. 16
10. Защита инноваций как объектов интеллектуальной собственности за рубежом. 16
11. Правовая защита инноваций на основе авторского права. 18
12. Засекречивание результатов инновационной деятельности. Понятие ноу-хау. 18
13. Принципы разработки лицензионной политики. Формы лицензионных платежей. 19
15. Основные подходы к определению стоимости инноваций. 21
16. Функции и составляющие инновационной инфраструктуры 22
17. Технологическая инфраструктура как основа инновационной деятельности 25
Центр трансфера технологий (ЦТТ). 27
18. Информационные системы как институт инновационной инфраструктуры 27
19. Принципы и источники финансирования инновационной сферы. Механизмы государственного финансирования инновационной деятельности 28
20. Целевые программы как инструмент государственного финансирования инновационной сферы 30
21. Инновационный ваучер как форма финансирования инновационного предпринимательства. 32
32
22. Особенности венчурного финансирования 32
23. Структура, особенности и механизмы функционирования венчурного фонда. 33
24. Понятия «техноглобализма», «технопротекционизма» и «технонационализма». 36
25. Взаимодополняемость НИС-подхода и теории технологических ниш. 37
26. Технологический аудит как метод повышения инновационности организации 39
27. Понятие инновационного проекта. Соотношение проектного, функционального и процессного подходов к управлению инновационной деятельностью. 41
28. Ключевые компоненты плана инновационного проекта. WBS как основа структурного анализа инновационного проекта. 42
29. Методы сетевого планирования инновационного проекта. Управление рисками инновационного проекта. 43
30.Составные части бизнес-плана инновационного проекта: 45
31. Особенности системы управления персоналом инновационной организации, особенности методов стимулирования работников. 46
28. Ключевые черты организационной культуры, способствующей инновационной деятельности. 47
33. Управление знаниями в инновационных организациях: спираль знаний Нонаки, расширение методов обучения персонала. 49
30. Основные задачи государства по поддержке инноваций и развитию среды для инновационной деятельности. 51
1.Понятие инновации и инновационного процесса. Инновация как интеллектуальный товар.
Инновация = нововведение
Инновация:
1)полный процесс от идеи до готового продукта, реализуемого на рынке
2)процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание
3)научно-технический результат в товарной форме
4)объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога
Инновация (нововведение) – это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции либо технологии, практически применимых и способных удовлетворить определенные потребности.
Инновация — это результат реализации новых
идей и знаний с целью их практического использования для удовле-
творения определенных запросов потребителей
Это значит, что если, например, разработана новая идея, отраженная на схемах,
чертежах или досконально описанная, но ее не используют ни в одной отрасли или сфере,
и на рынке она не может найти потребителя, то она, не является инновацией.
Основные свойства (критерии) инновации:
1)новизна
2)практическая применимость
3)реализуемость, т.е. способность удовлетворить определенные потребности и запросы потребителей
Инновационный процесс = процесс создания и распространения нововведений (инноваций)
Этапы:
1)Новация
Новые идеи, которые могут быть получены в результате НИОКР (Научно Исследование и Опытно- конструкторские Разработки – R&D), других видов творческой, интеллектуальной деятельности
2)Инновация (внедрение нового)
Внедрение новшества, т.е. достижение практической применимости нового знания с целью удовлетворения определенных потребностей
3)Диффузия
Распространение уже однажды освоенной инновации, т.е. применение инновационных продуктов, услуг, технологий в новых местах и условиях
Основное противоречие в том, что общество заинтересовано в быстром техническом прогрессе, но распространение должно проходить постепенно. Государство способствует борьбе с монополией, а инновационная сфера борется за защиту интеллектуальной собственности.
Инновация, будучи конечным результатом творческого труда, получившим реализацию в виде новой продукции либо технологического процесса, сама является товаром. Необходимо подчеркнуть, что, когда речь идет о конечном результате разработки, который реализуется в виде нового продукта, скажем программируемого самовара, то купить эту инновацию — значит купить не сам самовар, т.е. предмет, вещь, а совокупность знаний, информации об этом продукте и его производстве. Другими словами, инновация — это интеллектуальный товар, что во многом определяет характер проблем управления инновационными процессами.
2.Основные виды инноваций и проблема их динамической согласованности.
Менеджеры инноваций в своей деятельности должны исходить из представлений о том, что разные типы инноваций имеют свои особенности разработки, реализации и распространения, требуют специфических подходов к управлению, соответствующих структур инновационной деятельности, ее методов и стилей.
Типология инноваций
Критерий типологизации |
Основные типы инноваций |
Степень новизны |
1)Базисная (радикальная) инновация – нововведение, которое базируется на научном открытии или крупном изобретении и направлено на освоение принципиально новых продуктов и услуг, технологий новых поколений. 2)Улучшающая (приростная) инновация – это нововведение, направленное на улучшение параметров производимых продуктов и используемых технологий, инкрементальное совершенствование продукции и технологических процессов. |
Степень радикальности |
1)Окончательные — те, которые завершают группу взаимосвязанных инноваций (кластеров инноваций). 2)Инструментальные — те, кото- рые способствуют осуществлению окончателгных инноваций. |
Характер деятельности |
1)Производственные инновации воплощаются в новых продуктах, услугах или технологиях производственного процесса (производственные инновации реализуются в первичной производственной деятельности). 2)Управленческие инновации – это то новое знание, которое воплощено в новых управленческих технологиях, в новых административных процессах и организационных структурах. Могут представлять собой, например, введение новых методов организации работы, структурирования задач, распределения ресурсов, определения вознаграждения и т.п |
Технологические параметры |
1)Продуктовая инновация включает получение нового продукта или услуги с целью удовлетворить определенную потребность на рынке. Требуют, чтобы организации ассимилировали модели потребностей покупателей (пользователей), соответствующий дизайн. 2)Процессная инновация означает новые элементы, введенные в производственные, управленческие, организационные, маркетинговые и другие процессы. Требуют, чтобы организации применяли новую технологию для улучшения эффективности производства и коммерциализации продукта. |
Стратегические (прорывные – disruptive) инновации - это радикальные управленческие инновации (например, новый подход к управлению каким-то социально-экономическим объектом, новый способ осуществления какого-то бизнеса, новый способ ведения конкурентной борьбы) = появлению новой формулы успеха в данной области.
Примеры стратегических инноваций (в свое время, к примеру по состоянию на 90-е годы):
оказание банковских услуг по Интернету, низкозатратные авиаперевозки, прямое страхование, онлайновое распространение новостей.
Характеристики прорывных стратегических инноваций:
эти инновации нацелены на другие свойства продуктов или услуг по сравнению с традиционными подходами;
эти инновации обычно инициируются малыми и низкоприбыльными компаниями, которые в случае успешной реализации инновации начинают быстро расти.
Существование организационного лага – управленческие инновации идет после производственных и всегда опаздывают.
Исследования и учет динамики базисных и улучшающих инноваций принципиально важны для управления инновациями.
Динамика базисных и улучшающих инноваций в организации зависит от:
от места, которое занимает данная организация в структуре отрасли, и ее роли в ней
Отраслевые технологические лидеры или крупные организации в своей деятельности акцентируются на улучшающих инновациях, в то время как небольшие
организации или отраслевые аутсайдеры часто стремятся создавать радикально новые продукты и технологии, т.е. осуществлять радикальные инновации. (К,Кусуноки).
этапа отраслевого жизненного цикла
То, на каком этапе жизненного цикла находится отрасль, влияет на соотношение радикальных и приростных инноваций. В молодых отраслях, т.е. па ранних стадиях отраслевого жизненного цикла, превалируют базисные (радикальные) инновации. На поздних стадиях, т.е. в старых отраслях, подавляющее большинство составляют улучшающие (приростные) инновации.
Взаимосвязанные усилия многих организаций по осуществлению базисных инноваций приводят к активизации инновационной деятельности, способствуют разработке и распространению принципиально новых продуктов и технологий. Объединение нескольких организаций позволяет распределить их усилия таким образом, чтобы разные организации развивали различные компоненты или подсистемы базисных инноваций.
Для создания и распространения улучшающих инноваций важное значение имеет организационная специфика, особенности инновационной деятельности в той или иной
организации, поскольку улучшающие инновации более автономны и менее комплексны, чем базисные.
Существование организационного лага – управленческие инновации идет после производственных и всегда опаздывают. Понятие организационного лага отражает то, что достаточно часто производственные инновации осуществляются в условиях старых управленческих структур и методов, сложившихся при предыдущих производственных технологиях. Такая ситуация негативно влияет не только на эффективность инновационной деятельности, но и на общую эффективность деятельности организации.
При исследовании динамики продуктовых и процессных инноваций применяются две модели (два подхода):
1) модель лага — подход, при котором продуктовые и процессные инновации рассматриваются как циклически сменяющие друг друга, т.е. осуществление одного типа инноваций приводит через определенный промежуток времени к реализации инноваций другого типа;
2) синхронная модель — подход, который предполагает одновременное осуществление продуктовых и соответствующих процессных инноваций.
В рамках первого подхода в инновационном менеджменте построены две модели: продуктового цикла и обратного продуктового цикла.
Модель продуктового цикла (модель Абернаси—Аттербека)
Эта модель описывает на уровне отрасли изменение темпов продуктовых и процессных инноваций в течение основных фаз развития определенного класса продуктов. В соответствии с этой моделью выделяются три фазы развития продуктового класса: 1)подвижная фаза: темп продуктовых инноваций выше темпа процессных инноваций. Это означает, что появление нового класса продуктов сопровождается появлением на рынке множества разновидностей
продуктов этого класса.
2) промежуточная фаза: темп продуктовых инноваций замедляется, а процессных увеличивается так, что становится выше темпа продуктовых. На этой фазе в результате появления доминирующего дизайна умень
шается разнообразие продуктов, а инновационная деятельность концентрируется на повышении эффективности производства стандартного продукта.
3)определенная, конкретная фаза — темпы инно-
ваций обоих типов (и продуктовых, и процессных) уменьшаются и их динамика приобретает более сбалансированный характер.
Схема:
Модель обратного продуктового цикла
Таким образом, в модели обратного продуктового цикла приростные процессные инновации, характерные для первой фазы цикла, сменяются на второй радикальными процессными иннова-
циями, ведушими к качественным изменениям услуг и повышению их эффективности, а на третьей — радикальные продуктовые инновации приводят к появлению принципиально новых услуг.
На уровне организации предпочтительным оказывается синхронный подход к осуществлению продуктовых и процессных инновации, когда инновации разных типов осуществляются одно-
временно.
Синхронный подход к развитию производственных инноваций позволяет организации одновременно ориентироваться и на уменьшение затрат, повышение эффективности деятельности (на что
ориентированы главным образом процессные инновации), и на повышение качества продукции, более полное удовлетворение запросов потребителей (чему способствуют в основном продуктовые инновации).
Показатели динамики инноваций:
• интенсивность осуществления инноваций — степень инновационности, которая равна числу инноваций, осуществленных за определенный период времени;
• скорость осуществления инноваций — это скорость, с которой вводятся инновации после того, как они были впервые осуществлены в каком-то другом месте. Этот показатель характеризует способность быстро реагировать на инновации.