- •1.Понятие инновации и инновационного процесса. Инновация как интеллектуальный товар.
- •1)Новация
- •2)Инновация (внедрение нового)
- •3)Диффузия
- •2.Основные виды инноваций и проблема их динамической согласованности.
- •3.Линейные модели инновационных процессов. Развитие системного подхода к управлению инновационной деятельностью.
- •1)Линейная модель инноваций, основанная на «технологическом толчке»
- •2)Линейная модель инноваций, основанных на «вызове со стороны спроса» (market-pull model)
- •4.Модель открытых инноваций. Инновационный аутсорсинг.
- •5.Понятие национальной инновационной системы (нис). Анализ нис.
- •6. Управления инновациями как объектами интеллектуальной собственности. Технологическая рента
- •7. Защита инноваций как объектов промышленной собственности.
- •8. Проблема раскрытия объектов интеллектуальной собственности. Система отсроченной экспертизы.
- •2 Этапа:
- •9. Проблема использования инноваций, как служебных объектов интеллектуальной собственности.
- •3. Работник письменно уведомляет работодателя. Тот в течение 4-х месяцев должен:
- •10. Защита инноваций как объектов интеллектуальной собственности за рубежом.
- •11. Правовая защита инноваций на основе авторского права.
- •12. Засекречивание результатов инновационной деятельности. Понятие ноу-хау.
- •Примеры типов ноу-хау:
- •13. Принципы разработки лицензионной политики. Формы лицензионных платежей.
- •14. Основные типы лицензионных соглашений, их сравнительный анализ
- •15. Основные подходы к определению стоимости инноваций.
- •16. Функции и составляющие инновационной инфраструктуры
- •17. Технологическая инфраструктура как основа инновационной деятельности
- •2 Основных вида инкубаторов:
- •Центр трансфера технологий (цтт).
- •18. Информационные системы как институт инновационной инфраструктуры
- •19. Принципы и источники финансирования инновационной сферы. Механизмы государственного финансирования инновационной деятельности
- •20. Целевые программы как инструмент государственного финансирования инновационной сферы
- •21. Инновационный ваучер как форма финансирования инновационного предпринимательства.
- •22. Особенности венчурного финансирования
- •23. Структура, особенности и механизмы функционирования венчурного фонда.
- •24. Понятия «техноглобализма», «технопротекционизма» и «технонационализма».
- •25. Взаимодополняемость нис-подхода и теории технологических ниш.
- •26. Технологический аудит как метод повышения инновационности организации
- •27. Понятие инновационного проекта. Соотношение проектного, функционального и процессного подходов к управлению инновационной деятельностью.
- •Разработка устава проекта:
- •28. Ключевые компоненты плана инновационного проекта. Wbs как основа структурного анализа инновационного проекта.
- •29. Методы сетевого планирования инновационного проекта. Управление рисками инновационного проекта.
- •30.Составные части бизнес-плана инновационного проекта:
- •31. Особенности системы управления персоналом инновационной организации, особенности методов стимулирования работников.
- •28. Ключевые черты организационной культуры, способствующей инновационной деятельности.
- •33. Управление знаниями в инновационных организациях: спираль знаний Нонаки, расширение методов обучения персонала.
- •Разделение труда в преподавательской деятельности на основе дистанционных технологий
- •30. Основные задачи государства по поддержке инноваций и развитию среды для инновационной деятельности.
21. Инновационный ваучер как форма финансирования инновационного предпринимательства.
Инновационный ваучер – взаимосвязь между наукой, образованием и инновационным бизнесом; инновационный предприниматель финансирует определённый ВУЗ, который разрабатывает для него проекты (метод косвенного финансирования).
Инновационный ваучер - это финансовый стимул для приобретения компаниями внешних инновационных консультационных услуг. Он призван улучшить инновационную деятельность компаний, относящихся к малому и среднему бизнесу. Главная цель – это создание новых инноваций и новых возможностей для бизнеса. Целью создания ваучера может быть как создание новых инноваций, так и усиление сотрудничества между инновационными организациями и университетами.
Малые и средние инновационные предприятия в Великобритании, получая ваучер, смогут «покупать» (развивать за счет государственных средств) новое совместное дело с основанной на знаниях организацией, такой как вуз или учреждение продолженного образования. "Инновационные ваучеры" выдаются компаниям и могут быть использованы только на заказ разработок в университетах и научных организациях.
Малый бизнес часто не понимает или недооценивает преимуществ доступа к внешним знаниям и важности сотрудничества с организациями научно-образовательной сферы. Правильно применяемые ваучерные схемы в инновационной сфере потенциально могут:
преодолевать барьеры, возникающие при доступе к базе знаний,
снижать затраты на инновации у малых и средних предприятий,
предоставить вузам возможность коммерциализации своих научных разработок
выступать в роли стимулов первоначального знакомства с системой поддержки инновационного бизнеса.
Не менее 500 бизнесов в различных регионах Англии получили ваучеры для работы по их выбору с одной из организаций, основанной на знаниях. Правительство собирается увеличить предоставление ваучеров в течение следующих 3 лет, чтобы удовлетворить потребности бизнеса в соответствии с региональными приоритетами и в рамках структуры BSSP (Программы упрощения поддержки бизнеса). В Англии сейчас ваучеры предоставляются на сумму £3 тысячи, предполагается вовлечь инвестиции порядка £3 миллионов, чтобы оказать государственную поддержку и содействовать развитию сотрудничества между малыми и средними инновационными предприятиями и сектором знаний (вузами и другими научно-образовательными организациями).
Главными достоинствами модели ваучера является его гибкость, отсутствие административной работы и скорость процессов управления.
В России в рамках Постановления Правительства от 9 апреля 2010 года № 218 создан схожий механизм развития кооперации вузов и промышленных предприятий. Однако, в данном случае доступ к финансовым ресурсам могут получить практически только крупные предприятия, способные организовать массовое производство. Необходимо обеспечить развитие этого механизма в сторону повышения доступности такой поддержки для малых предприятий и тиражирование этого подхода на региональном и местном уровнях.
22. Особенности венчурного финансирования
Венчурное финансирование – вложение капитала в обмен на долю в компании, находящейся на стадии start-up, в расчете на рост капитализации профинансированной компании и получение высокой прибыли про продаже этой доли по прошествии определенного времени (обычно 5-10 лет). Венчурного финансиста не волнуют дивиденды. Он не рассматривает себя как стратегического партнера, проводит с ней около 10 лет. Цель венчурного финансиста – при выходе получить прибыль на разнице стоимости акции при входе и при выходе. Формирование портфеля венчурного фонда – одна из основных задач. Компании стадии start-up , как правило, особо остро нуждаются в инвестициях и являются основным объектом венчурного финансирования.
Начальные этапы развития успешной инновационной компании:
1) посевные компании – имеют лишь проект или бизнес-идею, идет процесс создания управленческой команды, проводятся НИОКР и маркетинговые исследования
2)В узком смысле start-up – недавно образованная компания, обладает опытными образцами, пытается организовать производство и выход на инновационной продукции на рынок.
3)Стадия раннего роста – осуществляет выпуск и коммерческую реализацию инновационной продукции, но не имеет устойчивой прибыли (обычно достигается «точка безубыточности».
4)Расширение – компания занимает определенные позиции на рынке, становится прибыльной, нуждается в увеличение основных фондов
5)Мезонинный этап – привлекаются дополнительные инвестиции (краткосрочные, ориентированные на бытрую отдачу)
6)Выход из инновационной компании венчурного инвестора.
Венчур – такие экономические отношения, при которых ключевую роль в успехе инновационной компании играет участие инвестора в управлении компанией, передача его опыта ведения бизнеса, полезных связей и навыков.
Венчурные инвестиции – «умные» инвестиции, которые помогают молодым инновационным компаниям пройти через «долину смерти». Долина смерти – посевная и старт-ап зона.
Инвесторы:
Посевная стадия: бизнес-ангелы (физические лица), семья, друзья, госфонды (гранты);
Старт-ап: венчурные фонды, госзаказ, госфонды;
Ранний рост: фонды прямых инвестиций, банки (кредиты);
Расширение: фонды прямых инвестиций, банки (кредиты), эмиссия акций, выход на фондовый рынок.
Представитель венчурного инвестора входит в состав совета директоров. Не стремятся получить контрольный пакет акций. Вклдываются в компании, чьи акции нельзя приобрести на бирже. Т.е. внебиржевые, прямые инвестиции.