- •1.Понятие инновации и инновационного процесса. Инновация как интеллектуальный товар.
- •1)Новация
- •2)Инновация (внедрение нового)
- •3)Диффузия
- •2.Основные виды инноваций и проблема их динамической согласованности.
- •3.Линейные модели инновационных процессов. Развитие системного подхода к управлению инновационной деятельностью.
- •1)Линейная модель инноваций, основанная на «технологическом толчке»
- •2)Линейная модель инноваций, основанных на «вызове со стороны спроса» (market-pull model)
- •4.Модель открытых инноваций. Инновационный аутсорсинг.
- •5.Понятие национальной инновационной системы (нис). Анализ нис.
- •6. Управления инновациями как объектами интеллектуальной собственности. Технологическая рента
- •7. Защита инноваций как объектов промышленной собственности.
- •8. Проблема раскрытия объектов интеллектуальной собственности. Система отсроченной экспертизы.
- •2 Этапа:
- •9. Проблема использования инноваций, как служебных объектов интеллектуальной собственности.
- •3. Работник письменно уведомляет работодателя. Тот в течение 4-х месяцев должен:
- •10. Защита инноваций как объектов интеллектуальной собственности за рубежом.
- •11. Правовая защита инноваций на основе авторского права.
- •12. Засекречивание результатов инновационной деятельности. Понятие ноу-хау.
- •Примеры типов ноу-хау:
- •13. Принципы разработки лицензионной политики. Формы лицензионных платежей.
- •14. Основные типы лицензионных соглашений, их сравнительный анализ
- •15. Основные подходы к определению стоимости инноваций.
- •16. Функции и составляющие инновационной инфраструктуры
- •17. Технологическая инфраструктура как основа инновационной деятельности
- •2 Основных вида инкубаторов:
- •Центр трансфера технологий (цтт).
- •18. Информационные системы как институт инновационной инфраструктуры
- •19. Принципы и источники финансирования инновационной сферы. Механизмы государственного финансирования инновационной деятельности
- •20. Целевые программы как инструмент государственного финансирования инновационной сферы
- •21. Инновационный ваучер как форма финансирования инновационного предпринимательства.
- •22. Особенности венчурного финансирования
- •23. Структура, особенности и механизмы функционирования венчурного фонда.
- •24. Понятия «техноглобализма», «технопротекционизма» и «технонационализма».
- •25. Взаимодополняемость нис-подхода и теории технологических ниш.
- •26. Технологический аудит как метод повышения инновационности организации
- •27. Понятие инновационного проекта. Соотношение проектного, функционального и процессного подходов к управлению инновационной деятельностью.
- •Разработка устава проекта:
- •28. Ключевые компоненты плана инновационного проекта. Wbs как основа структурного анализа инновационного проекта.
- •29. Методы сетевого планирования инновационного проекта. Управление рисками инновационного проекта.
- •30.Составные части бизнес-плана инновационного проекта:
- •31. Особенности системы управления персоналом инновационной организации, особенности методов стимулирования работников.
- •28. Ключевые черты организационной культуры, способствующей инновационной деятельности.
- •33. Управление знаниями в инновационных организациях: спираль знаний Нонаки, расширение методов обучения персонала.
- •Разделение труда в преподавательской деятельности на основе дистанционных технологий
- •30. Основные задачи государства по поддержке инноваций и развитию среды для инновационной деятельности.
27. Понятие инновационного проекта. Соотношение проектного, функционального и процессного подходов к управлению инновационной деятельностью.
Проектный подход применяется для проектно-ориентированных компаний, например, научно-исследовательских, консалтинговых, строительных и т.д. Он может применяться и для любой компании при создании инновационных проектов. Основным принципом построения проектной структуры является концепция не функций или процессов, а проекта –создание нового, как правило, единичного не повторяющегося продукта, например, разработка нового изделия, создание и внедрение новой технологии, строительство объекта и т. Д.
Деятельность предприятия в этом случае рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. Д. Ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей.
В нормальном бизнес-цикле проекты (разработка инноваций) предшествуют процессной и функциональной деятельности, так как проекты нацелены на создание продукта (когда уже организация знает как производить инновационный товар), технологии и тому подобное, а процессная и функциональная деятельности направлена на поддержание и продолжение использования технологии или производства продукции.
Но: в организации всегда есть три этих подхода, просто они по-разному соотносятся, один превалирует над остальными.
Чем выше степень инновационности организации тем сильнее ее проектная ориентированность. Тк бизнес цикл начинается с проекта. По мере старения организации в ней начинают превалировать процессный и функциональный подходы. Если организацию нужно «омолодить», а для инновационной компании это значит разработать новую инновацию, необходимо вернуться к проектному подходу к управлению
Project management institute
PMBOK Guide - Guide to the Project Management Body of Knowledge
5 основных групп управленческих процессов в управлении проектами
- инициировие проекта - выработка в понимании о возможности необходимости начать проект (или его этап). устав
- планирование проекта - разработка рабочего плана ("дорожной карты") для достижения целей и обеспечения потбсти проекта. бизнес-план
- осуществление проекта - координация людей/ ресурсов для реализации плана
- мониторинг/ контроль за реализацией проекта - наблюдение и измерение процесса реализации проекта, осуществление корректирующих действий, если необходимо
- завершение (закрытие) проекта - формализация принятия проекта (его этапа) и доведение его до логического завершения (очень, если не самое важное! ! ! ). Самоубучение, вынесение уроков.
Преимущества структуры управления по проектам:
Высокая гибкость
Сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическим структурами.
Проект – это комплекс, состоящий из взаимосвязанных задач (работ), с четко определенными целями, расписанием (графиком работ), бюджетом, рассчитанный как правило на среднесрочный период ( менее 3 лет)
Инновационный проект – проект с высокой степенью новизны и рисков. Проект – процесс создания определённых результатов.
Проект можно рассматривать как целостный процесс, необходимый для создания нового продукта (товара или услуги), новой технологии или иных заранее определённых результатов.
Проект – ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы.
5 основных групп управленческих процессов, выделяемых PMI в управлении проектами (необязательно идут друг за другом, могут «переплетаться»):
1) инициирование проекта – выработка понимания о возможности/необходимости начать проект (или его этап)
2) планирование проекта – разработка рабочего плана («дорожной карты») для достижения целей и обеспечения потребностей проекта
3) осуществление проекта – координация людей/ресурсов для реализации плана
4) мониторинг/контроль за реализацией проекта – наблюдение и измерение процесса реализации проекта, осуществление корректирующих действий, если необходимо
5) завершение (закрытие) проекта – формализация принятия проекта (его этапа) и доведение его до логического окончания