- •1. Цели и задачи предприятия в конкурентной среде.
- •2. Понятия о стратегиях деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
- •3. Основные принципы и критерии деятельности предприятия в рыночной системе хозяйствования.
- •4. Внутренняя и внешняя среда деятельности предприятия.
- •5. Сущность и основные принципы управления предприятием
- •6. Общие и конкретные (специфические) функции управления предприятием.
- •7. Организационные формы управления предприятием.
- •8. Организационная и производственная структуры предприятия.
- •9. Методы управления предприятием.
- •10. Технология и информационные системы управления предприятием.
- •11. Состав и классификация элементов основного капитала предприятия.
- •12. Методы оценки основных средств.
- •13. Амортизация основных средств и методы расчета амортизационных отчислений.
- •14. Показатели использования основных средств.
- •15. Нематериальные активы предприятия и их роль в повышении эффективности его деятельности.
- •16. Методы воспроизводства основных средств предприятия.
- •17. Аренда и лизинг имущества.
- •18. Пути совершенствования использования основных средств предприятия.
- •19. Состав и структура оборотных средств.
- •20. Показатели использования оборотных средств.
- •21. Производственные запасы предприятия и методы их определения.
- •22. Методы оптимального использования оборотных средств.
- •23. Производительность труда и методы ее измерения.
- •24. Факторы и резервы роста производительности труда.
- •25. Персонал (кадры) предприятия.
- •26. Тарифная система оплаты труда.
- •27. Формы оплаты труда в строительстве.
- •28. Методы учета затрат и калькулировавия продукции.
- •29. Смета затрат на производство и реализацию продукции.
- •30. Доходы и прибыль предприятия
- •31. Механизм распределения прибыли организации
- •32. Механизм налогообложения предприятия.
- •33.Состав и структура сметной стоимости строительства.
- •34. Нормативы, используемые для расчета сметной стоимости строительства.
- •35. Методы определения сметной стоимости строительства.
- •36. Состав и порядок разработки сметной документации на строительство автомобильных дорог.
- •37. Факторы производства и производственные технологии.
- •38. Производственная функция и ее свойства
- •39. Виды производственных функций.
- •40. Использование производственных функций для оптимизации объемов выпуска продукции.
- •1)Производство в краткосрочном периоде.
- •2) Анализ производственной функции долгосрочного периода с использованием понятий изокванта и изокоста.
- •41. Капитальные вложения в строительство и их структура.
- •42. Состав плана капитальных вложений.
- •44. Показатели эффективности капитальных вложений.
- •45. Система планирования строительного производства и ее значение в повышении его эффективности. Виды планов.
- •46. Основные принципы планирования производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций в условиях рыночных отношений.
- •47. Нормативная база планирования.
- •48. Информационное обеспечение задач планирования
- •49. Стратегическое планирование деятельности предприятия: принципы, виды и этапы.
- •50. Разработка и обоснование стратегии развития предприятия в условиях рыночных отношений.
- •51. Классификация задач годового планирования и особенности их решения в условиях рыночных отношений
- •52. Система плановых показателей и ее совершенствование в условиях рынка
- •53. Годовые планы строительных организаций: содержание, исходные данные и порядок разработки.
- •54. Планирование маркетинговой деятельности предприятия.
- •55. Производственная программа строительной организации: содержание, исходные данные и порядок разработки.
- •56. Производственная мощность строительной организации и ее учёт на стадии разработки производственной программы
- •57. Факторы, определяющие производственную мощность строительной организации. Методика расчёта производственной мощности.
- •58. Особенности разработки производственной программы по пусковым объектам и объектам задела.
- •59. Разработка оптимального варианта производственной программы. Критерии, ограничения, порядок оптимизации.
- •60. Планирование работы строительных машин. Содержание, исходные данные и порядок разработки плана.
- •61. Планирование потребности в строительных машинах и затрат на их эксплуатацию.
- •62. Методика расчёта плановой цены машино-часа работы строительных машин
- •63. Планирование материально-технического обеспечения и комплектации строительства: содержание, исходные данные и порядок разработки плана.
- •64. Расчет годовой потребности в материалах, конструкциях, полуфабрикатах.
- •65. Расчёт производственных запасов материальных ресурсов строительной организации
- •66. Планирование затрат на материалы в составе себестоимости строительно-монтажных работ
- •67. Планирование деятельности подсобных производств и обслуживающих хозяйств: содержание, исходные данные и порядок разработки плана.
- •68. Планирование трудоемкости и себестоимости продукции подсобных предприятий.
- •69. План по труду: содержание, исходные данные и порядок разработки плана
- •70. Планирование производительности труда в строительных организациях
- •71. Планирование численности и заработной платы рабочих строительной организации
- •72. Планирование численности и заработной платы аппарата управления
- •73. Планирование накладных расходов в составе себестоимости строительно-монтажных работ
- •74. Планирование технического развития и повышения эффективности производства: содержание, исходные данные и порядок разработки плана
- •75. Основные направления повышения эффективности производства в строительных организациях
- •76. Методика расчёта эффективности мероприятий по снижению трудоёмкости строительно-монтажных работ
- •77. Методика расчёта эффективности мероприятий по снижению себестоимости строительно-монтажных работ
- •78. Планирование себестоимости строительно-монтажных работ: содержание, исходные данные и порядок разработки
- •79. Баланс доходов и расходов строительной организации: содержание, исходные данные и порядок разработки
- •80. Планирование прибыли и рентабельности строительной организации
- •81. Планирование оборотных средств строительной организации: содержание, исходные данные, порядок расчета.
- •82. Источники формирования оборотных средств.
- •83. Расчет величины оборотных средств необходимой для создания запасов материалов и покрытия незавершенного производства.
- •84. Сущность и назначение бизнес-планирования на предприятии.
73. Планирование накладных расходов в составе себестоимости строительно-монтажных работ
Накладные расходы, в отличие от прямых затрат, не вызываются непосредственно технологическим процессом производства. Они связаны с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия и учитывают затраты на обслуживание процессов производства, организацию управления и технического руководства строительством. Основными исходными данными для расчёта сметы накладных расходов являются:
Годовая производственная программа.
Проект организации строительства и план производства работ.
Штатное расписание.
Данные о количестве работников и рабочих.
Затраты на выполнение строительно-монтажных работ.
Общая сумма накладных расходов по строительно-монтажным работам не должна превышать сметного лимита, определяемого из структуры строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами и установленных норм накладных расходов в сметах на строительство.
Норма накладных расходов устанавливается в %-м соотношении от прямых затрат, а в структуре себестоимости строительно-монтажных работ включается путём условно-долевого их распределения по нормативам или начислениям в %-х от прямых затрат.
По своему составу и назначению накладные расходы разделены на группы:
Административно-хозяйственные расходы.
1.1. Расходы на оплату труда административно-управленческого персонала.
1.2. Почтово-телеграфные и телефонные расходы.
1.3. Отчисления на социальные нужды.
1.4. Расходы на типографические услуги.
1.5. Расходы на приобретение канцтоваров.
1.6. Расходы, связанные со служебными разъездами работников и персонала.
1.7. Расходы на содержание и эксплуатацию легкового транспорта.
1.8. Амортизационные отчисления и арендная плата по основным фондам.
1.9. Оплата консультационных, информационных и аудиторских услуг.
Расходы на обслуживание работников строительства.
2.1. Затраты, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров.
2.2. Расходы по обеспечению санитарно-гигиенических и бытовых условий.
2.3. Расходы на охрану труда и технику безопасности.
Расходы на организацию работ на строительной площадке.
3.1. Износ и расходы по ремонту малоценных и быстроизнашивающихся предметов.
3.2. Расходы по проектированию производства.
3.3. Расходы по благоустройству и содержанию строительной площадки.
3.4. Расходы по подготовке строительства к сдаче.
3.5. Расходы по перебазированию линейно-строительных, организационных структурных подразделений в пределах строительной площадки.
Прочие накладные расходы.
4.1. Затраты на оплату %-в по кредиту.
4.2. Расходы на рекламу.
4.3. Платежи по обязательному страхованию.
4.4. Износ по нематериальным активам производственного характера.
74. Планирование технического развития и повышения эффективности производства: содержание, исходные данные и порядок разработки плана
Повышение экономической эффективности строительного производства является одной из важных задач развития строительной организации. Данная задача решается путем интенсификации использования материально-технических и трудовых ресурсов, совершенствования техники, технологии и организации производства и организации труда. Объективной предпосылкой такого совершенствования является НТП. В строительных организациях разрабатывается план технического развития и повышения эффективности производства, который содержит систему технических и организационных мероприятий, направленных на повышение эффективности производства и качества выполняемых работ, выполнение заданного объема работ в установленные сроки, повышение производительности труда, прибыли и снижения себестоимости и трудоемкости строительно-монтажных работ. План технического развития и повышения эффективности производства должен быть направлен на безусловное выполнение договоров подряда и соблюдение договорной дисциплины на всемерное снижение производственных издержек по реализации заключенных договоров.
Представляя собой систему организационно-технических мероприятий план содержит определение потребности затрат на осуществление мероприятий и расчетов результатов их внедрения.
Исходные данные:
Перспективные планы работы предприятия.
Годовая производственная программа.
Проект организации строительства и план производства работ.
Материалы технико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности.
Материалы ревизий и аудиторских проверок.
Рекомендации Госстроя, Министерств и ведомств по вопросам использования в строительном производстве результатов НИОКР.
В общем виде последовательность расчетов следующая:
1) разработка мероприятий, направленных на обеспечение роста производительности труда, повышение эффективности использования материально-технических и трудовых ресурсов, повышение качества строительной продукции, снижение себестоимости, трудоемкости и сокращения общих сроков строительства (выполнения договоров подряда).
2) Определение потребности в финансовых и материально-технических ресурсах, необходимых для осуществления мероприятий.
3) Расчет экономии затрат труда, заработной платы, материально-технических ресурсов и накладных расходов в стоимостном и натуральном выражении на единицу объема применения мероприятий.
4) Исходя из конкретных условий производства работ определяется объем применения мероприятия на весь комплекс строительно-монтажных работ с распределением его по времени и конкретным исполнителям, а также по объектам.
5) Определяется общая потребность во всех видах ресурсов, необходимых для осуществления данных мероприятий, а также определение источников покрытия затрат, связанных с реализацией данных мероприятий и лиц, ответственных за внедрение.
6) С учетом объема внедрения мероприятия на каждом объекте определяется эффективность мероприятий по объектам и по строительной организации в целом.
7) Задание доводится до конкретных исполнителей и осуществляется контроль за их внедрением.
8) Определяется фактическая эффективность внедрения мероприятий и осуществляется соответствующее материальное стимулирование по итогам реализации.