49. Стратегическое планирование деятельности предприятия: принципы, виды и этапы.
Стратегическое планирование - особый практической деятельности (плановая работа, состоящая в разработке стратегических решений в форме прогнозов, проектов, программ и планов, предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к извиняющимся условиям внешней среды.).
Стратегическое планирование рассматривается как процесс и является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений.
Основными видами стратегического планирования являются:
1. Стратегическое прогнозирование необходимо для избегания крупных ошибок и оценки возможных альтернатив.
Различают следующие виды прогнозирования:
оперативный (квартал);
краткосрочный (срок до 1-го года);
среднесрочный (от 3-х до 5-ти лет);
долгосрочный (более 5-ти лет).
2. Стратегическое программирование направлено на разработку программы на обозримую перспективу (от 3-х до 5-ти лет), содержащие систему согласованных по срокам, ресурсам и исполнителям мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей.
3. Стратегическое проектирование – это заключительная ступень процесса стратегического планирования, направленная на разработку проектов стратегических планов.
Проект стратегического плана – это проект управленческих решений по реализации стратегий.
Процесс стратегического планирования ставит перед собой 3 основных стратегических вопроса:
где и в какой ситуации находится предприятие;
куда мы хотели бы прийти или как видит свое развитие предприятие:
а) бизнес, виды бизнеса, которыми хотело бы заниматься предприятие и рыночная позиция, которую хотело бы контролировать предприятие;
б) потребительские потребности и группы потребителей, которые предприятие хотело бы обслуживать.
3) результаты, которые хотело бы достичь предприятие.
Процесс стратегического планирования можно разбить на 2 этапа:
- разработка стратегии
- определение тактики реализации выбранной стратегии (тактическое планирование)
Под стратегией понимается обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия.
Тактическое планирование – это принятие решений о распределении ресурсов предприятия и реализации конкретных мероприятий для достижения стратегических целей.
В общем виде процесс стратегического планирования можно представить следующим образом:
Различают общие и специфические принципы планирования:
Под общими принципами стратегического планирования понимают такие, которые присуще управлению в целом, на макро, микро уровне. К общим принципам относят:
1) Принцип единства экономики и политики при приоритете политики. Означает необходимость формирования целей планов исходя из стратегических установок экономической и социальной политики, разработанной политическими партиями и движениями стоящими у власти и осуществляющие руководство страной в соответствии с её конституцией.
2) Принцип единства централизма и самостоятельности. Состоит в том, что подготавливаемые соответствующими субъектами управления проектные решения в форме прогнозов программ с 1й стороны должны базироваться на информации первичных звеньев народного хозяйства, с другой стороны обеспечить воздействие на них в нужном для общества направлении.
3) Принцип научной обоснованности и эффективности стратегических программ и планов.
Означает необходимость в процессе их составления учитывать:
требования законов развития общества и основных сфер его функционирования
достижения современной отечественной и зарубежной науки
необходимость стимулирования деятельности фирм, направленная на своевременное техническое перевооружение, реконструкцию и обновление основного капитала, внедрения в производство достижений НТП.
Группа специфических принципов отражает особенности планирования как формы общественной практики людей. К ним относятся:
1) Принцип обеспечения оптимальной пропорциональности на основе выделения ведущих звеньев. Означает воздействие соответствующих субъектов управления на руководимые ими системы в целях формирования оптимальной структуры. Такое воздействие осуществляется на ведущие элементы, т.е. на такие, на состояние и развитие которых зависит динамика народного хозяйства, его отдельных подсистем и первичных звеньев.
2) Принцип единства и комплексности стратегических планов. Предполагает увязку между собой всех разделов и показателей планов, а также полное иррациональное использование всех ресурсов, требующихся для достижения поставленных целей.
3) Принцип единства процесса разработки обеспечения возможности выполнения и проверки выполнения стратегических программных планов. Содержанием принципа является достижение внутренней согласованности всех разделов и показателей между собой, возможность проверки правильности их значений и последующего сопоставления фактических параметров функционирования управляемых подсистем с запланируемыми.