- •1. Цели и задачи предприятия в конкурентной среде.
- •2. Понятия о стратегиях деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
- •3. Основные принципы и критерии деятельности предприятия в рыночной системе хозяйствования.
- •4. Внутренняя и внешняя среда деятельности предприятия.
- •5. Сущность и основные принципы управления предприятием
- •6. Общие и конкретные (специфические) функции управления предприятием.
- •7. Организационные формы управления предприятием.
- •8. Организационная и производственная структуры предприятия.
- •9. Методы управления предприятием.
- •10. Технология и информационные системы управления предприятием.
- •11. Состав и классификация элементов основного капитала предприятия.
- •12. Методы оценки основных средств.
- •13. Амортизация основных средств и методы расчета амортизационных отчислений.
- •14. Показатели использования основных средств.
- •15. Нематериальные активы предприятия и их роль в повышении эффективности его деятельности.
- •16. Методы воспроизводства основных средств предприятия.
- •17. Аренда и лизинг имущества.
- •18. Пути совершенствования использования основных средств предприятия.
- •19. Состав и структура оборотных средств.
- •20. Показатели использования оборотных средств.
- •21. Производственные запасы предприятия и методы их определения.
- •22. Методы оптимального использования оборотных средств.
- •23. Производительность труда и методы ее измерения.
- •24. Факторы и резервы роста производительности труда.
- •25. Персонал (кадры) предприятия.
- •26. Тарифная система оплаты труда.
- •27. Формы оплаты труда в строительстве.
- •28. Методы учета затрат и калькулировавия продукции.
- •29. Смета затрат на производство и реализацию продукции.
- •30. Доходы и прибыль предприятия
- •31. Механизм распределения прибыли организации
- •32. Механизм налогообложения предприятия.
- •33.Состав и структура сметной стоимости строительства.
- •34. Нормативы, используемые для расчета сметной стоимости строительства.
- •35. Методы определения сметной стоимости строительства.
- •36. Состав и порядок разработки сметной документации на строительство автомобильных дорог.
- •37. Факторы производства и производственные технологии.
- •38. Производственная функция и ее свойства
- •39. Виды производственных функций.
- •40. Использование производственных функций для оптимизации объемов выпуска продукции.
- •1)Производство в краткосрочном периоде.
- •2) Анализ производственной функции долгосрочного периода с использованием понятий изокванта и изокоста.
- •41. Капитальные вложения в строительство и их структура.
- •42. Состав плана капитальных вложений.
- •44. Показатели эффективности капитальных вложений.
- •45. Система планирования строительного производства и ее значение в повышении его эффективности. Виды планов.
- •46. Основные принципы планирования производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций в условиях рыночных отношений.
- •47. Нормативная база планирования.
- •48. Информационное обеспечение задач планирования
- •49. Стратегическое планирование деятельности предприятия: принципы, виды и этапы.
- •50. Разработка и обоснование стратегии развития предприятия в условиях рыночных отношений.
- •51. Классификация задач годового планирования и особенности их решения в условиях рыночных отношений
- •52. Система плановых показателей и ее совершенствование в условиях рынка
- •53. Годовые планы строительных организаций: содержание, исходные данные и порядок разработки.
- •54. Планирование маркетинговой деятельности предприятия.
- •55. Производственная программа строительной организации: содержание, исходные данные и порядок разработки.
- •56. Производственная мощность строительной организации и ее учёт на стадии разработки производственной программы
- •57. Факторы, определяющие производственную мощность строительной организации. Методика расчёта производственной мощности.
- •58. Особенности разработки производственной программы по пусковым объектам и объектам задела.
- •59. Разработка оптимального варианта производственной программы. Критерии, ограничения, порядок оптимизации.
- •60. Планирование работы строительных машин. Содержание, исходные данные и порядок разработки плана.
- •61. Планирование потребности в строительных машинах и затрат на их эксплуатацию.
- •62. Методика расчёта плановой цены машино-часа работы строительных машин
- •63. Планирование материально-технического обеспечения и комплектации строительства: содержание, исходные данные и порядок разработки плана.
- •64. Расчет годовой потребности в материалах, конструкциях, полуфабрикатах.
- •65. Расчёт производственных запасов материальных ресурсов строительной организации
- •66. Планирование затрат на материалы в составе себестоимости строительно-монтажных работ
- •67. Планирование деятельности подсобных производств и обслуживающих хозяйств: содержание, исходные данные и порядок разработки плана.
- •68. Планирование трудоемкости и себестоимости продукции подсобных предприятий.
- •69. План по труду: содержание, исходные данные и порядок разработки плана
- •70. Планирование производительности труда в строительных организациях
- •71. Планирование численности и заработной платы рабочих строительной организации
- •72. Планирование численности и заработной платы аппарата управления
- •73. Планирование накладных расходов в составе себестоимости строительно-монтажных работ
- •74. Планирование технического развития и повышения эффективности производства: содержание, исходные данные и порядок разработки плана
- •75. Основные направления повышения эффективности производства в строительных организациях
- •76. Методика расчёта эффективности мероприятий по снижению трудоёмкости строительно-монтажных работ
- •77. Методика расчёта эффективности мероприятий по снижению себестоимости строительно-монтажных работ
- •78. Планирование себестоимости строительно-монтажных работ: содержание, исходные данные и порядок разработки
- •79. Баланс доходов и расходов строительной организации: содержание, исходные данные и порядок разработки
- •80. Планирование прибыли и рентабельности строительной организации
- •81. Планирование оборотных средств строительной организации: содержание, исходные данные, порядок расчета.
- •82. Источники формирования оборотных средств.
- •83. Расчет величины оборотных средств необходимой для создания запасов материалов и покрытия незавершенного производства.
- •84. Сущность и назначение бизнес-планирования на предприятии.
50. Разработка и обоснование стратегии развития предприятия в условиях рыночных отношений.
Стратегия предприятия – это общий всесторонний план, позволяющий обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее цели.
Под стратегией понимается обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия.
Сущность разработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать направление развития предприятия и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути.
При разработке стратегии различают 4 группы правил:
правило, используемое при оценке результатов деятельности предприятия;
правила, по которым складываются отношения предприятия с внешней средой.
правила, по которым устанавливаются отношения внутри предприятия.
правила, по которым предприятие ведет свою повседневную деятельность
В общем виде процесс разработки и реализации стратегии характеризуется следующими особенностями:
- процесс разработки стратегии не завершается каким-либо немедленными действиями, обычно он заканчивается с установлением общих направлений;
- сформулированная стратегия должна использоваться для разработки стратегических проектов;
- в ходе разработки стратегии необходимо учитывать обобщенность и неточность информации о различных альтернативах;
- необходимость обратной связи, так как появление более полной и точной информации ставит под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора.
В общем виде процесс формирования стратегии включает 3 этапа:
1 этап: формирование общей стратегии предприятия. Общая стратегия позволяет сформировать определенный состав и структуру инвестиционного портфеля, позволяет выбрать направление деятельности, виды выпускаемой продукции или оказанных услуг;
2 этап: формирование деловой (конкурентной) стратегии. Эта стратегия нацелена на достижение конкурентных преимуществ.
3 этап: определение функциональной стратегии. Эта стратегия разрабатывается специально для каждого функционального пространства организации.
Алгоритм формирования стратегии развития предприятия.
В общем виде алгоритм формирования функциональной стратегии предприятия следующий:
1. оценка текущей сегментации, т.е. анализ внутренней и внешней среды, сбор первичной и вторичной информации; стратегический анализ – это анализ портфеля продукции;
2. формирование общей стратегии развития организации;
3. формирование конкурентной стратегии для каждой стратегической единицы бизнеса;
4. формирование функциональной стратегии:
- маркетинговая стратегия;
- стратегия НИОКР;
- производственная стратегия;
- стратегия управления персоналом;
- ценовая стратегия;
- финансовая стратегия.
В диверсифицированных организациях или организациях, подлежащих диверсификации стратегия разрабатывается на 4 различных основных организационных уровнях:
Уровень корпоративного менеджмента;
Уровень менеджера по бизнесу (конкурентные или деловые стратегии);
Уровень функциональных менеджеров;
Уровень оперативного управления (операционные стратегии).