- •1. Цели и задачи предприятия в конкурентной среде.
- •2. Понятия о стратегиях деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
- •3. Основные принципы и критерии деятельности предприятия в рыночной системе хозяйствования.
- •4. Внутренняя и внешняя среда деятельности предприятия.
- •5. Сущность и основные принципы управления предприятием
- •6. Общие и конкретные (специфические) функции управления предприятием.
- •7. Организационные формы управления предприятием.
- •8. Организационная и производственная структуры предприятия.
- •9. Методы управления предприятием.
- •10. Технология и информационные системы управления предприятием.
- •11. Состав и классификация элементов основного капитала предприятия.
- •12. Методы оценки основных средств.
- •13. Амортизация основных средств и методы расчета амортизационных отчислений.
- •14. Показатели использования основных средств.
- •15. Нематериальные активы предприятия и их роль в повышении эффективности его деятельности.
- •16. Методы воспроизводства основных средств предприятия.
- •17. Аренда и лизинг имущества.
- •18. Пути совершенствования использования основных средств предприятия.
- •19. Состав и структура оборотных средств.
- •20. Показатели использования оборотных средств.
- •21. Производственные запасы предприятия и методы их определения.
- •22. Методы оптимального использования оборотных средств.
- •23. Производительность труда и методы ее измерения.
- •24. Факторы и резервы роста производительности труда.
- •25. Персонал (кадры) предприятия.
- •26. Тарифная система оплаты труда.
- •27. Формы оплаты труда в строительстве.
- •28. Методы учета затрат и калькулировавия продукции.
- •29. Смета затрат на производство и реализацию продукции.
- •30. Доходы и прибыль предприятия
- •31. Механизм распределения прибыли организации
- •32. Механизм налогообложения предприятия.
- •33.Состав и структура сметной стоимости строительства.
- •34. Нормативы, используемые для расчета сметной стоимости строительства.
- •35. Методы определения сметной стоимости строительства.
- •36. Состав и порядок разработки сметной документации на строительство автомобильных дорог.
- •37. Факторы производства и производственные технологии.
- •38. Производственная функция и ее свойства
- •39. Виды производственных функций.
- •40. Использование производственных функций для оптимизации объемов выпуска продукции.
- •1)Производство в краткосрочном периоде.
- •2) Анализ производственной функции долгосрочного периода с использованием понятий изокванта и изокоста.
- •41. Капитальные вложения в строительство и их структура.
- •42. Состав плана капитальных вложений.
- •44. Показатели эффективности капитальных вложений.
- •45. Система планирования строительного производства и ее значение в повышении его эффективности. Виды планов.
- •46. Основные принципы планирования производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций в условиях рыночных отношений.
- •47. Нормативная база планирования.
- •48. Информационное обеспечение задач планирования
- •49. Стратегическое планирование деятельности предприятия: принципы, виды и этапы.
- •50. Разработка и обоснование стратегии развития предприятия в условиях рыночных отношений.
- •51. Классификация задач годового планирования и особенности их решения в условиях рыночных отношений
- •52. Система плановых показателей и ее совершенствование в условиях рынка
- •53. Годовые планы строительных организаций: содержание, исходные данные и порядок разработки.
- •54. Планирование маркетинговой деятельности предприятия.
- •55. Производственная программа строительной организации: содержание, исходные данные и порядок разработки.
- •56. Производственная мощность строительной организации и ее учёт на стадии разработки производственной программы
- •57. Факторы, определяющие производственную мощность строительной организации. Методика расчёта производственной мощности.
- •58. Особенности разработки производственной программы по пусковым объектам и объектам задела.
- •59. Разработка оптимального варианта производственной программы. Критерии, ограничения, порядок оптимизации.
- •60. Планирование работы строительных машин. Содержание, исходные данные и порядок разработки плана.
- •61. Планирование потребности в строительных машинах и затрат на их эксплуатацию.
- •62. Методика расчёта плановой цены машино-часа работы строительных машин
- •63. Планирование материально-технического обеспечения и комплектации строительства: содержание, исходные данные и порядок разработки плана.
- •64. Расчет годовой потребности в материалах, конструкциях, полуфабрикатах.
- •65. Расчёт производственных запасов материальных ресурсов строительной организации
- •66. Планирование затрат на материалы в составе себестоимости строительно-монтажных работ
- •67. Планирование деятельности подсобных производств и обслуживающих хозяйств: содержание, исходные данные и порядок разработки плана.
- •68. Планирование трудоемкости и себестоимости продукции подсобных предприятий.
- •69. План по труду: содержание, исходные данные и порядок разработки плана
- •70. Планирование производительности труда в строительных организациях
- •71. Планирование численности и заработной платы рабочих строительной организации
- •72. Планирование численности и заработной платы аппарата управления
- •73. Планирование накладных расходов в составе себестоимости строительно-монтажных работ
- •74. Планирование технического развития и повышения эффективности производства: содержание, исходные данные и порядок разработки плана
- •75. Основные направления повышения эффективности производства в строительных организациях
- •76. Методика расчёта эффективности мероприятий по снижению трудоёмкости строительно-монтажных работ
- •77. Методика расчёта эффективности мероприятий по снижению себестоимости строительно-монтажных работ
- •78. Планирование себестоимости строительно-монтажных работ: содержание, исходные данные и порядок разработки
- •79. Баланс доходов и расходов строительной организации: содержание, исходные данные и порядок разработки
- •80. Планирование прибыли и рентабельности строительной организации
- •81. Планирование оборотных средств строительной организации: содержание, исходные данные, порядок расчета.
- •82. Источники формирования оборотных средств.
- •83. Расчет величины оборотных средств необходимой для создания запасов материалов и покрытия незавершенного производства.
- •84. Сущность и назначение бизнес-планирования на предприятии.
5. Сущность и основные принципы управления предприятием
Управление предприятием – это представляет собой сложный динамичный процесс целенаправленного воздействия управляющей системы на управляемую с целью достижения оптимальных результатов производственно – хозяйственной деятельности
Под функцией управления понимается решение однородных повторяющихся задач, направленных на поддержание оптимального состояния объекта управления.
Функции управления:
- планирование, т.е. определение количественных и качественных параметров деятельности предприятия во времени и пространстве.
- организация предполагает решение задач по оптимальному размещению и взаимодействию во времени и пространстве производственных подразделений предприятия и используемых ресурсов;
- учет и контроль обеспечивает формирование информационных потоков для принятия управленческих решений;
- анализ выявляет причины отклонений от траектории, и оценка предложений по ликвидации неблагоприятных причин
- регулирование – процесс целенаправленного воздействия на объект управления с целью ликвидации причин, вызвавших отклонения.
В общем смысле, управление – это есть воздействие на работников с целью достижения целей, стоящих перед предприятием и его функциональными подразделениями.
Принципы управления.
Оперативность (система управления должна быстро решать все производственные задачи).
Экономичность системы управления (не должна быть дорогостоящей).
Оптимальность (принятие решений должно обеспечивать наиболее оптимальные, рациональные результаты).
Надежность
6. Общие и конкретные (специфические) функции управления предприятием.
Под функцией управления понимают определенный вид управленческой деятельности, представляющий собой совокупность решений, действий, процессов, объединенных общностью задач в сфере управления. Отдельно взятая функция управления начинается с постановки целей и заканчивается получением определенного результата. Различают общие и конкретные функции управления.
Общими функциями управления являются планирование, организация, контроль, регулирование и учет.
Функция планирования включает постановку целей, прогнозирование тенденций, развитие производственной системы, определение средств для ее нормального функционирования, моделирование деятельности объекта управления в различных производственных ситуациях. Конкретное выражение планирование находит в постановке плановых задач деятельности и их выполнение. Затрагивает все деятельности.
Функция организация включает задачу формирования структуры организации, установление оптимальных пропорций и характеризует взаимоотношения между отдельными элементами, определение прав и обязанностей должностных лиц и исполнителей.
Функция контроля состоит в непрерывном наблюдении за движением системы и проверки реального хода производства, установленного планом, а также нормами, стандартами, инструментами и т.д. В процессе контроля выявляется место, характер и размеры отклонений от заданных программой и устанавливает их причину.
Функция регулирования направлена на обеспечение синхронной работы производственной системы и принятия, необходимых мер, устраняющих отклонения, которые возникли под влиянием возмущающих воздействий.
Функция учета обеспечивает сбор, накопление и систематизацию данных о работе системы и подводит итоги ее деятельности за определенный период. Тем самым, создавая информационную базу, для разработки программы действий на последующий период.
Общие функции управления указывают на направление общего воздействия всей управляющей системы на объект управления, а конкретные функции на направление воздействия отдельных структурных частей управляемой системы, т.е. отделов и должностных лиц. Для строительных организаций конкретными функциями являются следующие:
- организация сметно-договорной работы;
- техническая подготовка;
- организация материально-технического снабжения;
-организация эксплуатации машин и ТС
-организация качеств работ
-учет производственной и анализ экономической деятельности
-охрана труда и техники безопасности
-организация труда и з/п.
Выполнение каждой из перечисленных конкретных функций управления предполагает и осуществление общих функций.
Функции управления в совокупности представляют содержание системы управления.