45. Система планирования строительного производства и ее значение в повышении его эффективности. Виды планов.

Внутрифирменное планирование осуществляется каждой подрядной организацией на собственный риск. В соответствии с современной концепцией внутрифирменное планирование представляет собой сложную систему разработки оптимальных планов, на основе информационного и методического обеспечения.

Наличие планового начала в организации бизнеса находит отражение в системе бизнес-планов, которая позволяет выявить и мобилизовать резервы снижения издержек и создать определённые предпосылки эффективного функционирования предприятия в условиях рынка.

Бизнес-план – распространённое обозначение системы документов, направленных на определение:

- внешних и внутри производственных условий деятельности организации (фирмы);

- на постановку задач развития производства и сбыта продукции;

- на анализ внутренних, технологических и организационных возможностей оптимальной стратегии развития предприятия (фирмы).

В общем виде бизнес-план выполняет 3 функции:

• Используется для разработки концепции бизнеса и обоснования целесообразности организации производства;

• Обоснование целесообразности и привлекательности инвестиционных проектов;

• Бизнес-план является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить результаты деятельности предприятия и наметить пути повышения эффективности деятельности этого предприятия.

В общем виде система планирования деятельности строительной организации должна быть направлена на разработку комплекса мероприятий, обеспечивающих наиболее эффективное их функционирование при выполнении их обязательств.

Полагая различные классификационные признаки вся совокупность планов дифференцируется по группам:

По временному признаку:

- перспективные (3, 5, 10, 15 лет)

- текущие (годовое, квартальное, недельно-суточное)

По масштабам планирования: - государственные,

- межотраслевые (промышленно-хозяйственный комплекс),

- отраслевые,

- корпоративные,

- отдельных предприятий,

- специальной направленности (бизнес-пл, обоснование кредитов).

По степени определённости:

- детерминорованные,

- вероятностные.

По степени оптимальности:

- без оптимизации,

- частичная оптимизация,

- оптимизация по нескольким критериям.

По системе показателей:

- натуральные,

- стоимостные.

Применительно к специфике строительного комплекса система планов в зависимости от временных горизонтов плановых проработок различается на:

1) прогнозные расчеты;

2) перспективное планирование;

3) годовое планирование;

4) оперативное планирование.

Прогнозные проработки для подрядных организаций должны базироваться на маркетинговых исследованиях, потребности общества в той или иной продукции, результатах анализа состояния рынка и определить возможности участия строительной организации в производстве этой продукции. Как правило, это делается на стадии решения вопроса о создании предприятия, когда определяется ниша функционирования строительной организации.

Прогнозные проработки, как правило, осуществляются на срок более 3-х лет (неограничен, зависит от располагаемой информации),

Перспективное планирование (3-5 лет) должно осуществляться, в первую очередь, на государственном уровне по капитальному строительству в целом, определяя объекты, сооружаемые за счет госкапвложений, сроки их ввода, с распределением по подотраслям строительства.

Перспективные планы должны создавать необходимые предпосылки для своевременной подготовки строительства, включая проведение экономических и инженерных изысканий, разработки проектно-сметной документации, формирования необходимой производственное базы, установление связей с поставщиками и т.д.

Годовые планы по подотраслям строительства целесообразно формировать на основе перспективных планов.

Подрядные строительные организации формируют годовые планы на основе заключенных договоров подряда и решают следующие задачи:

1) уточняется на очередной год программа деятельности строительной организации по выполнению заключенных договоров подряда;

2) определяется потребность в необходимых ресурсах для выполнения производственной программы работ и устанавливаются источники получения этих ресурсов;

3) определяются ожидаемые результаты ПХД и намечается распределение финансовых результатов в части прибыли, которая остается в распоряжении строительной организации.

Оперативные планы. Чем более короткий период планирования (горизонт), тем более высокая степень детерминированности этого плана.