73. Планирование накладных расходов в составе себестоимости строительно-монтажных работ

Накладные расходы, в отличие от прямых затрат, не вызываются непосредственно технологическим процессом производства. Они связаны с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия и учитывают затраты на обслуживание процессов производства, организацию управления и технического руководства строительством. Основными исходными данными для расчёта сметы накладных расходов являются:

1. Годовая производственная программа.

2. Проект организации строительства и план производства работ.

3. Штатное расписание.

4. Данные о количестве работников и рабочих.

5. Затраты на выполнение строительно-монтажных работ.

Общая сумма накладных расходов по строительно-монтажным работам не должна превышать сметного лимита, определяемого из структуры строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами и установленных норм накладных расходов в сметах на строительство.

Норма накладных расходов устанавливается в %-м соотношении от прямых затрат, а в структуре себестоимости строительно-монтажных работ включается путём условно-долевого их распределения по нормативам или начислениям в %-х от прямых затрат.

По своему составу и назначению накладные расходы разделены на группы:

Административно-хозяйственные расходы.

1.1. Расходы на оплату труда административно-управленческого персонала.

1.2. Почтово-телеграфные и телефонные расходы.

1.3. Отчисления на социальные нужды.

1.4. Расходы на типографические услуги.

1.5. Расходы на приобретение канцтоваров.

1.6. Расходы, связанные со служебными разъездами работников и персонала.

1.7. Расходы на содержание и эксплуатацию легкового транспорта.

1.8. Амортизационные отчисления и арендная плата по основным фондам.

1.9. Оплата консультационных, информационных и аудиторских услуг.

Расходы на обслуживание работников строительства.

2.1. Затраты, связанные с подготовкой и переподготовкой кадров.

2.2. Расходы по обеспечению санитарно-гигиенических и бытовых условий.

2.3. Расходы на охрану труда и технику безопасности.

Расходы на организацию работ на строительной площадке.

3.1. Износ и расходы по ремонту малоценных и быстроизнашивающихся предметов.

3.2. Расходы по проектированию производства.

3.3. Расходы по благоустройству и содержанию строительной площадки.

3.4. Расходы по подготовке строительства к сдаче.

3.5. Расходы по перебазированию линейно-строительных, организационных структурных подразделений в пределах строительной площадки.

Прочие накладные расходы.

4.1. Затраты на оплату %-в по кредиту.

4.2. Расходы на рекламу.

4.3. Платежи по обязательному страхованию.

4.4. Износ по нематериальным активам производственного характера.

74. Планирование технического развития и повышения эффективности производства: содержание, исходные данные и порядок разработки плана

Повышение экономической эффективности строительного производства является одной из важных задач развития строительной организации. Данная задача решается путем интенсификации использования материально-технических и трудовых ресурсов, совершенствования техники, технологии и организации производства и организации труда. Объективной предпосылкой такого совершенствования является НТП. В строительных организациях разрабатывается план технического развития и повышения эффективности производства, который содержит систему технических и организационных мероприятий, направленных на повышение эффективности производства и качества выполняемых работ, выполнение заданного объема работ в установленные сроки, повышение производительности труда, прибыли и снижения себестоимости и трудоемкости строительно-монтажных работ. План технического развития и повышения эффективности производства должен быть направлен на безусловное выполнение договоров подряда и соблюдение договорной дисциплины на всемерное снижение производственных издержек по реализации заключенных договоров.

Представляя собой систему организационно-технических мероприятий план содержит определение потребности затрат на осуществление мероприятий и расчетов результатов их внедрения.

Исходные данные:

1. Перспективные планы работы предприятия.

2. Годовая производственная программа.

3. Проект организации строительства и план производства работ.

4. Материалы технико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности.

5. Материалы ревизий и аудиторских проверок.

6. Рекомендации Госстроя, Министерств и ведомств по вопросам использования в строительном производстве результатов НИОКР.

В общем виде последовательность расчетов следующая:

1) разработка мероприятий, направленных на обеспечение роста производительности труда, повышение эффективности использования материально-технических и трудовых ресурсов, повышение качества строительной продукции, снижение себестоимости, трудоемкости и сокращения общих сроков строительства (выполнения договоров подряда).

2) Определение потребности в финансовых и материально-технических ресурсах, необходимых для осуществления мероприятий.

3) Расчет экономии затрат труда, заработной платы, материально-технических ресурсов и накладных расходов в стоимостном и натуральном выражении на единицу объема применения мероприятий.

4) Исходя из конкретных условий производства работ определяется объем применения мероприятия на весь комплекс строительно-монтажных работ с распределением его по времени и конкретным исполнителям, а также по объектам.

5) Определяется общая потребность во всех видах ресурсов, необходимых для осуществления данных мероприятий, а также определение источников покрытия затрат, связанных с реализацией данных мероприятий и лиц, ответственных за внедрение.

6) С учетом объема внедрения мероприятия на каждом объекте определяется эффективность мероприятий по объектам и по строительной организации в целом.

7) Задание доводится до конкретных исполнителей и осуществляется контроль за их внедрением.

8) Определяется фактическая эффективность внедрения мероприятий и осуществляется соответствующее материальное стимулирование по итогам реализации.