- •Основные принципы организации химических производств.
- •Производственная структура химического предприятия.
- •Организационные типы производств и факторы их определяющие.
- •Структура и длительность производственного цикла.
- •Поточный метод. Признаки поточного производства. Показатели поточных линий.
- •Понятие и показатели производственной мощности.
- •Расчет производственной мощности в прерывном и непрерывном производствах.
- •Использование бизнес-плана при организации новых производств.
- •Задачи и виды подготовки химического производства.
- •Содержание и эффективность специализации как формы общественной организации производства.
- •Принципы и факторы размещения химических предприятий на территории страны.
- •Производственные ресурсы предприятия: основные средства, материальные, трудовые.
- •Понятие амортизации основных средств, расчет сумм и норм амортизации.
- •Оборотные средства химических предприятий: понятие, структура, источники образования и способы расчета.
- •Показатели эффективности использования основных средств и их анализ.
- •Концентрация химических производств: понятие, преимущества и недостатки этой формы, показатели уровня концентрации.
- •Комбинирование в химической промышленности: понятие, преимущества, недостатки, показатели уровня комбинирования.
- •Система налогообложения как регулятор экономической деятельности предприятий. Развитие налоговой системы в Российской Федерации.
- •19. Общие признаки промышленных предприятий, особенности предприятий химических отраслей.
- •20. Организационно-правовые формы промышленных предприятий, их характерные черты и основные задачи.
- •21. Себестоимость, цена и рентабельность продукции.
- •22. Понятие экономического ущерба.
- •23. Источники загрязнения атмосферы. Методы борьбы с загрязнениями.
- •24. Источники загрязнения водоемов. Методы борьбы с загрязнениями.
- •Организация труда, ее задачи, функции и принципы.
- •Методы изучения затрат рабочего времени.
- •Нормы труда, классификация и методы установления.
- •28. Совершенствование организации оплаты труда на тарифной основе.
- •29. Сущность и содержание системного анализа в управлении химическим предприятием.
- •30. Эвристические и комбинированные методы системного анализа, их характеристика и основное содержание.
- •31. Основные задачи и методы анализа (оценки) финансового состояния химического предприятия (фсп).
- •32. Основные задачи и методы анализа прибыли и рентабельности.
- •33. Основные задачи и методы анализа себестоимости продукции, его возможные результаты.
- •35. Основные задачи и методы анализа объемов производства и реализации химической продукции.
- •36. Основные задачи и методы анализа основных производственных фондов.
- •37. Роль и значение технико-экономического анализа в определении путей повышения эффективности производства.
- •38. Методика и основные приемы технико-экономического анализа.
- •Место логистики в системе управления химическим предприятием.
- •40. Показатели качества логистического обслуживания химических предприятий.
- •Структура и состав производственно-коммерческой логистики предприятия.
- •42. Сфера и границы действия закупочной и сбытовой логистики.
- •Система управления запасами на химическом предприятии.
- •44. Задачи и содержание стратегического и оперативного планирования
- •45. Задачи и содержание плана по труду и кадрам. Порядок его разработки.
- •46. Взаимосвязь функциональных планов в системе оперативного плана предприятия.
- •47. Источники формирования и направления использования прибыли.
- •48. Роль маркетинга в управлении химическим предприятием.
- •49. Формирование целей маркетинга химического предприятия.
- •50. Разработка рыночной стратегии и методы ее реализации на химическом предприятии.
- •51. Этапы составления плана маркетинга на химическом предприятии.
- •52. Выбор каналов и методов товародвижения.
- •Основные ценообразующие факторы. Виды торговых цен, их характеристика.
- •54. Содержание, подпроцессы и принципы управления затратами на предприятии.
- •55. Информационное обеспечение управления затратами. Контроллинг как процесс информационного обеспечения управления затратами.
- •56. Технико-экономический анализ затрат. Система «директ-костинг» и возможности ее применения.
- •57. Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •58. Жизненный цикл продукции. Факторы, влияющие на формирование качества на этапах жизненного цикла.
- •59. Стандарты серии исо-9000 – их характеристика, цели создания и использования в практике отечественного хозяйствования.
- •64. Понятие и сущность инноваций.
- •70. Основные подсистемы управления химическим предприятием.
- •71. Элементы кадрового менеджмента на химическом предприятии.
- •72. Классификация технических средств управления производством. Новые технические средства менеджмента.
- •73. Управленческая информация: требования, классификация, формы, особенности сбора и обработки.
- •74. Система финансовой отчетности предприятий.
Задачи и виды подготовки химического производства.
Любому процессу производства предшествует стадия его подготовки, целью которой является выбор исходных материалов, наилучших приемов и методов изготовления продукции, оснащение самого процесса необходимыми орудиями труда.
Основными задачами подготовки пр-ва на хим-ких предприятиях являются:
разработка и внедрение новых эффективных технологических методов пр-ва, позволяющих увеличить объем выпуска продуктов и уменьшить затраты на их пр-во;
освоение и организация ускоренного выпуска новой продукции;
разработка мероприятий по дальнейшему улучшению качества продукции;
создание предпосылок для ритмичной и рентабельной работы предприятия;
обеспечение сокращения длительности цикла пр-ва, снижение трудоемкости себестоимость продукции.
Подготовка производства включает технологическую, конструкторскую и организационную подготовку.
Технологическая и конструкторская подготовка включает научно-исследовательские, расчетные и проектные работы, а также экономические обоснования. При этом в процессе научных исследований анализируются литературные источники, передовой опыт, патенты, а также состояние действующего производства, проводятся теоретические исследования в области новых принципов и методов изготовления продуктов, теоретические расчеты и экспериментирование. Расчетные работы имеют целью обоснование рецептур, параметров режимов технологических процессов; установление эксплутационных характеристик продукции и т.д. Экономические расчеты и обоснования заключаются в выборе оптимального варианта технологического процесса, составлении смет на проектирование и осуществление опытно-экспериментальных работ.
Конструкторская подготовка относится и к разработкам орудия труда.
На организацию подготовки производства в химической промышленности воздействуют следующие факторы: степень новизны подлежащей освоению продукции; её характер; тип производства; масштаб выпуска продукции и др.
Содержание и эффективность специализации как формы общественной организации производства.
Специализация пр-ва – это процесс обособления отдельных производств, вырабатывающих определенные виды продукции с использованием специальных видов обор-я, специфической технологии и специально подготовленных кадров. Основным условием специализации является концентрация пр-ва. Различают специализацию отрасли, пр-ва и отдельно предприятия. Различают 4 вида специализации: 1) предметная (предприятие вырабатывает ГП и изделия, например пр-во моющих ср-ств); 2) поде-тальная – отдельные узлы и детали (пр-во шин); 3) технологическая - выделение в самостоятельные пр-ва отдельных технологических стадий и операций; 4) функциональная – отдельные спец. подразделения выполняют вспомогательные операции (ремонт, перевозка грузов и др.)
Уровень специализации отрасли хар-ся след. показ-лями: 1) доля пр-ции, выработанная на спец. установках в общем объеме пр-ва этого вида продукции; 2) доля соответствующая профилю отрасли в общем объеме пр-ва пр-ции этой отрасли; 3) ассортимент (чем уже он, тем выше ур-нь специализации) 4) доля спец. обор-я в общей стоимости обор-я цеха.
Преимущества специализации следующие: 1) способствует орг-ции серийного, массового пр-ва, что дает возмож-ть исп-ть высоко-производительное обор-е, улучшить орг-цию пр-ва; 2) обеспечивает рост производительности труда, снижение с/с, повыш-е качества продукции.
Недостатки: 1) чрезмерно узкая специализация приводит к отрицательным результатам, т.к. расширяется круг потребителей, отсюда увелич-ся транспорт-е расходы.
При определении эффективности производится сопоставление коэф. эфф-ти специализации и не специализации пр-ва: Еслец =Пспец./ Кспец.; Енеспец= Пнеспеи / Кнеспец; где П - годовая прибыль полученная на спец. и неспец. пр-вах. K – кап. вложения в спец. и неспец, пр-ва. Чем > E, тем лучше.