- •Основные принципы организации химических производств.
- •Производственная структура химического предприятия.
- •Организационные типы производств и факторы их определяющие.
- •Структура и длительность производственного цикла.
- •Поточный метод. Признаки поточного производства. Показатели поточных линий.
- •Понятие и показатели производственной мощности.
- •Расчет производственной мощности в прерывном и непрерывном производствах.
- •Использование бизнес-плана при организации новых производств.
- •Задачи и виды подготовки химического производства.
- •Содержание и эффективность специализации как формы общественной организации производства.
- •Принципы и факторы размещения химических предприятий на территории страны.
- •Производственные ресурсы предприятия: основные средства, материальные, трудовые.
- •Понятие амортизации основных средств, расчет сумм и норм амортизации.
- •Оборотные средства химических предприятий: понятие, структура, источники образования и способы расчета.
- •Показатели эффективности использования основных средств и их анализ.
- •Концентрация химических производств: понятие, преимущества и недостатки этой формы, показатели уровня концентрации.
- •Комбинирование в химической промышленности: понятие, преимущества, недостатки, показатели уровня комбинирования.
- •Система налогообложения как регулятор экономической деятельности предприятий. Развитие налоговой системы в Российской Федерации.
- •19. Общие признаки промышленных предприятий, особенности предприятий химических отраслей.
- •20. Организационно-правовые формы промышленных предприятий, их характерные черты и основные задачи.
- •21. Себестоимость, цена и рентабельность продукции.
- •22. Понятие экономического ущерба.
- •23. Источники загрязнения атмосферы. Методы борьбы с загрязнениями.
- •24. Источники загрязнения водоемов. Методы борьбы с загрязнениями.
- •Организация труда, ее задачи, функции и принципы.
- •Методы изучения затрат рабочего времени.
- •Нормы труда, классификация и методы установления.
- •28. Совершенствование организации оплаты труда на тарифной основе.
- •29. Сущность и содержание системного анализа в управлении химическим предприятием.
- •30. Эвристические и комбинированные методы системного анализа, их характеристика и основное содержание.
- •31. Основные задачи и методы анализа (оценки) финансового состояния химического предприятия (фсп).
- •32. Основные задачи и методы анализа прибыли и рентабельности.
- •33. Основные задачи и методы анализа себестоимости продукции, его возможные результаты.
- •35. Основные задачи и методы анализа объемов производства и реализации химической продукции.
- •36. Основные задачи и методы анализа основных производственных фондов.
- •37. Роль и значение технико-экономического анализа в определении путей повышения эффективности производства.
- •38. Методика и основные приемы технико-экономического анализа.
- •Место логистики в системе управления химическим предприятием.
- •40. Показатели качества логистического обслуживания химических предприятий.
- •Структура и состав производственно-коммерческой логистики предприятия.
- •42. Сфера и границы действия закупочной и сбытовой логистики.
- •Система управления запасами на химическом предприятии.
- •44. Задачи и содержание стратегического и оперативного планирования
- •45. Задачи и содержание плана по труду и кадрам. Порядок его разработки.
- •46. Взаимосвязь функциональных планов в системе оперативного плана предприятия.
- •47. Источники формирования и направления использования прибыли.
- •48. Роль маркетинга в управлении химическим предприятием.
- •49. Формирование целей маркетинга химического предприятия.
- •50. Разработка рыночной стратегии и методы ее реализации на химическом предприятии.
- •51. Этапы составления плана маркетинга на химическом предприятии.
- •52. Выбор каналов и методов товародвижения.
- •Основные ценообразующие факторы. Виды торговых цен, их характеристика.
- •54. Содержание, подпроцессы и принципы управления затратами на предприятии.
- •55. Информационное обеспечение управления затратами. Контроллинг как процесс информационного обеспечения управления затратами.
- •56. Технико-экономический анализ затрат. Система «директ-костинг» и возможности ее применения.
- •57. Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •58. Жизненный цикл продукции. Факторы, влияющие на формирование качества на этапах жизненного цикла.
- •59. Стандарты серии исо-9000 – их характеристика, цели создания и использования в практике отечественного хозяйствования.
- •64. Понятие и сущность инноваций.
- •70. Основные подсистемы управления химическим предприятием.
- •71. Элементы кадрового менеджмента на химическом предприятии.
- •72. Классификация технических средств управления производством. Новые технические средства менеджмента.
- •73. Управленческая информация: требования, классификация, формы, особенности сбора и обработки.
- •74. Система финансовой отчетности предприятий.
Организационные типы производств и факторы их определяющие.
Тип произв-ва – это совокупность признаков, определяющих организационно-технологическую хар-ку производ-ного процесса. Различают три типа произ-ных процессов: единичные, серийные и массовые.
Единичными называют такие, при которых в единичных экземплярах изготовляется широкая номенклатура изделий либо неповторяющихся, либо повторяющихся через неопределенные интервалы времени.
Серийным называют, такие при которых периодически изготовляется относительно ограниченная номенклатура изделий в количествах, определяемых партиями выпуска.
Массовым называют такие, в которых непрерывно, в значительном количестве изготовляется весьма ограниченная номенклатура изделий. При этом на рабочем месте постоянно выполняется только одна деталеоперация.
Важнейшими факторами, определяющими характер и уровень специализации, является размер производства отдельных видов продукции, трудоемкость продукции, постоянство номенклатуры и объемы выпуска.
Структура и длительность производственного цикла.
Длительность произ-ного цикла – это клаендарный период времени, в течение которого осуществляются группы производственных процессов или весь процесс произ-ва с момента запуска сырья до момента выпуска готовой продукции.
Структурой произ-ного цикла называют состав и соотношение затрат времени осуществления частичных процессов и времени перерывов. Произ-ный цикл включает рабочий период Траб. и время перерывов Тп. Рабочий период – это время протекания производственно-трудовых процессов: технологических операций tтехн., а также вспомогательных операций tв. Время перерывов – то время, когда процесс труда совершенно или отчасти приостанавливается. Общее время перерывов Тп складывается из перерывов, различных по хар-ру: технологических необходимых tп.техн., связанных с режимом рабочего времени tп.р., связанных с пролеживанием полуфабрикатов tп.п., в том числе в ожидании накопления партии tп.п.1, в ожидании освобождения рабочего места tп.п.2, по организационно-техническим причинам (простои) tп.от.
Таким образом, длительность произ-ного цикла может быть представлена в следующем виде:
Либо Тц = tт + tв +tп, где tт – суммарное время выполнения технологических операций; tв – время выполнения вспомогательных операций (транспортных, контрольных); tп – суммарное время перерывов.
Поточный метод. Признаки поточного производства. Показатели поточных линий.
Методы организации произ-ва разделяются на поточные и непоточные. Наиболее совершенным является поточные. Основными признаками поточного пр-ва являются: 1) постоянное или временное закрепление за рабочим местом одной операции, 2) расположение рабочих мест в строгом соот-вии с ходом технологического процесса; 3) высокая степень непрерывности произ-ного процесса, т.е. обеспечением последовательной обработки предметов труда с наименьшими перерывами между операциями; 4) высокая степень ритмичности отдельных операций и всего процесса в целом, что достигается синхронизацией технологической операций.
Проектирование поточной линии включает расчет параметров: такт потока, число рабочих мест, численность рабочих, рабочую длину конвейера, скорость движения рабочей длины конвейера.
Такт поточной линии tп.л. определяется исходя из программы выпуска изделий Вп.л. и эффективного фонда рабочего времени конвейера Тэ.ф. в расчетный период (смену, сутки): tп.л. = Тэф./Вп.л.;
Число рабочих Рм = tоп./tп.л., где tоп. - продолжительность каждой операции;
Число рабочих мест Роб. = , где m – число операций на поточной линии; Рпр – округленное расчетное число рабочих Рм для каждой операции;
Рабочая длина конвейера Д определяется общим количеством рабочих мест Роб и расстоянием между центрами двух смежных рабочих мест, которое называется шагом поточной линии Lп.л. При одностороннем расположении: Д = Lп.л*(Роб-1); при двухстороннем: Д = (Lп.л/2)*(Роб-1);.
Скорость движения непрерывной поточной линии определяется как частное от деления шага конвейера на такт конвейера: V = Lп.л./tп.л.