6. Понятие и показатели производственной мощности.

Производственная мощность – это максимальный выпуск продукции, который можно получить за определенный период времени при полном использовании производственного оборудования. Производ-ная мощность действующих объектов может быть исчислена на текущий плановый период, а также на перспективу. Поэтому следует различать мощность на текущий год – производственная мощность и перспективная мощность.

Наряду с показателями, хар-щими максимальные производ-ные возможности по выпуску продукции на действующих объектах, широко используется аналогичный показатель – проектная мощность.

Все три показателя произв-ной мощности представляют собой систему взаимосвязанных показателей, последовательно определяемых по отношению к одному и тому же объекту.

7. Расчет производственной мощности в прерывном и непрерывном производствах.

Производственная мощность рассчитывается по следующей формуле:

Mi = Ni*Тэф.*n, где Ni – производительность единицы оборудования, Тэф. – эффективный фонд времени работы оборудования, n – количество однотипного оборудования.

В производствах с прерывным режимом работы годовой максимально возможный фонд времени работы оборудования исчисляется след-щим образом. Произведение числа рабочих дней в году и числа часов работы в сутки hс при максимально возможной сменности дает возможность определить номинальный фонд времени работы: Тном = (Тк – Тпр. – Твых)*hс. Исключив из Тном время проведения планово-предупредительных ремонтов Тппр и время технически неизбежных остановок Ттехн., получаем: Тэф. = Тк – Тппр – Ттехн.

Эффективный фонд времени работы оборудования непрерывного действия включается путем исключения из календарного фонда времени Тк затрат на проведение планово-предупредительных ремонтов Тппр.: Тэф. = Тк – Тппр. Календарный фонд времени работы оборудования непрерывного действия определяется пороизведением количества дней в году (365) на число смен (3) и часов работы в смену (8): Тк = 365*3*8=8760 ч.

Время на проведение планово-предупредительных ремонтов зависит от количества ремонтов в течение года nр и длительности выполнения ремонтных работ tр: Тп.-пр. = nр* tр.

Количество ремонтов определяется как частное от деления календарного фонда времени на пробег оборудованя между ремонтами Пр: nр=Тк/Пр.

8. Использование бизнес-плана при организации новых производств.

Бизнес-план – это документ, отражающий ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы. Бизнес-план должен включать в себя следующую исходную информацию:

• информацию о спросе;

• производственную инфо-цию, т.е. сырье и материалы, оборудование, трудовые ресурсы, накладные расходы (покупка инструментов, спецодежды, оплата э/э, водопровод и т.д.)

• финансовая информация, т.е. прогноз доходов и расходов на первые три года, прогноз потока реальных денег, балансовый отчет предприятия на текущий момент и прогноз состояния активов и пассивов предприятия на год вперед.

Бизнес-план включает 11 разделов:

1. Резюме. В нем указываются основные цели и задачи, показываются обоснованные преимущества новой продукции. Указывается название и адрес предприятия, имена и адреса учредителей, стоимость проекта, потребность в финансах. Сведения о прогнозных объемах продаж на ближайшие годы, выручку от продаж, затраты на производство, расчетную прибыль, уровень рентабельности производства, срок окупаемости. Объем резюме не больше 4 страниц.

2. Характеристика производимого продукта. В этом разделе должна содержаться примерная оценка цены товара, его себестоимость и прибыль с единицы товара. Необх-мо четко охарактеризовать основные качества нового продукта, какую потребность призван удовлетворять проектируемый продукт, преимущества дизайна, особенности упаковки, тары, транспортировки, хранения, маркировки, система организации сервиса.

3. Оценка рынка сбыта продукции (3-5 страниц). Первые сведения - это поиск сегмента рынка, имеющего интерес и спрос на новый продукт. Анализ текущего состояния дел в отрасли, сведения о тенденциях её развития.

4. Анализ конкуренции на рынке сбыта. Этот раздел включает ответы на вопросы: кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров? Как обстоят их дела с объемами продаж, доходами, сервисом? Много ли внимания они уделяют рекламе? Каков уровень цен на их продукцию?

5. Стратегия маркетинга (3-4 страницы) Раздел должен включать: схему распространения товаров, ценообразование, рекламу, методы стимулирования продаж, орг-ция послепродажного обслуживания, формирование общественного мнения о предприятии и товаре.

6. План производства. Главная цель этого раздела провести технико-экономическое обоснование организации производства (ЧДД, Евн, ИД, срок окупаемости, точка безубыточности, денежные потоки).

7. Организационный план. Указывается форма собственности создаваемого предприятия: ИЧП, АО, товарищество. Данные о руководстве. Организационная структура предприятия.

8. Юридический план. В этом разделе необходимо обосновать форму организации: частное предприятие, кооператив, гос. пред-тие, совместное пред-тие, АО и т.п. Планируется устав пред-тия, договора и др.

9. Оценка риска и страхование. Данный раздел включает расчет, анализ и оценку риски проектных решений в достижении поставленной цели.

10. Финансовый план. Этот раздел обобщает материалы предыдущих частей и представляет их в стоимостном выражении (плановый объем продаж, прибыль, оборот капитала, себестоимость и т.д.).

11. Стратегия финансирования. В этом разделе излагаются источники финансирования проекта, срок возврата сложенных средств и др.