- •Основные принципы организации химических производств.
- •Производственная структура химического предприятия.
- •Организационные типы производств и факторы их определяющие.
- •Структура и длительность производственного цикла.
- •Поточный метод. Признаки поточного производства. Показатели поточных линий.
- •Понятие и показатели производственной мощности.
- •Расчет производственной мощности в прерывном и непрерывном производствах.
- •Использование бизнес-плана при организации новых производств.
- •Задачи и виды подготовки химического производства.
- •Содержание и эффективность специализации как формы общественной организации производства.
- •Принципы и факторы размещения химических предприятий на территории страны.
- •Производственные ресурсы предприятия: основные средства, материальные, трудовые.
- •Понятие амортизации основных средств, расчет сумм и норм амортизации.
- •Оборотные средства химических предприятий: понятие, структура, источники образования и способы расчета.
- •Показатели эффективности использования основных средств и их анализ.
- •Концентрация химических производств: понятие, преимущества и недостатки этой формы, показатели уровня концентрации.
- •Комбинирование в химической промышленности: понятие, преимущества, недостатки, показатели уровня комбинирования.
- •Система налогообложения как регулятор экономической деятельности предприятий. Развитие налоговой системы в Российской Федерации.
- •19. Общие признаки промышленных предприятий, особенности предприятий химических отраслей.
- •20. Организационно-правовые формы промышленных предприятий, их характерные черты и основные задачи.
- •21. Себестоимость, цена и рентабельность продукции.
- •22. Понятие экономического ущерба.
- •23. Источники загрязнения атмосферы. Методы борьбы с загрязнениями.
- •24. Источники загрязнения водоемов. Методы борьбы с загрязнениями.
- •Организация труда, ее задачи, функции и принципы.
- •Методы изучения затрат рабочего времени.
- •Нормы труда, классификация и методы установления.
- •28. Совершенствование организации оплаты труда на тарифной основе.
- •29. Сущность и содержание системного анализа в управлении химическим предприятием.
- •30. Эвристические и комбинированные методы системного анализа, их характеристика и основное содержание.
- •31. Основные задачи и методы анализа (оценки) финансового состояния химического предприятия (фсп).
- •32. Основные задачи и методы анализа прибыли и рентабельности.
- •33. Основные задачи и методы анализа себестоимости продукции, его возможные результаты.
- •35. Основные задачи и методы анализа объемов производства и реализации химической продукции.
- •36. Основные задачи и методы анализа основных производственных фондов.
- •37. Роль и значение технико-экономического анализа в определении путей повышения эффективности производства.
- •38. Методика и основные приемы технико-экономического анализа.
- •Место логистики в системе управления химическим предприятием.
- •40. Показатели качества логистического обслуживания химических предприятий.
- •Структура и состав производственно-коммерческой логистики предприятия.
- •42. Сфера и границы действия закупочной и сбытовой логистики.
- •Система управления запасами на химическом предприятии.
- •44. Задачи и содержание стратегического и оперативного планирования
- •45. Задачи и содержание плана по труду и кадрам. Порядок его разработки.
- •46. Взаимосвязь функциональных планов в системе оперативного плана предприятия.
- •47. Источники формирования и направления использования прибыли.
- •48. Роль маркетинга в управлении химическим предприятием.
- •49. Формирование целей маркетинга химического предприятия.
- •50. Разработка рыночной стратегии и методы ее реализации на химическом предприятии.
- •51. Этапы составления плана маркетинга на химическом предприятии.
- •52. Выбор каналов и методов товародвижения.
- •Основные ценообразующие факторы. Виды торговых цен, их характеристика.
- •54. Содержание, подпроцессы и принципы управления затратами на предприятии.
- •55. Информационное обеспечение управления затратами. Контроллинг как процесс информационного обеспечения управления затратами.
- •56. Технико-экономический анализ затрат. Система «директ-костинг» и возможности ее применения.
- •57. Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •58. Жизненный цикл продукции. Факторы, влияющие на формирование качества на этапах жизненного цикла.
- •59. Стандарты серии исо-9000 – их характеристика, цели создания и использования в практике отечественного хозяйствования.
- •64. Понятие и сущность инноваций.
- •70. Основные подсистемы управления химическим предприятием.
- •71. Элементы кадрового менеджмента на химическом предприятии.
- •72. Классификация технических средств управления производством. Новые технические средства менеджмента.
- •73. Управленческая информация: требования, классификация, формы, особенности сбора и обработки.
- •74. Система финансовой отчетности предприятий.
51. Этапы составления плана маркетинга на химическом предприятии.
Составление плана маркетинга начинается с:
Сбора и обработки информации (инф-ия должна б.максимально полной и отражать деят-ть предпр-ия по данному направлению в целом).
Анализа ситуации - выявление проблем и определение целей. Цели раздел-ся на: высшие – подчинённые, осн-ые – побочные, по содержанию: рыночные цели (влияние,сбыт,доля рынка); финансовые цели(прибыль, рентабельность); цели, связ-ые с продуктом и обществом (качество, соц-ая ответственность, обеспеч-ие гарантий деят-ти предпр-ия). В кАч-ве примера: возникают цели рыночной ориентации: 1.Завоевания «+» отношения потенц-ых потреб-ей к своей деят-ти и привлеч.к приобрет-ию своих товаров. 2. Достиж.высокодоходной цели. Необх.ответить на ряд вопросов: что д.б.достигнуто? сколько д.б.достигнуто? когда д.б.достигнута цель? Среди каких потреб-ей? В каком регионе? Далее цель д.б. декомпозирована, т.е. расчленена на перечень подцелей по м-ду «дерева целей». При этом достижение нижнего уровня целей м.осущ-ся путём опред-го комплекса мероприятий. При этом достичь одну и ту же цель м.неск-ми альтернативными вар-ми – комплексами целереализ-их мероприятий.
Набор целей позволяет разработать мероприятия.
План маркетинга отражает набор мероприятий маркетингового характера.
52. Выбор каналов и методов товародвижения.
Учитывается требования к сбытовой сети на данном сегменте рынка, опыт сбытовой работы, целесообразность использования посредников, объём сервиса и услуг.
Цель каналов и методов товародвижения – достижение сбыта продукции.
Виды каналов сбыта:
Прямой. 1) Самостоятельный. 1) Оптовая торговля.
Косвенный. 2) Через посредников. 2) Розничная торговля.
Виды посредников: агенты, брокеры, дилеры, коммивояжёры, консигнаторы, дистрибьюторы (продвинутая форма).
Методы товародвижения (от изготовителя к потребителю):
Самостоятельное (сбытовая служба предприятия).
Через посредников (оптовых и розничных).
Селективный – спец.товары, кот.требуют доп.обслуживания.
Нацеленный сбыт – программа под сегмент.
Ненацеленный сбыт.
Критерий выбора того или иного метода товародвижения – минимум затрат на реализацию продукции.
Канал товародвижения характеризуется уровнем:
0-й уровень: производитель – потребитель.
1-й уровень: производитель – посредник – потребитель.
2-й уровень: производитель – оптовая торговля – посредник – потребитель.
Протяженность канала товародвижения характеризуется числом уровней канала товародвижения.
2-е группы методов стимулирования сбыта:
Финансовые методы стимулирования (использование в системе сбыта кредитов, скидок, премий и т.д.).
Натуральные методы – поощрение потребителей: осязаемые (подарки) и неосязаемые (вне очереди, дополнительные возможности).
В совр.усл. успехом явл.наличие сервисной службы. (гарантийное – право покупателя вернуть товар д/ремонта б/п; послегарнтийное – не б/п.)
Классификация логистических посредников.