46. Взаимосвязь функциональных планов в системе оперативного плана предприятия.
Оперативные планирование обеспечивает поэтапное достижение стратегических целей предприятия.
Оперативное планирование охватывает годовой период и включает совокупность планов по различным видам деятельности предприятия.
В основе лежит стратегическое планирование.
47. Источники формирования и направления использования прибыли.
Источники формирования прибыли предприятия:
Прибыль от реализации продукции (работ, услуг).
Прибыль от прочей реализации (от реализации основных фондов, нематериальных активов, оборудования, незавершенного строительства, материалов, ценных бумаг и ценных документов).
Внереализационные доходы (доходы от участия в других предприятиях, дивиденды по акциям, ценным бумагам, от сдачи имущества в аренду, полученные штрафы, пени, неустойки).
(Внереализационные расходы – расходы по акциям, облигациям, штрафы, пени, уплаченные и др.)
Рис. Формирование и распределение прибыли предприятия.
Валовая прибыль – сумма прибыли от реализации продукции, основных фондов, иного имущества и доходов от внереализационных операций. Доходы от внереализационных операций включают: доходы, получаемые от долевого участия в деят-ти др. пред-тий, от сдачи имущества в аренду, дивиденды по акциям, облигациям и иным ценным бумагам, др. доходы не связанные с произ-вом продукции.
Направления использования прибыли (прибыль распределяется в):
Фонд потребления (выплата дивидендов по привилегированным акциям, материальная помощь, пособия сотрудникам предприятия).
Фонд накопления – на организацию расширенного воспроизводства (средства для капитальных вложений производственного и непроизводственного назначения, технического перевооружения) – для развития предприятия. Если недостаточно средств этого фонда, то берутся кредиты. Может быть фонд социальной сферы (спорт, культура, школы, здравоохранение).
Резервный фонд (образуется за счет уменьшения НОП – налогооблагаемой прибыли – не более 50 % НОП – льготы). создается для выплаты доходов учредителям при отсутствии или недостаточности прибыли, для покрытия балансового убытка пред-тия и др. возможных недостач.
4) Фонд материального поощрения. источником материального поощрения и социального развития персонала предприятия.
Методы по уменьшению налогооблагаемой прибыли (до 50 % НОП):
Финансирование капитальных вложений производственного и непроизводственного назначения.
Затраты на содержание на балансе детских садов, школ, здравоохранения.
Расходы на благотворительные цели (не более 3 % НОП).
Для малых предприятий.
48. Роль маркетинга в управлении химическим предприятием.
Под маркетингом понимают такую концепцию управления производственно-коммерческой деятельностью предприятия, в основе которой лежит идея максимального удовлетворения нужд и запросов потребителей.
Маркетинг – рыночная концепция управления производственно-сбытовой и научно-технической деятельностью предприятия, направленной на:
Изучение рынка и конкретных запросов потребителей и ориентацию на них производимых товаров и услуг.
Формирование и стимулирование показателей спроса.
Маркетинг – целая система различных видов хозяйственной деятельности предприятия, связанных между собой и охватывающих: сбор и анализ информации, планирование ценообразования, производство товаров и оказание услуг, в которых у потребителя есть потребность.
Направления маркет.деят-ти:
1.Комплексное изучение рынка; 2.Управление ассорт.прод-ии; 3.Усоверш.методов сбыта прод-ии; 4.Разр.ценовой политики; 5.Орг-ия научно-иссл.деят-ти; 6.Реклама и стимулир.сбыта; 7.Орг-ия взаимоотнош-ий с поставщиками и оц.их надёжности; 8.Планир-ие маркетинга.
Сферы экономической деятельности, затрагиваемые маркетингом:
Производство.
Управление.
Закупка и сбыт.
Финансы.
Циклы организации производства на принципах маркетинга:
В России создана Российская ассоциация маркетинга (РАМ), включ.в себя более 80 орг-ий и фирм (Лукойл, Юкос, Автоваз…).