- •Основные принципы организации химических производств.
- •Производственная структура химического предприятия.
- •Организационные типы производств и факторы их определяющие.
- •Структура и длительность производственного цикла.
- •Поточный метод. Признаки поточного производства. Показатели поточных линий.
- •Понятие и показатели производственной мощности.
- •Расчет производственной мощности в прерывном и непрерывном производствах.
- •Использование бизнес-плана при организации новых производств.
- •Задачи и виды подготовки химического производства.
- •Содержание и эффективность специализации как формы общественной организации производства.
- •Принципы и факторы размещения химических предприятий на территории страны.
- •Производственные ресурсы предприятия: основные средства, материальные, трудовые.
- •Понятие амортизации основных средств, расчет сумм и норм амортизации.
- •Оборотные средства химических предприятий: понятие, структура, источники образования и способы расчета.
- •Показатели эффективности использования основных средств и их анализ.
- •Концентрация химических производств: понятие, преимущества и недостатки этой формы, показатели уровня концентрации.
- •Комбинирование в химической промышленности: понятие, преимущества, недостатки, показатели уровня комбинирования.
- •Система налогообложения как регулятор экономической деятельности предприятий. Развитие налоговой системы в Российской Федерации.
- •19. Общие признаки промышленных предприятий, особенности предприятий химических отраслей.
- •20. Организационно-правовые формы промышленных предприятий, их характерные черты и основные задачи.
- •21. Себестоимость, цена и рентабельность продукции.
- •22. Понятие экономического ущерба.
- •23. Источники загрязнения атмосферы. Методы борьбы с загрязнениями.
- •24. Источники загрязнения водоемов. Методы борьбы с загрязнениями.
- •Организация труда, ее задачи, функции и принципы.
- •Методы изучения затрат рабочего времени.
- •Нормы труда, классификация и методы установления.
- •28. Совершенствование организации оплаты труда на тарифной основе.
- •29. Сущность и содержание системного анализа в управлении химическим предприятием.
- •30. Эвристические и комбинированные методы системного анализа, их характеристика и основное содержание.
- •31. Основные задачи и методы анализа (оценки) финансового состояния химического предприятия (фсп).
- •32. Основные задачи и методы анализа прибыли и рентабельности.
- •33. Основные задачи и методы анализа себестоимости продукции, его возможные результаты.
- •35. Основные задачи и методы анализа объемов производства и реализации химической продукции.
- •36. Основные задачи и методы анализа основных производственных фондов.
- •37. Роль и значение технико-экономического анализа в определении путей повышения эффективности производства.
- •38. Методика и основные приемы технико-экономического анализа.
- •Место логистики в системе управления химическим предприятием.
- •40. Показатели качества логистического обслуживания химических предприятий.
- •Структура и состав производственно-коммерческой логистики предприятия.
- •42. Сфера и границы действия закупочной и сбытовой логистики.
- •Система управления запасами на химическом предприятии.
- •44. Задачи и содержание стратегического и оперативного планирования
- •45. Задачи и содержание плана по труду и кадрам. Порядок его разработки.
- •46. Взаимосвязь функциональных планов в системе оперативного плана предприятия.
- •47. Источники формирования и направления использования прибыли.
- •48. Роль маркетинга в управлении химическим предприятием.
- •49. Формирование целей маркетинга химического предприятия.
- •50. Разработка рыночной стратегии и методы ее реализации на химическом предприятии.
- •51. Этапы составления плана маркетинга на химическом предприятии.
- •52. Выбор каналов и методов товародвижения.
- •Основные ценообразующие факторы. Виды торговых цен, их характеристика.
- •54. Содержание, подпроцессы и принципы управления затратами на предприятии.
- •55. Информационное обеспечение управления затратами. Контроллинг как процесс информационного обеспечения управления затратами.
- •56. Технико-экономический анализ затрат. Система «директ-костинг» и возможности ее применения.
- •57. Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •58. Жизненный цикл продукции. Факторы, влияющие на формирование качества на этапах жизненного цикла.
- •59. Стандарты серии исо-9000 – их характеристика, цели создания и использования в практике отечественного хозяйствования.
- •64. Понятие и сущность инноваций.
- •70. Основные подсистемы управления химическим предприятием.
- •71. Элементы кадрового менеджмента на химическом предприятии.
- •72. Классификация технических средств управления производством. Новые технические средства менеджмента.
- •73. Управленческая информация: требования, классификация, формы, особенности сбора и обработки.
- •74. Система финансовой отчетности предприятий.
Основные ценообразующие факторы. Виды торговых цен, их характеристика.
В основе цены лежит спрос и предложение на рынке, качество продукта и его потребительские свойства. Формируя цены, любой продавец стремится, чтобы цена покрывала затраты на производство продукции + прибыль + налоги. Прибыль П = (Ц – С/С) * Объем продукции.
Уровень цен зависит от конъюнктуры рынка, а С/С от предприятия.
Методика установления цены на товар:
Выявление (определение) спроса на продукцию.
Определение затрат (С/С) на производство продукции.
Анализ цен и товаров конкурентов (путем сбора информации из справочников, журналов, данные об оптовых и биржевых ценах).
Разработка ориентировочной цены.
Утверждение окончательной цены.
4. Разработка ориентировочной цены:
а) Ц = С/С + П (10-50 %) – для обычной продукции, для уникальной продукции П может быть больше 50 %.
б) ценообразование на основе точки безубыточности.
5. Определение окончательной цены. Цена может быть установлена:
а) на уровне затрат на производство.
б) с учетом цены конкурентов.
в) на уровне рыночной цены и др. подходы.
Подходы к установлению цены определяются стратегией ценообразования:
Стратегия высоких цен (для новых товаров).
Стратегия низких цен (для завоевания рынка).
Стратегия гибких цен (в зависимости от конъюнктуры рынка).
Стратегия пониженных цен (вследствие массовых залогов и заинтересованности вкладчиков).
Виды торговых цен:
Оптовая цена производителя (отпускная цена) Ц = С/С + П.
Оптовая цена посреднической организации Ц = Ц опт предпр. + Н / п – снабженческо-сбытовая надбавка.
Розничная цена (Ц = Ц опт поср. + п торг , где п торг – торговая надбавка).
Цены делят на: регулируемые (государственное регулирование) и сводные.
Договорные цены – цены на специфический продукт ограниченного применения.
54. Содержание, подпроцессы и принципы управления затратами на предприятии.
Содержание управления затратами затрагивает всю сущность управленческих проблем, связанных со снижением себестоимости продукции и предполаг.использ-ие бескомпромиссных/жёстких способов, средств/воздействий при их решении. Предусматривает постановку цели, опред-ие способ, средств и воздействий д/достиж.цели, фактич.достиж.цели.
Предметом управления затратами является изучение различных видов расходов предприятия, установление путей их регулирования и разработка мероприятий по их сокращению для принятия конкретных управленческих решений.
Процесс управления затратами состоит из 5-и подпроцессов, которые взаимосвязаны:
Прогнозирование затрат (предусм.устан.предельных/желат.уровней затрат в будущем, альтерн.путей их достижения и реализации).
Планирование затрат (с пом.каких средств м.б.достигнута их миним.вел-на в данном периоде).
Анализ, напр-ый на выявл-ие резервов их снижения и преслед.стратегич.цели (сопост.затраты предпр-ия/конкуретов на аналог.про-ию), тактич.цели (рассчит-ся затраты по отд-ым подразделениям/видам продукции), цели планирования (уст.выгодность исп-ия разл.ресурсов за период и возм-ые изменения в будущем).
Принятие решений (принятие/утверж-ие наил.вар-та затрат, стаб-го плана затрат, способов достижения целей отдельными исполнителями).
Контроль и регулирование решений (контроль фактич.достижения цели по величине затрат, получ.инф-ии о состоянии процесса регулир.затрат, о причинах отклонений…).
Управление затратами базируется на факторной цепочке: затраты – производство – прибыль (т.е. в этой цепочке заложены 5 вышеуказанных подпроцессов). Уровень организации производства, при кот.выручка реализации превышает затраты на произв-во и сбыт.
Принципы управления затратами:
Общественный характер управления (управление затратами отвечает интересам и потребностям общества).
Гуманность управления (гуманность способов, средств и воздействий управления осуществляемые в интересах человека).
Эффективность управления (наиболее эффективные способы достижения целей).
Экономичность управления (наименьшие затраты на достижение целей).
Интегральность управления (совместное и одновременное принятие всех вышеуказанных принципов управления затратами).
Соответствия способов, средств и воздействий закономерностям, присущим объектам управления, накладывающая ограничения в процессе управления затратами.
Принцип экономичности управления затратами является одним из основных в рыночной эк-ке, и он вместе с принципом эффективности управления служит главным условием д/выживания в конкур.борьбе. На практике все принципы важны, но при их одновременном и совм.исп-нии.