44. Задачи и содержание стратегического и оперативного планирования

Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, стимулировать процесс удовлетворения нужд потребителей, какую продукцию выпускать и какие услуги оказывать, с какими партнерами вести бизнес и т.п.

Основная цель – создание потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды.

Задачи стратегического планирования (5-10 лет):

1. Выработка стратегии и хозяйственной политики предприятия.

2. Правильно и своевременно оценить возможные последствия перемен в социальной, экономической и научно-технической областях.

Основные объекты стратегического планирования:

• Продукт или товар фирмы.

• Рынки сбыта.

• Новые технологии.

• Взаимоотношения предприятия с обществом.

• Внешнеэкономическая деятельность.

Процесс включает следующие стадии:

• Определение миссии предприятия

• Формулирование целей и задач функционирования предприятия

• Анализ и оценку внешней среды

• Анализ и оценку внутренней структуры предприятия

• Разработку и анализ стратегических альтернатив

• Выбор стратегии

Тактическое же планирование обеспечивает поэтапное достижение стратегических целей предприятия (среднесрочное и текущее (краткосрочное). Тактическое планирование позволяет реализовать вскрытые резервы, что может найти выражение в увеличении объемов производства, снижении затрат, повышении качества продукции, росте производительности труда, уменьшении потребности в капитальных затратах и т.п.

Текущее планирование – охватывает годовой период и включает совокупность планов по различным видам деятельности предприятия (производство, сбыт, снабжение материально-техническими ресурсами, трудовые ресурсы, финансовый план, использование прибыли).

Задачи текущего планирования:

1. Наиболее полное использование финансовых, производственных, трудовых ресурсов предприятия.

2. Анализ текущего сбыта продукции и контроль за ходом ее реализации.

3. Текущее планирование производства на основе анализа сбыта.

4. Планирование материально-технического обеспечения производства.

5. Планирование и контроль издержек производства и планирование прибыли.

Оперативное планирование позволяет:

1. Сократить перерывы в движении предметов труда по отдельным стадиям производства

2. Обеспечить равномерность и комплексность загрузки оборудования

3. Четко реагировать на любые отклонения, возникающие в ходе производственного процесса, создать предпосылки для ритмичной и эффективной работы предприятия и его подразделений.

45. Задачи и содержание плана по труду и кадрам. Порядок его разработки.

Целью плана по труду и кадра является определение экономической обоснованности потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.

В плане по труду и кадрам выделяют 3 раздела: 1)план по труду, 2)план по численности персонала, 3)план по ЗП. 4) оценка эффективности использования кадров, ПТ = выпуск товарной продукции/численность ППП

Обоснованный план по труду может быть разработан лишь на основе тщательного анализа трудовых показателей за предшествующий период. В ходе анализа обнаруживаются недостатки в работе, намечаются пути их устранения, выявляются резервы.

В плане по труду и численности фирмы рассчитываются показатели производительности труда, определяется трудоемкость изготовляемого выпуска единицы продукции и планируемого объема товарного выпуска, численность работающих в разрезе различных категорий персонала, готовятся исходные данные для планирования ФОТ и фонда ЗП, средней ЗП работников фирмы.

План по труду и кадрам тесно связан с планом себестоимости, так как связан с ним в ФОТ по статье «Заработная плата основных рабочих».

К числу основных задач, которые решаются в процессе планирования труда:

1. создание здорового и работоспособного трудового коллектива,

2. формирование оптимальной квалификационной структуры трудового коллектива фирмы,

3. совершенствование организации труда,

4. стимулирование труда,

5. создание благоприятных условий труда и отдыха для персонала,

6. повышение производительности и качества труда.

План по труду и кадрам разрабатывается на основе плана производства и реализации продукции, т.к. численность персонала напрямую связана с объемами выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

Явочная численность – численность, которая определяется максимальной загрузкой смены.

Списочная численность – то есть фактический, полный личный состав предприятия.

Ч _{Списочная} = Ч _{Явочная} * К _{Перехода к спис.}

К _{Перехода к спис.} = Т _{Номинальный} / Т _{Полезный} ,

где Т _{Номинальный} – номинальный фонд времени: например 256 рабочих дней.

Т _{Полезный} = Т _{Номинальный} – Т _{Плановой неявки} (отпуск, болезни, прочие неявки).

К _{Перехода} больше 1