- •Основные принципы организации химических производств.
- •Производственная структура химического предприятия.
- •Организационные типы производств и факторы их определяющие.
- •Структура и длительность производственного цикла.
- •Поточный метод. Признаки поточного производства. Показатели поточных линий.
- •Понятие и показатели производственной мощности.
- •Расчет производственной мощности в прерывном и непрерывном производствах.
- •Использование бизнес-плана при организации новых производств.
- •Задачи и виды подготовки химического производства.
- •Содержание и эффективность специализации как формы общественной организации производства.
- •Принципы и факторы размещения химических предприятий на территории страны.
- •Производственные ресурсы предприятия: основные средства, материальные, трудовые.
- •Понятие амортизации основных средств, расчет сумм и норм амортизации.
- •Оборотные средства химических предприятий: понятие, структура, источники образования и способы расчета.
- •Показатели эффективности использования основных средств и их анализ.
- •Концентрация химических производств: понятие, преимущества и недостатки этой формы, показатели уровня концентрации.
- •Комбинирование в химической промышленности: понятие, преимущества, недостатки, показатели уровня комбинирования.
- •Система налогообложения как регулятор экономической деятельности предприятий. Развитие налоговой системы в Российской Федерации.
- •19. Общие признаки промышленных предприятий, особенности предприятий химических отраслей.
- •20. Организационно-правовые формы промышленных предприятий, их характерные черты и основные задачи.
- •21. Себестоимость, цена и рентабельность продукции.
- •22. Понятие экономического ущерба.
- •23. Источники загрязнения атмосферы. Методы борьбы с загрязнениями.
- •24. Источники загрязнения водоемов. Методы борьбы с загрязнениями.
- •Организация труда, ее задачи, функции и принципы.
- •Методы изучения затрат рабочего времени.
- •Нормы труда, классификация и методы установления.
- •28. Совершенствование организации оплаты труда на тарифной основе.
- •29. Сущность и содержание системного анализа в управлении химическим предприятием.
- •30. Эвристические и комбинированные методы системного анализа, их характеристика и основное содержание.
- •31. Основные задачи и методы анализа (оценки) финансового состояния химического предприятия (фсп).
- •32. Основные задачи и методы анализа прибыли и рентабельности.
- •33. Основные задачи и методы анализа себестоимости продукции, его возможные результаты.
- •35. Основные задачи и методы анализа объемов производства и реализации химической продукции.
- •36. Основные задачи и методы анализа основных производственных фондов.
- •37. Роль и значение технико-экономического анализа в определении путей повышения эффективности производства.
- •38. Методика и основные приемы технико-экономического анализа.
- •Место логистики в системе управления химическим предприятием.
- •40. Показатели качества логистического обслуживания химических предприятий.
- •Структура и состав производственно-коммерческой логистики предприятия.
- •42. Сфера и границы действия закупочной и сбытовой логистики.
- •Система управления запасами на химическом предприятии.
- •44. Задачи и содержание стратегического и оперативного планирования
- •45. Задачи и содержание плана по труду и кадрам. Порядок его разработки.
- •46. Взаимосвязь функциональных планов в системе оперативного плана предприятия.
- •47. Источники формирования и направления использования прибыли.
- •48. Роль маркетинга в управлении химическим предприятием.
- •49. Формирование целей маркетинга химического предприятия.
- •50. Разработка рыночной стратегии и методы ее реализации на химическом предприятии.
- •51. Этапы составления плана маркетинга на химическом предприятии.
- •52. Выбор каналов и методов товародвижения.
- •Основные ценообразующие факторы. Виды торговых цен, их характеристика.
- •54. Содержание, подпроцессы и принципы управления затратами на предприятии.
- •55. Информационное обеспечение управления затратами. Контроллинг как процесс информационного обеспечения управления затратами.
- •56. Технико-экономический анализ затрат. Система «директ-костинг» и возможности ее применения.
- •57. Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •58. Жизненный цикл продукции. Факторы, влияющие на формирование качества на этапах жизненного цикла.
- •59. Стандарты серии исо-9000 – их характеристика, цели создания и использования в практике отечественного хозяйствования.
- •64. Понятие и сущность инноваций.
- •70. Основные подсистемы управления химическим предприятием.
- •71. Элементы кадрового менеджмента на химическом предприятии.
- •72. Классификация технических средств управления производством. Новые технические средства менеджмента.
- •73. Управленческая информация: требования, классификация, формы, особенности сбора и обработки.
- •74. Система финансовой отчетности предприятий.
70. Основные подсистемы управления химическим предприятием.
Организ-ия как сист.управл-ия включает комплекс взаиосвяз-х целевых и функциональных подсистем, реализующих средства достиж.целей, стоящих перед орг-ей.
Функциональные области деят-ти орг-ии – это основные виды деят-ти, объед-ые специфич-ой целью и однородностью выполн-х взаимосвяз-х задач, выполнение кот-х необх.д/достиж-ия всей орг-ей поставленных целей.
В производств-ой орг-ии м.выделить подсистемы маркетинга, производства, НИОКР, финансов, упр.персоналом и др. Каждую из этих подсистем м.рассматривать как сист.управл-ия. Функц-ые подсистемы включ-т сущность и содерж-е управленч.деят-ти, состав решаемых з-ч упр-ия, и, как правило, соотв-т орг-ой стр-ре управления. Типичные функц-ые подразделения – маркетинг, финансы, б/у, кот.обособлены в спец-х подразделениях орг-ии.
Цель произв-го менеджмента: эфф.использ-ие произв.ресурсов.
Цель кадрового мен-та: наиб.рацион.использ-ие кадрового потенциала.
Цель фин.мен-та: прирост кап-ла за счёт рац.использ-я рес-ов предпр-ия.
В произв-ве м.выделить подсист.технологи-ой подготовки произв-ва, мат.-технич.снабжения, контроля кач-ва и др. Эти подсист.охват-т произ-ые ф-ии, каждая из кот.треб-т управления. В сист.управл-я м.выделить целевые подсистемы: 1. Управление рес-ми; 2. Упр.кач-ом; 3. Управл.охраной окруж.среды; 4. Упр.развитием произв-ва. И др. Целевые подсистемы обычно не им.соотв-х подразделений в аппарате упра-ия, однако их ф-ии закрепл-ся за линейными ифункцион-ми подразд-ми. Т.о., на предпр-ии м.выд-ть несколько типов подсистем, кот.обусловлены связью м/у функциями предпр-ия и видами деят-ти: - блок общего рук-ва; - рук-во произв-ом; - технич-ое рук-во; - рук-во фин.-эк.деят-ью; - рук-во коммерч-ой деят-ью, кадровое обеспечение и соц.развитие.
71. Элементы кадрового менеджмента на химическом предприятии.
Кадровый менеджмент (управление персоналом) в значительной степени определяет эффективность производственного менеджмента. Кадровая пол-ка предпр-ия базируется на принципах классич.менеджмента:
- планирование трудовых рес-ов;
- отбор;
- профориентацию;
-
Основные элементы кадрового менеджмента:
0) Требования к кадрам (к каждой категории свои):
Кадры:
Руководители.
Специалисты.
Рабочие.
Подбор кадров и расстановка:
Вне предприятия (биржи труда, ВУЗы).
Внутри предприятия (расстановка кадров, формирование резервов на замещение (по должности)).
Принципы набора кадров:
Учет деловых и личностных качеств.
Обеспечение гармоничного сочетания работников.
Обеспечение конкуренции в конкурсе.
Процесс подбора (этапы):
Сбор и обработка информации о кандидатах.
Оценка.
Сопоставление с требованиями.
Аттестация (оценка) кадров:
Критерии оценки:
Как специалист. Оцениваются активность
Как организатор. и результативность
Как человек (личностные качества) человека
Подготовка и переподготовка кадров (центры подготовки и переподготовки кадров, в т.ч. на предприятиях).