- •Основные принципы организации химических производств.
- •Производственная структура химического предприятия.
- •Организационные типы производств и факторы их определяющие.
- •Структура и длительность производственного цикла.
- •Поточный метод. Признаки поточного производства. Показатели поточных линий.
- •Понятие и показатели производственной мощности.
- •Расчет производственной мощности в прерывном и непрерывном производствах.
- •Использование бизнес-плана при организации новых производств.
- •Задачи и виды подготовки химического производства.
- •Содержание и эффективность специализации как формы общественной организации производства.
- •Принципы и факторы размещения химических предприятий на территории страны.
- •Производственные ресурсы предприятия: основные средства, материальные, трудовые.
- •Понятие амортизации основных средств, расчет сумм и норм амортизации.
- •Оборотные средства химических предприятий: понятие, структура, источники образования и способы расчета.
- •Показатели эффективности использования основных средств и их анализ.
- •Концентрация химических производств: понятие, преимущества и недостатки этой формы, показатели уровня концентрации.
- •Комбинирование в химической промышленности: понятие, преимущества, недостатки, показатели уровня комбинирования.
- •Система налогообложения как регулятор экономической деятельности предприятий. Развитие налоговой системы в Российской Федерации.
- •19. Общие признаки промышленных предприятий, особенности предприятий химических отраслей.
- •20. Организационно-правовые формы промышленных предприятий, их характерные черты и основные задачи.
- •21. Себестоимость, цена и рентабельность продукции.
- •22. Понятие экономического ущерба.
- •23. Источники загрязнения атмосферы. Методы борьбы с загрязнениями.
- •24. Источники загрязнения водоемов. Методы борьбы с загрязнениями.
- •Организация труда, ее задачи, функции и принципы.
- •Методы изучения затрат рабочего времени.
- •Нормы труда, классификация и методы установления.
- •28. Совершенствование организации оплаты труда на тарифной основе.
- •29. Сущность и содержание системного анализа в управлении химическим предприятием.
- •30. Эвристические и комбинированные методы системного анализа, их характеристика и основное содержание.
- •31. Основные задачи и методы анализа (оценки) финансового состояния химического предприятия (фсп).
- •32. Основные задачи и методы анализа прибыли и рентабельности.
- •33. Основные задачи и методы анализа себестоимости продукции, его возможные результаты.
- •35. Основные задачи и методы анализа объемов производства и реализации химической продукции.
- •36. Основные задачи и методы анализа основных производственных фондов.
- •37. Роль и значение технико-экономического анализа в определении путей повышения эффективности производства.
- •38. Методика и основные приемы технико-экономического анализа.
- •Место логистики в системе управления химическим предприятием.
- •40. Показатели качества логистического обслуживания химических предприятий.
- •Структура и состав производственно-коммерческой логистики предприятия.
- •42. Сфера и границы действия закупочной и сбытовой логистики.
- •Система управления запасами на химическом предприятии.
- •44. Задачи и содержание стратегического и оперативного планирования
- •45. Задачи и содержание плана по труду и кадрам. Порядок его разработки.
- •46. Взаимосвязь функциональных планов в системе оперативного плана предприятия.
- •47. Источники формирования и направления использования прибыли.
- •48. Роль маркетинга в управлении химическим предприятием.
- •49. Формирование целей маркетинга химического предприятия.
- •50. Разработка рыночной стратегии и методы ее реализации на химическом предприятии.
- •51. Этапы составления плана маркетинга на химическом предприятии.
- •52. Выбор каналов и методов товародвижения.
- •Основные ценообразующие факторы. Виды торговых цен, их характеристика.
- •54. Содержание, подпроцессы и принципы управления затратами на предприятии.
- •55. Информационное обеспечение управления затратами. Контроллинг как процесс информационного обеспечения управления затратами.
- •56. Технико-экономический анализ затрат. Система «директ-костинг» и возможности ее применения.
- •57. Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции.
- •58. Жизненный цикл продукции. Факторы, влияющие на формирование качества на этапах жизненного цикла.
- •59. Стандарты серии исо-9000 – их характеристика, цели создания и использования в практике отечественного хозяйствования.
- •64. Понятие и сущность инноваций.
- •70. Основные подсистемы управления химическим предприятием.
- •71. Элементы кадрового менеджмента на химическом предприятии.
- •72. Классификация технических средств управления производством. Новые технические средства менеджмента.
- •73. Управленческая информация: требования, классификация, формы, особенности сбора и обработки.
- •74. Система финансовой отчетности предприятий.
38. Методика и основные приемы технико-экономического анализа.
Методика технико-экономического анализа – правила наиболее целесообразного анализа.
Методика технико-экономического анализа базируется на системном подходе (любое явление – система).
Можно выделить следующие этапы методики технико-экономического анализа:
Постановка целей анализа и задач анализа (постановка проблемы) – выделение объектов и субъектов анализа.
Определение объектов анализа (структуризация проблемы, ее разбитие) – разработка плана аналит.работы.
Определение круга показателей (пути достижения целей) – сбор инф-ии.
Оценка и ранжирование показателей – обработка инф-ии.
Осуществление самого процесса анализа (либо поиск выявления резервов) – выполнение факторного анализа (- выбор факторов характериз.конечный показатель; - выявление взаимосвязи м/у этими факторами; - колич-ое измерение влияния каждого фактора на результирующий показатель; - выявл.резервов улучшения результир.показателя).
Использование результатов анализа (разработка и реализация мероприятий по использованию резервов).
Основные приемы технико-экономического анализа:
Сравнение – осн.приём. (план-факт, отчётный год – предыдущий год…).
Горизонтальный анализ.
Вертикальный анализ.
Трендовый анализ.
Факторный метод анализа.
Индексный метод анализа.
Место логистики в системе управления химическим предприятием.
Логистика – наука об управлении потоковыми процессами, совершаемыми в процессе доведения материальных ресурсов до производственного предприятия, внутризаводской их переработки до получения готовой продукции и её доставки в качестве товара до конечного потребителя. Логистика является ядром предприятия, вокруг которого формируются все направления деятельности.
Специфика логистики заключается в управлении потоковыми процессами. Основными принципами логистики является синхронизация (согласованность выполнения смежных операций во времени), интеграция (объединение чего-либо с целью повышения результативных параметров работы) и оптимизация всех процедур, связанных с потоковыми процессами в рамках рассматриваемой системы.
Лог-ка явл ядром предприним стр-ры, вокруг кот. формир-ся все напр-ния д-ти о чем нагляд.свид. схема этих связей:
Место логистики в управлении химическим предприятием:
На предприятии логистика оперирует материальными и информационными потоками по цепочке:
Снабжение Производство Сбыт
Логистические операции с материальными потоками: погрузочно-разгрузочные работы, транспортные операции, сортировка, складирование, хранение.
Логистические операции с информационными потоками: сбор информации, ее обработка, хранение, анализ информации.
Зачастую материальные и информационные потоки неразделимы – интегрированные логистические операции.
Логистическая система управления: - система синхронного управления материальными и связанными с ними финансовыми информационными потоками.
С точки зрения практического применения логистическая система – система управления движением материальных потоков, начиная от поставки материальных ресурсов (через производство) и заканчивая поставкой готовой продукции конкретному потребителю, а также финансовых и информационных потоков, сопутствующими этому движению.