Лекция 3. Методология аудита персонала
План лекции
3.1. Специфика аудита персонала
3.1.1. Правовая основа аудита, особенности правоприменительной практики.
3.1.2. Особенности применяемых аудиторских методов и методик.
3.2. Виды аудита персонала
3.2.1. Уровни проведения аудита персонала
3.2.2. Исследовательские подходы к аудиту персонала
3.4. Этапы аудита персонала
3.5. Аудиторское заключение
Список рекомендуемой литературы:
Аудит и контроллинг персонала организации: [Текст]Учебное пособие/ под ред. Проф. П.Э. Шлендера. – М.: Вузовский учебник, 2006. – 224с.
Никонова Т.В., Сухарев С.А. Управленческий аудит: персонал[Текст]./ Т.В. Никонова, С.А. Сухарев , /под ред.проф Ю.Г. Одегова – М.: Экзамен, 2002. – 224с.
3.1. Специфика аудита персонала
Сущность любого аудита может быть сведена к простой формулировке: контроль, оценка процесса и результатов (рис. 2.1).
Рис.
2.1. Сущность аудита
Форма контроля, его содержательное наполнение (технология организации, способы и приемы действия аудитора) обусловлены преимущественно направленностью аудита (целями и задачами проверки) и конкретными особенностями состояний внутренней среды экономического субъекта (организация труда и управление, условия труда, качественные характеристики персонала).
Однако, какими бы критериями результативности ни оперировал аудитор, все они характеризуют количественно-качественные аспекты деятельности работников, различные аспекты управления. Таким образом, плавная целевая фунтом аудита – эффективность труда, эффективность деятельности персонала. Эффективность-это «контрапункт» проверки, призванный сформировать ее философию, применяемые методы и технологию организации в каждом случае аудиторской практики.
Следовательно, миссия аудита персонала есть системная оценка эффективности деятельности трудовых ресурсов и состояния социально-трудовых отношений на объективном и субъективном уровнях.
Первое основание миссии (эффективность деятельности трудовых ресурсов) позволяет рассматривать в качестве объекта аудита взаимосвязанные процессы организации труда, условий труда, оплаты и мотивации, различные трудовые показатели и методы.
Критерии результативности – это действенность, экономичность, качество труда (продукции, услуг), качество трудовой жизни, издержки и цены (прибыльность), нововведения, производительность оценки труда, т.е. все слагаемые группы факторов производствен ной среды, трудовой жизни персонала.
Второе основание (социально-трудовые отношения) позволяет диагностировать весь спектр трудовых правоотношений, корреспондируя их с оценкой системы управления хозяйствующего субъекта, что особенно важно в условиях современной России, когда имеет место существенное дистанцирование уровня производственной, правовой дисциплины от наработанной законодательной и нормативной правовой базы, когда реальным источником положительной динамики экономических показателей того или иного предприятия нередко являются монопольно высокие цены, низкая цена рабочей силы, а не эффективное управление и рост качества трудовой жизни; высокая степень интенсификации (эксплуатации) труда, нарушение условий труда, манипулирование с заработной платой, а не строгое соблюдение трудового законодательства и действительная забота о благоприятных условиях труда каждого работника.
Таким образом, сфера аудита персонала очень обширна, ее отличительная черта – емкий, многосторонний и весьма сложный характер целей и задач (рис. 2.2).
Рис. 2.2. Комплексные, составляющие специфики аудита персонала
Рассмотрим содержание комплексных составляющих специфики аудита персонала.