Заключение

Аудит персонала оценивает деятельность по управлению человеческими ресурсами, справедливость и правильность реализации кадровой и социальной политики в организации.

Цель аудита убедиться, что линейные менеджеры и специалисты в области человеческих ресурсов следуют политике этих ресурсов и сохраняют действенную рабочую силу.

Кругозор аудита вовлекает в сферу своего внимания и интересов специалистов в области человеческих ресурсов, линейных менеджеров, работников и внешнюю окружающую среду. Определяется вклад каждого из четырех источников, потому что каждый из них имеет уникальную перспективу. Чтобы деятельность человеческих ресурсов была поистине эффективной, нельзя опираться только на пожелания экспертов. Необходимо удовлетворить потребности работников, линейных менеджеров и ответить на вызов от окружающей среды.

Аудиторская команда использует разнообразие исследовательских подходов и инструментов, чтобы оценить действия персонала. Наряду с внутренними сравнениями, аудиторские команды должны сравнить усилия их фирмы с таковыми других компаний или со стандартами, разработанными внешними экспертами и внутренней статистикой. Должна быть проведена оценка согласия кадровой политики с законом и с набором стратегических целей организации.

Для сбора информации применяются интервью, анкетные опросы, внутренние отчеты, внешние источники или эксперимент. Используя эти инструменты, аудиторская команда готовит аудиторский отчет. Аудиторский отчет дает высшему руководству, линейным менеджерам, специалистам и менеджеру обратную связь. Вооруженный этой информацией, менеджер человеческих ресурсов, в частности, может развивать планы своего подразделения с полной уверенностью в том, что ею деятельность способствует развитию организации.

Если управление человеческими ресурсами скрупулезно относится к значимости своей миссии, необходимо рассмотреть результаты прошлого посредством аудита и других исследований. В то же самое время, требуется ориентация на будущее, чтобы предвидеть новые проблемы. Наконец, пристальный взгляд стимулирует управление человеческими ресурсами содействовать достижению целей как сотрудников, так и компании в целом.

Приложение а

(справочное)

Перечень ключевых слов

1 Аудит персонала

2 Аудиторский эксперимент

3 Бюджетирование

4 Внешний аудит

5 Документальный контроль

6 Индекс часовой выработки

7. Консалтинг

8. Контроллинг

9. Косвенные издержки

10. Коэффициент соответствия

11. Номинальный аудит

12. Общий подход аудитора

13. Объект контроля

14. Оценка эффективности

15. Профессиографирование

16.Социально-экономическая направленность аудита

17. Сегментация

18. Сумма покрытия

19. Техническая подсистема

24. Технология разработки бюджета

25. Трудоемкость продукции

26. Угрозы и возможности

27. Управление затратами

28. Управленческий аудит

29.Упущенная выгода

30. Финансовый аудит

31. Центр затрат

32.Человеческий потенциал

33. Эффективность управленческой деятельности

34. Экспертная оценка

СВЕТЛАНА ВАЛЕРЬЕВНА ЧУРАКОВА