- •1. Переход к рыночной экономике и необходимость преодоления мышления времен господства административно-командной системы.
- •2. О культуре делового общения современного предпринимателя. Понятие психологической культуры.
- •3. Предмет науки «Деловое общение». Психологическая и нравственная стороны делового общения.
- •5. Теория инстинктов социального поведения у. Мак-Даугалла.
- •6. Решение проблемы социального поведения в бихевиоризме (э. Торндайк, Дж. Уотсон, б. Скиннер)
- •7. Когнитивизм, как направление в современной психологии. Гельштатпсихология
- •8. Психоанализ з. Фрейда. Учение о «либидо» и «сублимации»
- •9. Развитие к. Юнгом учения о бессознательном в поведении человека.
- •10. Теория поля к. Левина.
- •11. Гуманистическая психология
- •12. Интеракционизм. Предмет исследования.
- •13. Основные способы психологической защиты личности.
- •14. Общение как восприятие, коммуникация и взаимодействие. Общая характеристика.
- •15. Роль восприятия партнеров в деловом общении. Социальные и психологические характеристики партнера.
- •16. Факторы, обусловливающие ошибки в восприятии («фактор превосходства», «фактор привлекательности», «фактор отношения к нам»).
- •17. Роль первого впечатления в деловом общении. Доминирующие схемы восприятия партнеров при непостоянном и постоянном общении – схемы межгруппового и межличностного общения.
- •18. Психологические механизмы межличностного делового общения: идентификация, эмпатия, рефлексия.
- •19. Основные характеристики общения как коммуникации.
- •20. Сущность вербального общения. Потеря информации и способы ее восприятия в вербальном общении.
- •22. Умение слушать как важнейшая сторона делового общения (как мы слушаем, почему не слушаем, потери от неумения слушать – в общении, в деят-ти, в т.Ч в бизнесе и т.Д.).
- •21. Диалог, как способ делового общения. «Информационные», «зеркальные» и «эстафетные» вопросы в деловом общении.
- •23. Стили слушания: категоричный, рассудительный, сочувствующий, аналитический; их характеристика.
- •24. Нерефлексивное и рефлексивное слушание. Роль того и другого в деловом общении.
- •25. Формирование психологических установок в процессе эффективного слушания. Как надо и как не надо слушать.
- •26. Невербальные средства общения, их связь с психическим состоянием партнеров по общению.
- •27. Экспрессивно-выразительные средства невербального общения: мимика, жесты, позы, походка.
- •28. Роль визуального общения в деловой беседе.
- •30. Взаимодействие как сторона делового общения. Основная направленность взаимодействия партнеров.
- •29. Роль в деловой беседе таких средств невербального общения, как интонации (громкость, тембр голоса, пауза и т.Д), дистанции общающихся, рукопожатия, похлопывания.
- •31. Роль в до таких социально-психологических характеристик партнеров как пол, возраст, темперамент, ценностные ориентации.
- •32. Психологические состояния партнеров по общению. Характеристика основных психологических эгосостояний по э.Берну: «Родитель – я»; «Взрослый – я»; «Ребенок – я».
- •33. Параллельные, перекрестные и скрытые трансакты в деловом общении (Берн)
- •34. Способы оптимизации делового взаимодействия, основные приемы в общении с людьми.
- •35. Этико-психологические способы склонить партнера к своей точке зрения.
- •37. Установление контакта и ориентация в ситуации как этапы делового общения (см. Также вопросы 38 и 39).
- •36. Структура делового общения и его этапы. Общая характеристика.
- •43. Этико-психологическая сторона конфликтов в сфере делового общения. Понятие конфликтной ситуации.
- •38. Обсуждение проблемы как центральный этап до. Содержание данного этапа.
- •40. Коммуникативная, интерактивная и перцептивная стороны общения между руководителем и подчиненным.
- •39. Принятие решения и выход из делового контакта.
- •41. Стили общения руководителя с подчиненными: авторитарный, демократический, попустительский (формальный).
- •42. Экономический и социально-психологический критерии эффективности руководства. Гибкий стиль руководства.
- •44. Пути разрешения конфликта. Устранение его на уровне поведения партнеров и их глубинных морально-психологических мотиваций.
34. Способы оптимизации делового взаимодействия, основные приемы в общении с людьми.
Данные способы подробно разраб.в книгах амер.психолога и философа Карнеги. Его выводы и советы из его работ: Как завоевать друзей, как оказывать влияние на людей, как выработать уверенность в себе и др. 1) Говоря об осн.приемах в общении с людьми, Карнеги обращает внимание на то, что нужно иметь адекватный подход к разным людям. «Нужно помнить, что мы общаемся с разн.людьми, в т.ч. с нелогичными созданиями, с созданиями эмоциональными, обросшими предрассудками и движимые гордостью, а иногда и тщеславием». Др.словами, надо воспринимать партнера таким каков он есть, не идеализировать его и ничего не придумывать. 2) «Нельзя забывать, что существует только один способ убедить кого-либо что ли сделать – это заставить другого это сделать. Чего же хочет чел-к?» Для Карнеги близка позиция амер.философа Дж.Дьюи (1859-1952), который считал, что глубочайшим стремлением чел-кой натуры явл-ся «желание быть значительным». Это желание вдохновляет людей на совершенствование своих способностей и достижение успехов. Примером этого могут быть все великие люди и не великие тоже. Нужно подчеркивать в людях их значительность. Итак, в отношениях с людьми надо исходить из их желания, а еще лучше вызывать у них те или иные желания. Амер.пословица гласит: «Кто способен возбуждать в др.желания, с тем весь мир, кто не способен – идет одиночестве». Не следует забывать о желании людей быть значит-ми, поэтому надо высказывать положит.оценки их личных качеств. 3) Нужно помочь людям выразить себя. Самовыражение – это способ воплощения в чем-то своей значительностью. Оно является главной потребностью чел-кой натуры, стержнем всех желаний личности. Знание этого надо испол.в ДО.
35. Этико-психологические способы склонить партнера к своей точке зрения.
Если психологически расположить к себе партнера, то можно легче склонить его и к своей точке зрения. Для этого, по Карнеги, целесообразно прибегать к след.способам: 1) Избежать спора. Не надо показыв.партнеру, что он не прав. Это не способствует ДО. Нередко победа в споре менее важна, чем сохранение доброго отношения к нам партнера. 2) уважать мнение партнера. Никогда не надо начинать заявление со слов: «Сейчас я тебе покажу». Это худшее из начал беседы. Это все равно, что сказать «Я умнее тебя». Это вызывает у партнера чувство протеста и желание вступить с нами в борьбу еще до начала беседы. 3) Своевременное признание собственных ошибок. Если вы правы – нужно склонить людей к своей точке зрения, если мы ошибаемся – надо быстро и решительно признать свою ошибку. Этим мы завоюем партнера и расположим его к себе. 4) проявление дружеского отношения к партнеру. Чаще улыбайтесь (К.). Улыбка – способ вызвать хорошее отношение к себе партнера. Она как бы говорит: «Вы мне нравитесь», «Я рад вас видеть». Китайская пословица говорит : «Чел-к без улыбки на лице не должен открывать лавку». 5) Не следует начинать разговор с того вопроса, по которому вы расходитесь с партнером. Лучше обращаться к тем вопросам, по которым есть общее мнение. Надо заставить партнера с самого начала говорить «Да» и удерживать его от слова «Нет». Этим мы настроим его на положит.реакцию к своим словам (метод Сократа). 6) не надо навязывать другим своих мыслей. Лучше их наводить на мысль и пусть они сами их сделают. Следует поставить себя на место партнера и увидеть вещи с его точки зрения (по К. эта формула «творит чудеса»). 7) посочувствуйте другому, проявите симпатию. Как пишет Карнеги: «Три четверти людей жаждят сочувствия, проявите его и вас полюбят».