- •Ответы к экзамену по дисциплине «Организация машиностроительного производства» для студентов 3 курса специальности эуп
- •1.Сущность организации производства.
- •2.Организация производства как самостоятельная область знаний.
- •3.История развития науки об организации производства.
- •4.Понятие предприятия. Его задачи и основные признаки.
- •5.Два подхода к характеристике предприятия как системы.
- •6.Принципы системного подхода.
- •7.Законы производственной системы.
- •8.Классификация предприятий.
- •9.Производственный процесс и его классификация.
- •10.Научные принципы организации производственного процесса.
- •11.Организация производственного процесса в пространстве.
- •12.Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •13.Производственный цикл, его структура и длительность.
- •14.Виды движения предметов труда.
- •15.Методы организации производства.
- •16.Поточный метод производства и его характерные признаки.
- •17.Классификация поточных линий.
- •18.Особенности организации многопредметных поточных линий.
- •19.Организация автоматизированного производства.
- •20.Промышленные роботы. Гибкие производственные системы и модули.
- •21.Гибкое автоматизированное производство как современная форма организации производства.
- •22.Понятие производственной мощности.
- •23.Показатели использования производственной мощности.
- •24.Процесс подготовки производства.
- •25.Содержание процесса подготовки производства.
- •26.Принципы организации подготовки производства.
- •27.Предпроектные исследования их содержание и общая характеристика.
- •28.Содержание и этапы научно-исследовательских работ.
- •29.Планирование научных работ.
- •30.Организация изобретательской деятельности
- •31.Организация конструкторской подготовки производства.
- •32.Основные стадии конструкторской подготовки производства.
- •33.Задачи и содержание технологической подготовки производства.
- •34.Этапы технологической подготовки производства.
- •35.Информация, необходимая для технологической подготовки производства.
- •36.Технологическая унификация и стандартизация.
- •37.Обоснование выбора ресурсосберегающего технологического процесса.
- •38.Организация экологической подготовки.
- •39.Содержание и основные стадии организационной подготовки производства.
- •40.Содержание процесса освоения новой продукции.
- •41.Методы организации перехода на выпуск новой продукции.
- •42.Изменение затрат при экономном освоении выпуска новых изделий.
- •43.Содержание и задачи планирования подготовки производства.
- •44.Нормативы для планирования подготовки производства.
- •45.Сетевое планирование подготовки производства.
- •46.Организация системы качества на предприятии.
- •47.Системный подход к обеспечению качества.
- •48.Международные стандарты iso 9000.
- •49.Взаимовыгодное отношение к поставщикам.
- •50.Технический контроль: объекты, задачи, принципы.
- •51.Технический контроль: виды, стадии, классификация, средства.
- •52.Сертификация продукции и система качества.
- •53.Содержание и задачи производственной инфраструктуры.
- •54.Основные направления совершенствования вспомогательного производства.
- •55.Организация технического обслуживания и ремонта оборудования.
- •56.Система ремонта и обслуживания производства.
- •57.Нормативы системы планово-предупредительного ремонта.
- •58.Организация ремонтных работ.
- •59.Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства.
- •60.Организация инструментального обеспечения производства.
- •61.Организация энергетического хозяйства.
- •62.Виды энергетических балансов предприятия.
- •63.Основные пути совершенствования работы энергетического хозяйства.
- •64.Значение, задачи и структура транспортного хозяйства.
- •65.Планирование работы транспортного хозяйства.
- •66.Организация материально-технического снабжения и складского хозяйства.
- •67.Основные функции складского хозяйства.
- •Удачи на экзамене!!!
58.Организация ремонтных работ.
Она имеет 3 формы:
централизованная,
децентрализованная,
смешанная.
Централизованная форма применяется на тех предприятиях, которые имеют 2500-3000 ремонтных единиц (сумма ремонтных единиц всех станков). Все работы проводятся централизованно ремонтным отделом.
Смешанная форма применяется, если 700-800 ремонтных единиц. Работы проводятся в ремонтно-механическом цехе (РМЦ) – капитальные ремонты, а остальные работы в цеховых ремонтных базах (ЦРБ).
Децентрализованная форма используется на тех предприятиях, где 5000 ремонтных единиц.
Имея определенную нормативную базу и структуру межремонтного цикла.
Планирование осуществляется в III этапа.
Виды планирования:
календарное – составление конкретных графиков по каждому ремонтному изделию.
объемное – планирование годового объёма ремонтных работ.
оперативное – планирование на короткий период (декаду, неделю, смену).
При организации ремонтных работ рассчитываются объемы ремонтных работ по каждой группе оборудования как по ремонту, так и по межремонтному обслуживанию.
Оперативное планирование предусматривает согласование выбора оборудования на ремонт. Организация труда на ремонтных работах может быть разная.
59.Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства.
выполнение графика планово-предупредительных ремонтов,
затраты на ремонт, обслуживание, модернизацию, приходящиеся на 1 единицу ремонтной сложности,
процент простоя оборудования в ремонте.
коэффициент частоты отказов оборудования и причин отказов.
коэффициент сложности отказов определяется количеством времени на 1 отказ.
затраты на ремонт и обслуживание в себестоимости продукции,
затраты (удельные) на ремонт, обслуживание и модернизацию.
60.Организация инструментального обеспечения производства.
На предприятиях применяют большое количество инструментов и технологической оснастки. Затраты на них составляют от 3-20 процентов от себестоимости продукции. Обеспечение инструментами и оснасткой существенно влияет на экономические показатели. Отсутствие любого из типоразмеров инструмента и оснастки вызывает отклонение в осуществлении технологического процесса, задержки производства и ухудшение экономических показателей.
Задачи инструментального хозяйства:
1. Обеспечение произв. процесса необходимыми инструментами и технологической оснасткой в соответствии с производственным заданием;
2. Поддержание необходимого уровня запасов инструмента и оснастки; обеспечение ритмичности производственного процесса.
Подразделения инструментального обеспечения предприятия состоят из следующих элементов:
1. Органы управления инструментального хозяйства: инструментальный отдел и бюро инструментальных хозяйств цехов (определяет расход, величину оборотного фонда и потребность в плановом периоде каждого вида технологической оснастки; выполняет диспетчерские функции по производству, ремонту и восстановлению технологической оснастки в цехах инструментального хозяйства и обеспечению ею цехов и служб основного производства).
2. Инструментальное производство: инструментальный цех (предназначен для производства новой специальной технологической оснастки); участки по ремонту, восстановлению, заточке; участки сборки и др.
3. Склады: центральный инструментальный склад (осуществляет приёмку новой и восстановленной оснастки; организует хранение, учёт запаса и движения оснастки; приём от ИРКА изношенной оснастки и передача её в цех ремонта); инструментально-раздаточные кладовые (ИРКА) (сбор и передача в заточку режущего инструмента; организует хранение, учёт и выдачу на рабочие места оснастки); склад абразивов; склады технологической оснастки;
4. Органы управления инструментальным обслуживанием в цехах: бюро инструментальных хозяйств.
Структура управления инструментальных хозяйств: Инструментальный отдел подчинён главному технологу (инженеру). В состав инструментального отдела входят бюро (группы). Это:
1. Конструкторско-технологическое бюро;
2. Планово-экономическое бюро (определяет планы по производству, приобретению);
3. Группа нормативов (классификация, индексация инструментов; определение норм расходов);
4. Группа технадзора (контроль за правильностью хранения и эксплуатации инструментов в цехах; выявление причин преждевременного выхода инструментов из строя; контроль за своевременной проверкой и т.д.)
Планирование и обеспечение потребности в инструменте и технологической оснастке.
Для планирования потребности необходимо установить номенклатуру инструмента и оснастки, их расход, пронормировать запасы и установить оборотный фонд.
Вся оснастка делится:
1. организационная (это тумбочки для инструментов, подставки для технической документации, тара, предметы техники безопасности);
2. технологическая: к технологической оснастке относятся приспособления, разделённые на 2 группы.
Первая группа – по области применения: Оснастка заготовительной стадии (пресс-формы, формы для литья под давлением, штампы); Оснастка механосборочной стадии (приспособления, режущий и измерительный инструмент); Оснастка сборочной стадии (приспособления и инструмент для сборки); Оснастка второго порядка, которая используется для изготовления инструмента.
Вторая группа – в зависимости от функционального назначения, выделяют следующие очереди: Нулевая оснастка – оснастка без которой не может быть начато производство новых изделий (включает оснастку второго порядка); Первая очередь – универсальная или унифицированная оснастка, обеспечивающая небольшой рост производительности труда; Вторая очередь – предназначена для достижения производства продукции высшего качества; Третья очередь – обеспечивает более высокий прирост производительности труда по сравнению с 1-ой очередью с одновременным поддержанием уровня качества, достигаемого 2-ой очередью.
Вся оснастка делится на 3 категории:
1. универсальная – комплект стандартного или нормализованного режущего, вспомогательного или мерительного инструмента, а также приспособления, применяемые независимо от номенклатуры обрабатываемых деталей.
2. унифицированная (обратимая) – оснастка, состоящая из универсальных элементов таких как блок-штампы, вкладыши прессформ и др.
3. Специальная оснастка – предназначена для изготовления конкретного изделия.
Система оснастки облегчает разработку системы нормативов и создаёт основу для планирования потребностей, учёта запасов и движения инструментов и оснастки.
Для учёта инструментов и оснастки существует цифровая система индексации инструментов. Все инструменты делят на 5 групп, в каждой группе выделяют 10 разновидностей:
1. Все инструменты разбиты на 10 классов: режущие, мерительные, кузнечные, вспомогательные, пресс-формы и т.д. Например, класс режущие включает резцы, свёрла, фрезы, зенкеры, долбики и т.д.
2. Класс длится на 10 групп. Например класс резцы включает: токарные резцы, строгальные, револьверные и т.д.
3. Группы делятся на 10 подгрупп. Группа токарные резцы включает: обдирочные, чистовые, подрезные, отрезные, прорезные резцы и т.д.
4. Подгруппы делятся на виды: Токарные резцы обдирочные: прямые, лопаточные, дисковые и т.д.
Пути совершенствования инструментального хозяйства.
1) В области проектирования выпускаемой продукции и технологии производства:
упрощение конструкции продукции;
унификация и стандартизация;
типизация технологических процессов;
повышение технологичности конструкции.
2) В области проектирования и производства технологической оснастки:
унификация и стандартизация оснастки и её составных частей;
сокращение продолжительности производства и изготовления технологической оснастки.
3) В области менеджмента:
применение научных методов и подходов управления;
развитие маркетинговых исследований;
выявление конкурентных преимуществ предприятия;
совершенствование учёта, контроля, мотивации.
4) В области эксплуатации, ремонта, восстановления инструмента и оснастки:
обеспечение нормальной работы ЦИС (центральный инструментальный склад) и ИРК (инструментально-раздаточные кладовые);
организация обеспечения рабочих мест;
централизация заточки инструмента;
усиление технического надзора за инструментом;
улучшение оперативного учёта и расходования;
повышение эффективности ремонта и восстановления технологической оснастки.