- •Ответы к экзамену по дисциплине «Организация машиностроительного производства» для студентов 3 курса специальности эуп
- •1.Сущность организации производства.
- •2.Организация производства как самостоятельная область знаний.
- •3.История развития науки об организации производства.
- •4.Понятие предприятия. Его задачи и основные признаки.
- •5.Два подхода к характеристике предприятия как системы.
- •6.Принципы системного подхода.
- •7.Законы производственной системы.
- •8.Классификация предприятий.
- •9.Производственный процесс и его классификация.
- •10.Научные принципы организации производственного процесса.
- •11.Организация производственного процесса в пространстве.
- •12.Типы производства и их технико-экономическая характеристика.
- •13.Производственный цикл, его структура и длительность.
- •14.Виды движения предметов труда.
- •15.Методы организации производства.
- •16.Поточный метод производства и его характерные признаки.
- •17.Классификация поточных линий.
- •18.Особенности организации многопредметных поточных линий.
- •19.Организация автоматизированного производства.
- •20.Промышленные роботы. Гибкие производственные системы и модули.
- •21.Гибкое автоматизированное производство как современная форма организации производства.
- •22.Понятие производственной мощности.
- •23.Показатели использования производственной мощности.
- •24.Процесс подготовки производства.
- •25.Содержание процесса подготовки производства.
- •26.Принципы организации подготовки производства.
- •27.Предпроектные исследования их содержание и общая характеристика.
- •28.Содержание и этапы научно-исследовательских работ.
- •29.Планирование научных работ.
- •30.Организация изобретательской деятельности
- •31.Организация конструкторской подготовки производства.
- •32.Основные стадии конструкторской подготовки производства.
- •33.Задачи и содержание технологической подготовки производства.
- •34.Этапы технологической подготовки производства.
- •35.Информация, необходимая для технологической подготовки производства.
- •36.Технологическая унификация и стандартизация.
- •37.Обоснование выбора ресурсосберегающего технологического процесса.
- •38.Организация экологической подготовки.
- •39.Содержание и основные стадии организационной подготовки производства.
- •40.Содержание процесса освоения новой продукции.
- •41.Методы организации перехода на выпуск новой продукции.
- •42.Изменение затрат при экономном освоении выпуска новых изделий.
- •43.Содержание и задачи планирования подготовки производства.
- •44.Нормативы для планирования подготовки производства.
- •45.Сетевое планирование подготовки производства.
- •46.Организация системы качества на предприятии.
- •47.Системный подход к обеспечению качества.
- •48.Международные стандарты iso 9000.
- •49.Взаимовыгодное отношение к поставщикам.
- •50.Технический контроль: объекты, задачи, принципы.
- •51.Технический контроль: виды, стадии, классификация, средства.
- •52.Сертификация продукции и система качества.
- •53.Содержание и задачи производственной инфраструктуры.
- •54.Основные направления совершенствования вспомогательного производства.
- •55.Организация технического обслуживания и ремонта оборудования.
- •56.Система ремонта и обслуживания производства.
- •57.Нормативы системы планово-предупредительного ремонта.
- •58.Организация ремонтных работ.
- •59.Технико-экономические показатели ремонтного хозяйства.
- •60.Организация инструментального обеспечения производства.
- •61.Организация энергетического хозяйства.
- •62.Виды энергетических балансов предприятия.
- •63.Основные пути совершенствования работы энергетического хозяйства.
- •64.Значение, задачи и структура транспортного хозяйства.
- •65.Планирование работы транспортного хозяйства.
- •66.Организация материально-технического снабжения и складского хозяйства.
- •67.Основные функции складского хозяйства.
- •Удачи на экзамене!!!
1.Сущность организации производства.
Организация производства – устройство, сочетание чего-либо в единое целое.
Организация предполагает внутреннюю упорядоченность целого, как средство достижения желаемого результата.
Сущность организации производства – объединение и обеспечение взаимодействия личных и вещественных факторов, согласование действий, создание организационных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников, установление согласованных связей и действий работников.
Организация производства – координация и активизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определенные сроки наибольшего результата с наименьшими затратами.
Объективной основой организации производства служат отношения, возникающие в сфере производства материальных благ: чисто технические отношения; между людьми по поводу совместного труда; отношения обеспечивающие связи между технической стороной и общественной собственностью; отношения, характеризующие связь вещественных, энергетических и профессиональных ресурсов.
Производство должно быть:
– гибкое, способное перестроиться на производство др. продукции
– оптимальное, функционирующее с наименьшими затратами
– производство высокой культуры, т.е. создающее условия для выпуска высококачественной продукции и способной противостоять конкуренции.
Задачи организации производства:
выбор и обоснование производственной структуры
обеспечение взаимосвязанного функционирования всех составляющих произв. процесса
осуществление организации подразделений произв. инфраструктуры
гармоничное сочетание произв. процесса во времени
организация труда работающих
сочетание рациональных форм, экономических методов ведения производства
разработка системы взаимодействия производственных подразделений и формирование структуры управления предприятием.
2.Организация производства как самостоятельная область знаний.
Организация производства как наука обосновывается необходимой теорией, законами, закономерностями.
Содержанием организации производства является установление причинно-следственных связей и закономерностей в целях определения и реализации на практике эффективных организационных форм, методов и т.д.
Организации производства присущи:
соответствие организации её целям. Достижение цели обеспечивается формулированием конкретных задач.
соответствие форм и методов организации производства его материально-технической базе. Организация производства определяется особенностями и уровнем развития техники и технологий.
соответствие организации производства конкретным экономическим условиям и требованиям.
комплексность организации производства предполагает необходимость рассмотрения всех производственных процессов во взаимосвязи, как единое интегрированное целое.
непрерывное улучшение организации производства, т.е. надо искать новые методы и формы организации производства.
соответствие форм и методов организации производства требованиям повышения содержательности труда работников, расширения трудовых функций, обеспечения привлекательности труда.
взаимное соответствие структуры управления характеристиками организации производства.
участие трудящихся в работе по организации производства.