42.Изменение затрат при экономном освоении выпуска новых изделий.

Экономическое освоение предполагает достижение основных проектных экономических показателей. Как показывает практика затраты на производство новых изделий в несколько раз превышают затраты на производство старой продукции, затем снижаются.

Наглядное представление о характере изменения затрат на различных этапах отражается графиком.

Характер наращивания расходов имеет постоянный рост.

Затраты на конструкторскую подготовку растут медленно, а затем быстро.

Организационная подготовка требует увеличения затрат на материальное производство, создание транспортных систем.

Завершение организационно-экономического этапа характеризуется суммарными затратами.

В случае полного и высококачественного освоения: освоение начинается с небольшой себестоимостью, затем идет по пологой кривой. При неправильной организации и спланированной подготовки производства имеет место преждевременное освоение, если к этому времени подготовка еще незавершенна, оснащение и оборудование не готовы, а конструкторская подготовка выполнена на недостаточном уровне. В этом случае начальная себестоимость значительно возросла.

Кроме того наблюдается резкое колебание себестоимости за счет резкого внесения изменений в себестоимость продукции.

Планируемая себестоимость достигается не в той точке, которая планировалась, период растягивается.

Тенденция снижения себестоимости при освоении новой продукции носит устойчивый характер только при соблюдении установленных сроков.

43.Содержание и задачи планирования подготовки производства.

Планирование подготовки производства заключается в составлении календарных планов, денежных средств, трудовых, материальных ресурсов, необходимых для выполнения работ, а также контроля за выполнением планов.

Планирование и контроль должны охватывать все этапы подготовки производства, начиная с разработки технического задания и заканчивая выпуском опытных партий изделий или первых промышленных серий в производстве. Наличие такого комплексного плана подготовки производства позволяет обеспечить организованное и своевременное проведение работ по созданию новых видов продукции.

Планирование и контроль должны осуществляться все время.

Основные задачи подготовки производства:

• взаимная увязка всех работ по созданию новой техники и установлению рациональной последовательности,

• определение общей длительности работ и обеспечение их выполнения в установленные сроки,

• достижение наилучшего использования трудовых и денежных ресурсов, выделяемых предприятию.

Планы подготовки производства подразделяются на:

• перспективные, разрабатываемые на длительные периоды времени;

• текущие – планы на год и квартал,

• оперативные, являющиеся рабочими планами подготовки производства.

44.Нормативы для планирования подготовки производства.

Планирование подготовки производства осуществляется на основе нормативов. Система научно обоснованных нормативов позволяет правильно определять объемы работ и устанавливать реальные сроки их выполнения. Применяемые в планировании подготовки производства нормативы подразделяются на следующие группы:

• нормативы трудоемкости работ,

• нормативы длительности цикла подготовки производства,

• нормативы затрат.

Нормативы трудоемкости подразделяются на укрупненные и дифференцированные. Укрупненные нормативы применяются в расчетах по всем этапам подготовки производства при разработке календарных графиков на длительные отрезки времени (год, квартал), при расчете затрат по отдельным статьям сметы.

Дифференцированные нормативы используются при оперативном планировании подготовки производства, распределении работ между исполнителями, разработке планов для структурных подразделений.

В практике планирования подготовки производства используются типовые нормы и нормативы на распространенные виды работ, а по специальным видам работ нормативы разрабатываются непосредственно предприятиями, НИИ и КБ. Так, нормативы трудоемкости конструкторских работ разрабатываются для этапа проектирования, включающего инженерные расчеты, разработку схем, конструкций, узлов и деталей, работы по испытаниям, корректировке технических заданий и т.д.

Большое значение имеет расчетно-аналитический метод, особенно при установлении нормативов затрат и их обосновании по отдельным элементам.

В этом случае устанавливаются нормативы на отдельные элементы работ и в результате определяется сметная стоимость.