
- •Методические указания по выполнению проверочной работы дисциплины «Управление персоналом»
- •6. Вопрос
- •7. Вопрос
- •8. Вопрос
- •4. Вопрос
- •5. Вопрос
- •6. Вопрос
- •11. Вопрос
- •10. Вопрос
- •8. Вопрос
- •9. Вопрос
- •10. Вопрос
- •11. Вопрос
- •3.Вопрос
- •4.Вопрос
- •5.Вопрос
- •6.Вопрос
- •1.Вопрос
- •8.Вопрос
- •9.Вопрос
- •8.Вопрос
- •9.Вопрос
- •10.Вопрос
- •11.Вопрос
- •1.Вопрос
- •2.Вопрос
- •3.Вопрос
- •4.Вопрос
- •9.Вопрос
- •10.Вопрос
- •11.Вопрос
- •7. Вопрос
- •2.Вопрос
- •3.Вопрос
- •4.Вопрос
- •5.Вопрос
- •6.Вопрос
- •7.Вопрос
- •8.Вопрос
- •9. Вопрос
- •10.Вопрос
- •11.Вопрос
- •1.Вопрос
- •2.Вопрос
- •3.Вопрос
- •4.Вопрос
- •9. Вопрос
- •10. Вопрос
- •11. Вопрос
- •1.Вопрос
- •6.Вопрос
- •7.Вопрос
- •8.Вопрос
- •9.Вопрос
- •10. Вопрос
- •11.Вопрос
- •1.Вопрос
- •2.Вопрос
- •3.Вопрос
- •4.Вопрос
- •5.Вопрос
- •6.Вопрос
- •7.Вопрос
- •8.Вопрос
- •9.Вопрос
- •10.Вопрос
- •11.Вопрос
- •5.Вопрос
- •10.Вопрос
- •4.Вопрос
- •5.Вопрос
- •6.Вопрос
- •7.Вопрос
- •8. Вопрос
- •9.Вопрос
- •10.Вопрос
- •11.Вопрос
- •1.Вопрос
- •2.Вопрос
- •3.Вопрос
- •4.Вопрос
- •1.Вопрос
- •6.Вопрос
- •7.Вопрос
- •3.Вопрос
- •4.Вопрос
- •5.Вопрос
- •6. Вопрос
- •7. Вопрос
- •8. Вопрос
- •9.Вопрос
- •10. Вопрос
- •11. Вопрос
- •1.Вопрос
- •2.Вопрос
- •11.Вопрос
- •Вариант 26
- •1.Вопрос
- •11. Вопрос
5.Вопрос
(?) Технологическая дисциплина – это:
(-)соблюдение норм расхода сырья, правил охраны труда и техники безопасности
(-)соблюдение установленного распорядка работы, выполнение закрепленных за работником обязанностей и распоряжение вышестоящих руководителей
(-)обязательное соблюдение всех технологических операций, предусмотренных производственным процессом
(-)своевременное выполнение производственных заданий, соблюдение правил эксплуатации оборудования
(-)рациональное использование производственных мощностей, своевременное и качественное обслуживание рабочих мест
6.Вопрос
(?)К основным методам оценки результатов труда управленческих работников относятся:
(-) хронометраж
(-)сравнение плановых показателей работы с фактическими
(-)управление по целям
(-)анкетный метод
(-)описательный метод
7.Вопрос
(?)Экономические факторы, влияющие на результативность труда в
аппарате управления организацией включают в себя:
(-)стиль и культуру управления
(-)систему оплаты труда и уровень зарплаты
(-)контроль исполнения
(-)доход на одного члена семьи
(-)использование фондов потребления
8.Вопрос
(?) Критериальные показатели эффективности работы организации, характеризующие социальную эффективность работы подразделений управления, включают в себя:
(-)показатель внедрения научно-технического прогресса
(-)равномерность загрузки персонала
(-)текучесть персонала
(-)соотношение различных категорий работников
(-)затраты на 1 руб. продукции
9.Вопрос
(?) Показатель абсентеизма характеризуется:
(-)количеством невыполнения плановых заданий работником
(-)отношением числа работников, уволившихся по причинам, относимым непосредственно к текучести, к среднесписочной численности работников
(-)потерями рабочего времени
(-)неудовлетворенностью работника рабочим местом и условиями труда
(-)количеством самовольных невыходов работников на работу
10.Вопрос
(?) Затраты на оплату за неотработанное время, входящие в Расходы на оплату труда (фонд заработной платы) включают:
(-)единовременные премии и оплата сувениров
(-)выплаты и льготы из поощрительных фондов предприятия, не учтенные в фонде заработной платы и увеличивающие доход работников
(-)компенсацию за неиспользование отпуска
(-)выплаты на содержание жилья, топливо, питание
(-)оплата заместительства
11. Вопрос
(?) Источники покрытия потребности в персонале могут быть:
(-)внешними
(-)скрытыми
(-)пассивными
(-)внутренними
(-)активными
ВАРИНТ 16
1.Вопрос
(?)Принципами, определяющими направление развития системы управления персоналом являются:
(-)устойчивости
(-)иерархичности
(-)непрерывности
(-)концентрации
(-)экономичности
2.Вопрос
(?)Для обнаружения того способа поведения, который является наиболее важным для выполнения профессиональных обязанностей, необходимых на данном вакантном месте наиболее успешно применять:
(-)собеседования
(-)рабочие задания
(-)тесты
(-)графологическая экспертиза
(-)анализ документов
3.Вопрос
(?) Метод оценки персонала «ранжирование» предполагает:
(-)беседу с работником в режиме «вопрос-ответ»
(-)анкетный опрос работников разных категорий
(-)сравнение оцениваемых работников между собой другими методами и расположение по выбранному критерию в порядке убывания или возрастания
(-)проставление оценок по шкале с балльными оценками
(-)сотрудники сравниваются между собой лишь по отдельным показателям (-)сотрудник сравнивается с другим, работающим в паре