
- •1. Концепція сучасного операційного менеджменту в системі управління
- •2. Сутність операційного менеджменту
- •3. Науково-організаційні основи курсу, предмет науки, мета і завдання курсу
- •4. Структура та зв’язок дисципліни «Операційний менеджмент» з іншими предметами
- •5. Еволюція розвитку операційного менеджменту
- •6. Завдання менеджера у сфері виробництва
- •7. Формування операційних систем
- •8. Модель підприємства як відкритої системи
- •9. Класифікація операційних систем
- •10. Ситуаційний підхід до виробництва
- •11. Оперативне управління виробництвом
- •12. Функції, завдання та основні вимоги до оперативного управління виробництвом
- •13. Види систем оперативного управління
- •15.Організація виробничих процесів на підприємстві
- •16. Класифікація виробничих процесів, принципи їх організації.
- •17. Поняття виробничого процесу: класифікація виробничих процесів:основні, допоміжні, обслуговуючі процеси
- •18. Принципи організації виробничих процесів,їх вплив на ефективність господарської діяльності підприємства
- •19. Принцип спеціалізації виробничих процесів,форми спеціалізації дільниць та цехів
- •20. Економічна ефективність різних форм спеціалізації
- •21. Принцип пропорційності виробничих процесів,його роль та використання в управлінні виробництвом
- •22.Принцип ритмічності,його використання в управлінні виробництвом
- •23. Принцип надійності,його використання в управлінні виробництвом
- •24. Організація виробничих процесів у просторі і часі
- •25. Побудова виробничих процесів в часі:часові характеристики виробничих процесів
- •26. Характеристика та формування виробничого циклу: види руху деталей по операціях;сфера розповсюдження та економічна ефективність
- •27. Шляхи скорочення виробничого циклу, економічна ефективність скорочення циклу
- •28. Періодичність виробництва, різновидність періодичності виробництва, фактори, які впливають на періодичність в-ва
- •29. Графічна інтерпретація часу виготовлення виробничої програми
- •30. Просторова характеристика виробничого процесу:планіровка обладнання при різних формах спеціалізації цехів та дільниць.Оптимізація планіровки обладнання
- •31. Типи виробництва, їх техніко-економічна характеристика
- •32. Поняття та характеристика типів виробництва
- •33. Фактори,які впливають та формують типи виробництва
- •34. Характеристика роб. Місць у різних типах в-цтва
- •35. Розрахункові показники типів виробництва, їх використання в управлінні виробництвом.
- •36. Організація технічного рівня підготовки виробництва на підприємстві.
- •37. Сутність та задачі технічної підготовки виробництва.
- •38. Головні етапи технічної підготовки,їх зміст та спрямованість.
- •39. Склад та етапи конструкторської підготовки виробництвом.
- •40. Експерементальна база конструкторської підготовки
- •41. Технологічність конструкторської машини. Показники технологічної конструкції.
- •42. Склад та етапи технологічної підготовки виробництвом
- •43. Типізація технологічних процесів
- •44. Оцінка ефективності нових технологічних процесів
- •45. Управління технологічною підготовкою виробництва.
- •46. Фва в системі підготовки виробництвом.
- •48. Принципи фва.
- •49. Поняття функції, функціонально-вартісна діаграма.
- •50. Методика проведення фва.
- •51. Економіко- математичне моделювання у системі фва
- •52. Організація допоміжних та обслуговуючих виробничих процесів
- •53. Організація інструментального виробництва та обслуговування на підприємстві
- •54. Місце, роль та склад інструментального виробництва та обслуговування
- •55. Інструментальний цех, характеристика виробничого процесу та техніко- економічні показники
- •56. Визначення потреби в інструменті на виробництво продукції, методи нормування запасів інструменту
- •57. Організація роботи ціс (центральний інструментальний склад), система управління роботою інструментального складу
- •58. Організація ірк (інструментально-роздавальна комора): методи забезпечення та контролю інструменту на робочих місцях
- •59. Організація роботи заточного відділення у цехах основного виробництва
- •60. Організація ремонтного виробництва та обслуговування на підприємстві
- •61. Місце, роль та склад ремонтного виробництва та обслуговування
- •62. Ремонтний цех, характеристика його виробничого процесу та техніко- економічні показники
- •63. Сиситема ппр та її призначення
- •64. Види ремонту у системі ппр
- •65. Побудова графіків ремонту обладнання
- •67. Місце, роль транспортного обслуговування на підприємстві
- •68. Класифікація транспортних засобів
- •69. Визначення вантажообігу та вантажопотоку
- •70. Вибір та розрахунок транспортних засобів
- •71. Управління транспортним господарством, техніко-економічні показники транспортного господарства
- •72. Управління результативністю операційної системи
- •73. Показники результативності функціонування операційних систем
- •74. Контроль та регулювання продуктивності операційної системи
- •75.Моделювання процесу управління продуктивністю операційної системи
- •76. Склад та розробка нормативної бази ппр
- •77.Класифікація технологічних процесів.
- •78.Організація та управління матеріало-технічним постачанням
- •79. Організація та управління енергетичним обслуговуванням виробництва
- •80. Управління потоковим виробництвом
- •81. Загальна характеристика та різновиди потокового виробництва
- •Порівняльна характеристика основних форм потокового виробництва
- •82. Розрахунок параметрів однопредметних потокових ліній
- •83. Розрахунок параметрів багатопредметних потокових ліній
31. Типи виробництва, їх техніко-економічна характеристика
Тип виробництва — це класифікаційна категорія комплексної характеристики організаійно-технічного рівня виробництва, яка зумовлена широтою номенклатури, регулярністю, стабільністю та обсягом випуску продукції, а також формою руху виробів по робочих місцях.
Тип виробництва визначає структуру підприємства і цехів, характер завантаження робочих місць та руху предметів праці в процесі виробництва. Кожний тип виробництва має свої особливості організації виробництва, праці, технологічних процесів і устаткування, що застосовуються, складу і кваліфікації кадрів, а також матеріально-технічного забезпечення. Конкретний організаційний тип виробництва визначає особливості формування системи планування, обліку та оперативного управління процесами.
Розрізняють три основні типи виробництва: одиничне, серійне, масове.
Одиничне виробництво характеризується широкою номенклатурою виробів, малим обсягом їх випуску на робочих місцях, які не мають певної спеціалізації.
Серійному виробництву властива обмежена номенклатура виробів, що виготовляються періодично повторюваними партіями, і порівняно великий обсяг випуску.
Масове виробництво характеризується вузькою номенклатурою і великим обсягом випуску виробів, що виготовляються безперервно протягом тривалого часу.
Порівняльна техніко-економічна характеристика організаційних типів виробництва наведена
Загальна техніко-економічна хар-ка основних типів в-ва:
Тип вир-ва |
Показники |
|||
номенклатура |
виробн. процеси |
обладнання |
Кваліфікація |
|
одиничне серійне масове |
широка обмежена вузька |
одиночні серійні потоково-масові |
універсальне спеціалізоване спеціальне |
Висока середня низька |
32. Поняття та характеристика типів виробництва
Залежно від міри спеціалізації, об'ємів, регулярності і стабільності випуску виробів розрізняють три типи виробництва : одиничне, серійне і масове.
Одиничне виробництво характеризується таким, що не повторюється або повторюється нерегулярно випуском одиничних екземплярів виробів широкої номенклатури. Це робить неможливим постійне закріплення операцій за окремими робітниками і місцями. На такому виробництві застосовується універсальне устаткування і потрібно високу кваліфікацію робітників. При цьому вироби мають високу трудомісткість і собівартість, велику, тривалість виробничого циклу.
Серійне виробництво характеризується випуском обмеженої номенклатури виробів порівняно великим об'ємом і партіями, що повторюються через певні проміжки часу. Залежно від числа закріплюваних за кожним робочим місцем операцій, регулярності повторення партій і їх розміру розрізняють три види серійного виробництва :дрібносерійне, середньосерійне , великосерійне.
Обмежена номенклатура виробів, досить великі обсяги випуску і регулярність повторення партій виробів в серійному виробництві дозволяють спеціалізувати кожне робоче місце на виконанні обмеженого числа операцій. Це, у свою чергу, забезпечує економічно ефективне використання спеціального технологічного оснащення, зниження вимог до рівня кваліфікації робітників і підвищення ритмічності виробництва. Із збільшенням серійності виробництва зменшуються тривалість циклу виготовлення виробі, їх трудомісткість і собівартість, збільшуються продуктивність праці і ефективність виробництва.
Масове виробництво характеризується випуском вузької номенклатури виробів впродовж тривалого періоду і великим об'ємом. У цьому виробництві кожне робоче місце спеціалізоване на виконанні одній, операції (К3.про = 1), що постійно повторюється. При повній синхронізації операцій забезпечуються строго ритмічна робота і ритмічний випуск продукції, а також безперервний рух виробів через усі операції. Масове виробництво організовується у формі потокового виробництва з широким застосуванням високопродуктивного спеціального устаткування, конвеєрів і спеціального технологічного оснащення, пред'являє найбільш низькі вимоги до кваліфікації робітників, забезпечує мінімальну тривалість виробничого циклу, скорочує трудомісткість і собівартість виготовлення виробів і дозволяє досягати високої продуктивності праці.
Типи виробництва є основою для встановлення типу підприємства або його підрозділу. Проте між ними немає однозначної відповідності, оскільки реально на кожному підприємстві існує не один який-небудь конкретний тип виробництва, а є складне поєднання різних типів.