17.Альтернативні теорії міжн торг: теорія життєвого циклу продукту; теорія конкурентних переваг, теорія ефекту масштабу.

Теория жизненного цикла продукта(амер.ек. Р.Вернон)

Цикл жизни продукта охватывает 4стадии — внедрение, рост, зрелость и упадок.

1 стадия -разработка новой продукции в ответ, как правило, на возникшую потреб­ность внутри страны. Производство ново­го продукта носит мелкосерийный характер, требует высокой ква­лификации рабочих и концентрируется в стране нововведения (обычно это промышленно развитая страна), а производитель за­нимает почти монопольное положение, и лишь небольшая часть продукта поступает на внешний рынок.

2 стадия- спрос на продукт растет и его производство расширяется и постепенно распространяется на другие развитые страны, продукт становится более стандартизованным, увеличи­вается конкуренция между производителями и расширяется экс­порт.

3 стадия- преобладает крупносерийное производство, в конкурентной борьбе преобладающим становится ценовой фак­тор, и по мере расширения рынков и распространения техноло­гий страна нововведения уже не обладает конкурентными пре­имуществами. Начинается перемещение производства в развива­ющиеся страны, где дешевая рабочая сила может быть эффективно использована в стандартизованных производственных процес­сах.

4 стадия- спрос, особенно в развитых странах, сокращается, производство и рынки сбыта концентрируются преимущественно в развивающихся странах, а страна нововведения становится чис­тым импортером.

Теория жизненного цикла продукта достаточно реалистично отражает эволюцию многих отраслей, однако не является универ­сальным объяснением тенденций развития международной тор­говли.

Теория конкурентных преимуществ (М. Портер)

Значительная часть мировых товарных потоков связана не с естественными, а с приобретенными преимущества­ми, целенаправленно формируемыми в ходе конкурентной борь­бы.

Конкурентные преимущества, позволяющие фирме добивать­ся успеха на мировом рынке, зависят, с одной стороны, от правильно выбранной конкурентной стратегии, а с другой стороны, от соотношения факторов (детерминантов) этих конкурентных преимуществ.

Выбор фирмой конкурентной стратегии зависит от двух глав­ных факторов: 1.Рыночная структура отрасли, то есть характер конкурентной борь­бы в ней, определяется количеством конкурирующих фирм и воз­можностью появления новых конкурентов, наличием товаров-суб­ститутов, конкурентными позициями поставщиков сырья и обо­рудования и потребителей конечной продукции данной отрасли. Все это влияет на степень монополизации в отрасли (несовер­шенство конкуренции), а значит и на прибыльность (конкурен­тоспособность) фирмы. 2.Позиция, которую фирма занимает в отрасли, определяется тем, за счет чего фирма обеспечивает свою прибыльность (конку­рентное преимущество). Прочность позиций в конкурентной борьбе обеспечивается либо более низким, чем у конкурентов, уровнем издержек, либо дифференциацией производимого продукта (по­вышением качества, созданием продукции с новыми потреби­тельскими свойствами, расширением возможностей послепродаж­ного обслуживания и т.д.).

Для успеха на мировом рынке необходимо соединение пра­вильно выбранной конкурентной стратегии фирмы с конкурент­ными преимуществами страны. М.Портер выделяет четыре детер­минанта конкурентного преимущества страны: 1.обес­печенность факторами производства, главная роль - развитые специали­зированные факторы (научно-технические знания, высококвали­фицированная рабочая сила, инфраструктура и т.д.), целенаправ­ленно создаваемые страной. 2. параметры внутреннего спроса на продукцию данной отрасли, кот, в зависимости от своего объема и структуры, позволяет использовать эффект мас­штаба, стимулирует нововведения и повышение качества продук­ции, подталкивает фирмы к выходу на внешний рынок. 3.наличие в стране конкурентоспособных отраслей-поставщи­ков (что обеспечивает быстрый доступ к необходимым ресурсам) и родственных отраслей, производящих взаимодополняющую про­дукцию (что дает возможность взаимодействовать в сфере техно­логий, маркетинга, сервиса, обмениваться информацией и т.д.).

4.конкурентоспособность отрасли зависит от национальных особенностей стратегии, структуры и соперничества фирм, то есть от того, каковы условия в стране, определяющие особенности создания и управления фирмами, и каков характер конкуренции на внутреннем рынке.

Страны имеют наибольшие шан­сы на успех в тех отраслях или их сегментах, где все четыре детер­минанта конкурентного преимущества (так называемый нацио­нальный "ромб") имеют наиболее благоприятный характер. Важную роль в этом процессе играет государство, кото­рое, проводя целенаправленную экономическую политику.

Теория эффекта масштаба(П.Крюгман, К.Ланкастер )

При определен­ной технологии и организации производства долговременные сред­ние издержки сокращаются по мере увеличения объема выпуска­емой продукции, т.е. возникает экономия, обусловленная массо­вым производством.Многие страны (в частности, промышленно развитые) обеспечены основными фак­торами производства в сходных пропорциях, и в этих условиях им будет выгодно торговать между собой при специализации в тех отраслях, которые характеризуются наличием эффекта массового производства. В этом случае специализация позволяет расширить объемы производства и производить продукт с меньшими затра­тами и, следовательно, по более низкой цене. Для того, чтобы этот эффект массового производства смог быть реализован, необ­ходим достаточно емкий рынок. Международная торговля играет в этом решающую роль, поскольку позволяет расширить рынки сбыта. т.е. позволяет сфор­мировать единый интегрированный рынок, который больше, чем рынок любой отдельно взятой страны, и таким образом делает возможным предложить потребителям больше продукции и по более низким ценам.

Вместе с тем, реализация эффекта масштаба как правило ведет к нарушению совершенной конкуренции, поскольку связана с концентрацией производства и укрупнением фирм, которые ста­новятся монополистами. Соответственно меняется структура рынков, которые становятся либо олигополистическими с преобла­данием межотраслевой торговли однородными продуктами, либо рынками монополистической конкуренции с развитой внутриот­раслевой торговлей дифференцированными продуктами. В этом случае международная торговля все больше концентрируется в руках гигантских международных фирм, транснациональных кор­пораций, что неизбежно приводит к возрастанию объемов внут­рифирменной торговли, направления которой часто определяют­ся не принципом сравнительных преимуществ или различиями в обеспеченности факторами производства, а стратегическими це­лями самой фирмы.