- •1.Организация финансового управления на предприятии
- •2.Понятие риска в финансовом менеджменте. Методы оценки рисков.
- •3.Финансовые критерии оценки инвестиционных проектов
- •4. Рыночная стоимость как объект управления. Факторы, влияющие на стоимость бизнеса.
- •5. Концепция экономической добавленной стоимости и ее роль в оценке и управлении стоимостью бизнеса
- •6. Финансовые показатели – критерии эффективности управления стоимостью бизнеса.
- •7. Моделирование денежных потоков в целях управления стоимостью.
- •8. Финансовые коэффициенты-мультипликаторы. Их применение в процессе управления стоимостью.
- •9. Стоимость пакетов акций. Применение скидок и надбавок за контроль и ликвидность.
- •10. Создание стоимости при слияниях и поглощениях. Финансовые синергии.
- •11. Система финансовых смет (бюджетов) на предприятии
- •12. Основные этапы создания системы бюджетирования на предприятии
- •II.Разработка структуры бюджетов
- •III.Построение бизнес – процесса «Бюджетирование»
- •IV.Разработка форматов бюджетов
- •V.Проведение корректировок в учетной системе
- •VI.Разработка пошагового регламента планирования
- •VII.Создание положения о системе бюджетирования
- •VIII.Создание бюджетного комитета
- •IX.Разработка системы контроля выполнения бюджета
- •X.Компьютеризация процесса бюджетирования
- •13. Классификация денежных потоков предприятия в системе финансовой отчётности.
- •14. Понятие финансовой структуры предприятия. Центры финансовой ответственности
- •15. Казначейская система как инструмент контроля за денежными потоками предприятия
- •16. Методы расчета оптимального остатка денежных средств
- •17. Бюджет движения денежных средств (бддс). Методика разроботки.
- •18. Несостоятельность (банкротство) организации: понятие, виды, признаки, причины, процедуры в соответствии с законодательством рф.
- •19. Методы прогнозирования риска банкротства предприятия.
- •20. Развитие института банкротства в рф, его эффективность
- •21.Реорганизация предприятий: понятие, формы, государственное регулирование, антикризисные возможности.
- •22. Этапы и механизмы финансовой стабилизации кризисных предприятий.
- •23. Ликвидация бизнеса в процессе банкротства. Финансовые аспекты.
- •24. Соотношение учетной политики предприятия для целей ведения бухгалтерского учета и учетной политики для исчисления налога на прибыль.
- •25. Понятие и расчет налогового бремени организации.
- •26.Оценка эффективности налогового планирования:
- •27. Налоговое планирование при управлении расходами хозяйствующих субъектов.
- •28. Налоговое планирование при управлении доходами хозяйствующих субъектов.
- •29. Налоговое планирование при управлении прибылью хозяйствующих субъектов.
- •30. Налоговое планирование при управлении инвестициями хозяйствующих субъектов.
- •31. Назначение, сфера действия мсфо.
- •32. Принципы построения финансовой отчетности по международным стандартам
- •33. Консолидация финансовой отчетности по мсфо.
- •34. Формирование финансового результата в соответствии с международными стандартами.
- •35. Особенности национальных и международных бухгалтерских стандартов.
21.Реорганизация предприятий: понятие, формы, государственное регулирование, антикризисные возможности.
Реорганизация - преобразование организ.-правовой структуры и управления предпр. при сохранении основных средств, производ. потенциала предприятия. Целью процедуры реорг. предпр. признается получение эмерджентного эффекта, связанного с изменением структуры капитала как следствия преобразования его организационно-правовой формы.
Реорг.предпр.производится в случае: 1)признания предприятия неплатежеспособным и имеющим неудовлетворительную структуру баланса; 2) в соответствии с решением фед. органов при установленном факте нарушения антимонопольного законодательства; 3) с целью повышения эффективности хозяйств. платежеспособного предпр.по инициативе ЮЛ, уполномоченного на то учредительными документами.
Действующее зак-во (ГК РФ, ФЗ "О защите конкуренции", ФЗ "О несостоятельности (банкротстве), ФЗ "Об акционерных обществах") полагают следующие цели реорг. предприятия (антикризисн. возможности):
1)обеспечение максимальной транспарентности фин.-экон. показателей предприятия для учредителей, инвесторов и кредиторов; 2) достижение инвестиц. привлекательности предприятия путем развития механизмов корпоративного управления, обеспечения свободного перераспределения прав участия в капитале в капитале акц. общества; 3) создание более эффективного механизма управления предприятием путем преобразования его организационно-правовой формы с целью соблюдения им контрактных обязательств.
1) Реорг. путем слияния: укрупнение вновь возникающего субъекта гражданского права за счет прекращения нескольких юридических лиц. При этом все права и обязанности каждого из них суммируются организацией, возникающей в результате слияния, в соответствии с передаточным актом;
2) Реорг. путем присоединения: одно из присоед. предприятий прекращает свою деятельность, а его имущество и обязательства переходят к предприятию, к которому оно присоединилось в соответствии с передаточным актом.
3) Реорг.путем разделения: реорганизуемое предпр. прекращает свою деятельность, а вместо него образуются несколько предприятий, между которыми распределяются имущество и обязательства реорганизуемого предприятия в соответствии с разделительным балансом;
4) Реорг. путем выделения: реорганизуемое предприятие продолжает свою деятельность, но из него выделяется одно или несколько новых предпр., которые наделяются частью имущества и обязательств реорганизуемого предприятия в соответствии с разделительным балансом;
5) Реорг. путем преобразования: создается новая организация, к которой переходят все права и обязанности реорганизованной компании. При этом сама организ., ее участники и ее имущество в количественном плане могут остаться неизменными; но изменяется совокупность определенных признаков, характ. тип соответствующего юр. лица: его назначение как объединение др. лиц и их имущества; правовой режим имущества, закрепленного за ним; методы решения тех или иных вопросов, возникающих в деятельности данной организации; объем требований, предъявляемых к учредительным документам данного юр.лица и к величине его уставного капитала; зависящий от всего этого способ образования и прекращения данного юр.лица.
Статья 57 ГК РФ Реорганизация юрид. лица (как гос.регулирование)
1. Реорганизация ЮЛ может быть осуществлена по решению его учредителей (участников) либо органа ЮЛ, уполномоченного на то учредительными документами. 2. В случаях, установленных законом, реорг. ЮЛ в форме его разделения или выделения из его состава одного или нескольких ЮЛ осуществляется по решению уполномоченных государственных органов или по решению суда. Если учредители (участники) ЮЛ, не осуществят реорганизацию ЮЛ в срок, определенный в решении уполномоченного гос. органа, суд по иску указанного гос. органа назначает внешнего управляющего ЮЛом и поручает ему осуществить реорг. этого ЮЛ. К нему переходят полномочия по управлению делами ЮЛ., выступает от имени ЮЛ в суде, составляет разделительный баланс и передает его на рассмотрение суда вместе с учред. документами возникающих в результате реорг. ЮЛ. (является основанием для гос. регистрации вновь возникающих ЮЛ). 3. ЮЛ считается реорганизованным, за исключением случаев реорг. в форме присоединения, с момента государственной регистрации вновь возникших ЮЛ. При реорг. ЮЛ в форме присоединения к нему другого ЮЛ первое из них считается реорг. с момента внесения в единый государственный реестр ЮЛ записи о прекращении деятельности присоединенного ЮЛ.
Все процедуры, применяемые к кризисным компаниям, можно разделить на 2 группы: реорганизационные (внешнее управление имуществом предприятия-должника и санация) и ликвидационные (принудительная ликвидация по решению арбитражного суда или добровольная под контролем кредиторов).