- •1.Содержание экономического анализа
- •2.Предмет экономического анализа
- •3.Задачи экономического анализа
- •4.Взаимосвязь экономического анализа с другими науками
- •5.Метод экономического анализа. Их классификация.
- •3 Характерные черты эконом. Анализа.
- •1. Традиционные
- •2. Математические
- •6. Экономико-математическое моделирование как способ изучения хозяйственных связей
- •7. Методы анализа количественного влияния факторов на результативный показатель
- •8.Методы комплексной оценки хозяйственной деятельности
- •9.Структурный анализ активов и пассивов
- •10.Анализ финансовой устойчивости
- •11. Анализ платежеспособности и ликвидности
- •12. Оценка чистых активов организации
- •13. Модель хозяйственного механизма предприятия основанная на формировании прибыли
- •14. Факторный анализ прибыли от продаж
- •15. Анализ движения денежных средств. Анализ взаимосвязи прибыли и движения денежных средств
- •16. Анализ рентабельности капитала предприятия, рентабельности продукции
- •17. Анализ деловой активности
- •18. Содержание управленческого и финансового анализа
- •19. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства
- •20. Комплексный анализ и рейтинговая оценка финансового состояния предприятия – эмитента
- •21.Анализ вероятности банкротства.
- •22.Методика мониторинга финансового состояния (Фед.Службы фин. Оздоровления)
- •23. Системный подход к анализу системной деятельности
- •24. Классификация факторов и резервов повышения эффективности производства.
- •25. Методика комплексной оценки интенсификации и эффективности производства
- •26. Анализ ликвидности баланса
- •27. Понятие, принципы, задачи функционально-системного анализа
- •28. Основные этапы фса
- •29. Фса в решении организационно-производственных задач.
- •30. Классификация видов эк. Анализа
- •31. Особенности организации и методики текущего, оперативного и перспективного анализа.
- •32.Особенности организации и методики анализа деятельности предприятия, внутрихозяйственного и отраслевого анализа.
- •33.Конъюнктурный анализ рынка
- •35. Задачи анализа опф и оборудования
- •36. Анализ наличия, состояния основных производственных фондов
- •37,Анализ использования оборудования по времени и мощности
- •3. Показатели использования времени, приходящегося на единицу оборудования
- •38.Управление материальными ресурсами и задачи анализа
- •41. Цели и задачи анализа труда и заработной платы
- •42.Анализ численности и состава работников предприятия
- •43,Анализ использования рабочего времени
- •44.Анализ производительности труда. Факторы, влияющие на произв-ть труда.
- •45/Анализ формирования дохода раб-ков пр-тия
- •46.Анализ форм и систем оплаты труда
- •47/Общая оценка использования фзп
- •48/Цели управления производством и продажами продукции. Задачи анализа
- •49/Общая оценка показателей пр-ва и продажи прод-ции
- •50. Анализ ассортимента и стр-ры выпуска и продаж продукции
- •51. Анализ качества и конкурентоспособности продукции
- •52. Анализ равномерности и ритмичности произв-ва и продажи продукции
- •52/Анализ безубыточности продаж
- •54. Алгоритм расчета резервов производства и продаж продукции по технико – экономическим факторам
- •56/Анализ затрат на рубль товарной прод-ции
- •57. Анализ себестоимости сравниваемой прод-ции, по смете затрат на пр-во и в разрезе статей калькуляции
- •58/Анализ калькуляции себестоимости ед-цы продукции
54. Алгоритм расчета резервов производства и продаж продукции по технико – экономическим факторам
Факторы внутренних резервов:
1. Внепроиз-е ф-ры
1.1 Уровень специализации
1.2. уров поставки сырья и материалов
1.3 поставки по кооперации
1.4 изменение цен и тарифов
1.5 факторы внешней среды
2. Внутренние факторы
2.1 Средства труда:
- обеспеченность и использование основных фондов и оборудования;
- ликвидация простоев - своевременный ввод ОФ в эксплуатацию
- ↑-е коэфф сменности оборудования
- применение более производительн обрудование - модернизация
2.2 Факторы предметов труда
- примен новых видов материалов -новых технологий
- замена дорогостоящ покупных изделий полуфабрикаов на собственные;
- ↓-е отходов, вторичное их использование
2.3. Факторы труда
- устан-е рацион-х режимов работы - рацион-ая численность рабочих по категориям
- улучшение условий труда
- исп-ние передовых форм организации труда
- ↑-е уровня квалификации
- ликвид-я потерь рабочего времени
- интенсификация режимов работы
Алгоритм-//-
1. Дополнительный объем продукции в связи с использованием рабочих на др. работах:
∆ВП=(Кр*ЧЧдр.раб*ПТчас)%ВН
Кр- кол-во рабочих
ЧЧдрраб- человеко-часы в связи с использованием рабочих на др. работах:
ПТчас –произв тр часов
%ВН – процент выполнения нормы
2 Влияние потерь от брака (недополученная продукция)
∆ВП=(Кр*Збрак) / (ЧС*%ВН)
ЧС – челов/смены
3. Влияние потерь рабочего времени
-целодневных ∆ВП=Кр*∆Д*ПТдн
-внутрисменных ∆ВП = Кр * Ччпотерь *ПТчас
4.Влияние отклонений от норм условий
∆ВП =(Кр*ЗПоткл) / (ЧС * %ВН)
5. Влияние увеличения норм выработки:
∆ВП =(Кр(Тф-НЧпл)Птчас) / %ВН
Тф –тариф
НЧпл – норма часы по плану
6. Увеличение выпуска за счет использования учеников
∆ВП=(Кр*ЧЧуч*Птчас)%ВН
7. Влияние сверхурочных работ
∆ВП = Кр * Ччсверх*ПТчас
8.Влияние потерь времени на выполнение операций, непредусмотренных технологическим процессом ∆ВП = (Кр*НЧдоп*ПТчас)/%ВН
9. Влияние сокращения трудоемкости за счет передовых методов труда:
∆ВП = (Кр*НЧ*ПТчас) / %ВН
10. Доведение уровня выполнения норм отстающих рабочих до уровня передевых рабочих: ∆ВП = Кр*(%ВНср - %ВНотст)*Чраб. невып * ПТгод
В заключение анализа обобщаются выявленные резервы увеличения пр-ва и реализации прод-ции.
При определении резервов увеличения реализации прод-ции необходимо, кроме того, учесть сверхплановые остатки готовой продукции на складах пр-тия и отгруженной покупателям. При этом следует учитывать спрос на тот или другой вид прод-ции и реальную возм-ть ее реализации, а также риск невостребованной прод-ции
55. Упр-ние затратами на произв-во и задачи анализа затрат
Анализ себестоим-ти необходим с позиции упр-ния прибылью. Себест-ть явл-ся об-том внутрихозяйств-ого упр-ния.
Система управления затратами на производство включает:
1. Нормирование и планирование затрат
2. Учет затрат на производство
3. Контроль отклонений в затратах
4. Анализ затрат на производство
5. Регулирование затрат и принятие решений
Задачи управления:
1. Расчет нормы расхода на производство продукции
2. Упорядочивание нормативной базы
3. Разработка нормативных калькуляций
4. Выявление отклонений и распределение этих отклонений по центрам ответственности
5. Анализ выполнения норм
6. Формирование заданий по снижению себестоимости
7. Выявление резервов экономии затрат
8. Обеспечение систематического контроля за величиной затрат
Объектом управленческих решений являются отклонения, причем такие, которые выходят за рамки допустимых
Для анализа затрат используют показатели:
1. Затраты на производство по смете
2. Полная себестоимость товарной прод-ции
3. Производственная себестоимость товарной продукции
4. Себестоимость реализованной продукции (полная и производственная)
5. Себестоимость единицы продукции
6. Себестоимость сравниваемой товарной продукции
7. Затраты на 1 рубль продукции
8. Себестоимость по местам возникновения и центрам ответственности
Классификации затрат при анализе:
по месту возникновения
по видам продукции
по характеру производства
по связи с объемом производства
по способам отнесения на единицу продукции
по времени возникновения
для определения прибыли
по калькуляционным признакам
с позиции регулирования (регулируемые и нет)
классификация затрат по целям и задачам:
а) для оценки
б) для выбора альтернативных решений
в) для контроля и регулирования
Информационная база анализа:
- нормативные документы (плановые сметы и плановые калькуляции)
- фактическая учетная информация (журнал-ордер 10 и 10.1)
Разделы анализа затрат:
1. Анализ затрат с целью оценки достигнутых результатов
1.1 Анализ затрат на рубль продукции
1.2 Анализ себестоимости сравниваемой товарной продукции
1.3 Анализ сметы затрат
1.4 Анализ себестоимости продукции в разрезе статей калькуляции
1.5 Анализ калькуляции себестоимости единицы продукции
1.6 Факторы и резервы снижения затрат
2. Анализ затрат, необходимый для принятия решений о выборе альтернативных вариантов и управления прибылью.
3. Анализ затрат с целью контроля и регулирования