29. Фса в решении организационно-производственных задач.

При решении организационно-производственных задач значение ФСА возрастает и усложняется, что связано с тем, что производственные системы отличаются множественностью связей с другими системами; элементов самой системы, а также функций.

В качестве производственных систем рассматриваются:

-рабочее место,

-производственный участок,

-цех, завод, объединение.

Особенности ФСА для таких систем могут быть представлены следующей последовательностью процедур:

1.Выбор объектов, отличающихся крайней неустойчивостью.

2.Сбор и предварительный анализ информации (технологической, инженерно-технической, нормативной, учетной) отражающей соответствие технологии современным требованиям НТП.

3.Построение внешней структурной модели производственной системы.

4.Структурное описание производственной системы.

5.Функциональное описание производственной системы с выделением главных функций, определяющих специализацию.

6.Построение матрицы совместимости внутренних функций во времени.

7.Построение карты функциональных состояний.

8.Построение матрицы функциональной связанности, которая позволяет провести оценку взаимной связанности любой пары функций.

9.Построение структурно-функциональной модели производственной системы.

10.Оценка производственных затрат по каждой функции.

11.Оценка качества функционирования производственной системы и уровня ее организации (используются различные обобщающие коэффициенты).

12.Поиск путей совершенствования функциональной структуры организации.

13.Проведение укрупненной оценки вариантов на основе аналитической модели.

14.Выбор варианта реализации для внедрения усовершенствованной или новой производственной системы.

30. Классификация видов эк. Анализа

Виды анализа классифицируются в зависимости от функций управления, которые подразделяются на общие и специфические.

Общие:

1.информационное обеспечение управления (сбор, обработка, упорядочение информации об экономическом объекте).

2.анализ (анализ хода и результатов экономической деятельности, оценка ее успешности и возможности совершенствования).

Специфические:

1.планирование (прогнозирование состояния и развития экономической системы).

2.организация управления (организация эффект. функционирования всех элементов хоз механизма для достижения соответствующих целей).

3.контроль за ходом исполнения стратегий их достижение и управленческих решений.

Исходя из этого анализ делится

1По времени

-перспективный

-оперативный

-текущий.

В основе классификации лежит характер объекта:

2По отраслям

3По уровням общ производства:

-стадии расширенного производства

-собственно элементы производства.

В специальной литературе используется следующая классификация:

-по субъектам анализа

-по периодичности

-по содержанию и полноте изучаемых вопросов

-по методам изучения объекта

-по степени автоматизации и механизации аналитических работ.

31. Особенности организации и методики текущего, оперативного и перспективного анализа.

Текущий анализ является ретроспективным анализом результатов хоз. деятельности, который проводится по отчетным датам на основании официальной отчетности.

Главные задачи анализа:

1.объективная оценка результатов хоз деятельности.

2.комплексное выявление резервов, их мобилизация на повышение эффективности в будущем.

3.выявление недочетов и виновников.

4.достижение полного соответствия материального и морального стимулирования по результатам труда и качества работ.

Результаты текущего анализа используются в стратегическом управлении и этот вид анализа имеет недостаток: выявленные резервы означают потерянные возможности роста эффективности производства, т.к. относятся к прошлому периоду.

Задачи оперативного анализа:

1.Постоянный контроль за рациональным функционированием производственных систем и выявление использования текущих внутрихозяйственных резервов. Оперативный анализ приближен по времени к моменту совершения хоз операций, т.к. он базируется на данных первичного учета. Оперативный анализ сочетается с внутрихозяйственным расчетом. Оперативный анализ необходим для быстрого вмешательства в процесс производства. Обычно оперативный анализ включает следующие направления:

-производство

-использование рабочей силы и оборудования

-с/с, прибыль, рентабельность

-(в последнее время) платежеспособность.

Недостаток анализа – его неточность.

Перспективный анализ – анализ результатов хоз деятельности с целью определения их возможных значений в будущем. Исходный момент анализа – признание факта преемственности (устойчивости) изменения экономических показателей.

Важнейшие задачи анализа:

1.Прогнозирование хоз деятельности

2.Научное обоснование стратегий

3.Оценка ожидаемого выполнения стратегий

Последовательность прогнозного анализа:

1.Определяется круг итоговых обобщающих показателей

2.Изучаются закономерности их изменения.

3.Осуществляется трендовый прогноз этих показателей (чаще всего для обоснованного прогноза необходим интервальный прогноз).