52/Анализ безубыточности продаж

Безубыточность - такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков, выручка покрывает только затраты. Без­убыточный объем продаж можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.

Разность между фактическим количеством реализованной про­дукции и безубыточным объемом продаж продукции — это зона безопасности (зона прибыли), и чем больше она, тем прочнее фи­нансовое состояние предприятия.

Безубыточный объем продаж и зона безопасности предпри­ятия — основополагающие показатели при разработке бизнес-пла­нов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятий, определять и анализировать которые должен уметь каждый бухгалтер, экономист, менеджер.

Существует 3 метода определения точки безубыточности (б/уб)

1- графич (построение графика затраты-объем-прибыль)

2- метод уравнений: Выручка-ПеремЗатраты-ПостЗатраты=Прибыль

Ц*Кол-во=Выручка ; Переем на ед*Кол-во=Переем Зна выпуск;

Ц*Кол-во – Переем ед. *Кол-во – ПостЗ=0

Если Кол-во=Х(надо найти б/уб объем продаж в натуре), то

Ц*Х – Переем ед.З * Х – ПостЗ = 0 (решаем это уравн)

3- метод маржинального дохода (МД): Точка б/уб = ПостЗ / Норма МД,

где Норма МД – это доля МД в выручке (т.е. здесь точка б/уб в стоим выр, в рублях) Сущ 2 варианта опред величины МД:

1. МД=Выручка – ПереемЗ

2. МД=Прибыль + ПостЗ

Объем продаж равен: ВП=НР+Рп(1)*К+Пр

Где ВП-выпуск ; НР-пост расходы в себестоимости подукции (накладные расходы); Рп(1) – переем расхна ед прод; Пр – прибыль

В критической точке Пр=0, поэтому ВП=НР+Рп(1)*К или Ц*К= НР+Рп(1)*К преобразуем: К(Ц-Рп(1))=НР

Критическая точка в натур вырож: Кк=НР/ (Ц-Рп(1))

Маржинальный доход на ед : МД = Ц – Рп(1)

Анализ факторов изменения безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия:

Приведенные расчеты показывают, что безубыточный объем продаж и зона безопасности зависят от сум­мы постоянных и переменных затрат, а также от уровня цен на про­дукцию. При повышении цен нужно меньше реализовать продук­ции, чтобы получить необходимую сумму выручки для компенса­ции постоянных издержек предприятия, и наоборот, при снижении уровня цен безубыточный объем реализации возрастает. Увеличе­ние же удельных переменных и постоянных затрат повышает порог рентабельности и уменьшает зону безопасности. Поэтому каждое предприятие стремится к сокращению постоян­ных издержек. Оптимальным считается такой план, который позво­ляет снизить долю постоянных затрат на единицу продукции, умень­шить безубыточный объем продаж и увеличить зону безопасности.

Способом цепной подстановки можно определить влияние каждо­го фактора на изменение безубыточного объема продаж:

Влияние изменения суммы постоянных затрат:

Влияние изменения цены реализации продукции:

Влияние изменения удельных переменных затрат: