41. Цели и задачи анализа труда и заработной платы

Анализ труда и заработной платы ориентирован на цели управления:

1. организация набора рабочей силы

2. подготовка кадров

3. вопросы организации труда

4. планирование баланса рабочего времен

5. организация борьбы с потерями рабочего времени

6. нормирование труда и контроль за отклонениями от норм

7. вопросы организации оплаты труда и т д.

Задачи управления:

1. рациональное использование фонда заработной платы

2. разработка системы стимулирования труда

3. анализ соотношения темпов роста производит-ти труда и з/п

4. оценка резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов

Разделы анализа использ-я труд-х рес-сов:

1. анализ численности и состава рабочей силы

2. анализ использования рабочего времени

3. анализ производительности труда

4. анализ заработной платы

5. анализ соотношения темпов роста производительности труда и з/п

Информационная база анализа:

- первичная документация по труду

- табель учета рабочего времени

- нормы, расценки, доплаты, простойные листы

- расчётно-платежные ведомости

- лицевые счета

- положения по оплате труда и премиальным системам и др.

42.Анализ численности и состава работников предприятия

Численность различают:

1. Штатную (списочная)

2. Не штатную – работа по совместительству и по договорам гражданско-правового характера

Списочная численность анализируется по категориям:

1. Промышленно-производственный персонал

- рабочие

- служащие (руководители, специалисты, прочие)

2. Непромышленный персонал – занятые в других сферах предприятия

Для всех категорий рассчитываются показатели численности:

1. Среднесписочная численность

Чсс = ЧДсп/Дк

2. Среднеявочная численность

Чся = ЧДя/Др

3. Среднефактическая

Цсф = = ЧДф/Др

Численность персонала анализируют по направлениям:

- в динамике

- в структуре

Детальный анализ структуры требует использования дополнительных группировок, в частности

1. Рабочие по составу

- основные

- вспомогательные

2. По профессиям

3. По специальностям

Особый анализ требуется вспомогательным рабочим, их количество и их расстановка по местам. Это необходимо для разработки мероприятий по совершенствованию структуры работающих.

Обоснование численности персонала осуществляется по структурным подразделениям на основе сравнения необходимого по технологии персонала и фактич-ого в списках предприятия с учётом уровня квалификации.

Обобщающим показателем уровня квалификации персонала считается для рабочих среднетарифный разряд, а для служащих – группировка служащих по уровню образования.

РАЗср = РАЗмин+(Кср – Кмин)/ (Кб-Кср)

Кадровый состав работников предприятия зависит от кадровой политики руков-ва, а кадровая политика оценивается на основе анализа показателей:

Коэффициенты движения кадров (принятия, увольнения, текучести кадров….)

Конечная цель анализа кадров – выявить резервы экономии рабочей силы.

Выделяют:

- возможное сокращение численности

- повышение уровня квалификации

- повышение образовательного уровня

- ликвидация нежелательных увольнений