![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •Основы менеджмента
- •Оглавление
- •Введение
- •Тема 1. Понятие и сущность менеджмента
- •1.1. Ситуации для анализа Ситуация для анализа 1
- •Ситуация для анализа 2
- •Ситуация для анализа 3
- •1.2. Тестовые задания
- •Тема 2. Менеджеры как субъекты управления
- •2.1. Деловая игра «Формирование модели эффективного менеджера»
- •Порядок выполнения работы
- •2.2. Ситуации для анализа
- •Вопросы для анализа
- •Ситуация для анализа 4
- •Тема 3. Историческое развитие теории менеджмента. Школы и направления в теории менеджмента
- •3.1. Тестовые задания
- •16. Практика управления возникла:
- •17. Принцип, сформулированный а.Файлоем, при котором работник получает распоряжение и отчитывается только перед одним непосредственным начальником, - это… (введите ответ).
- •18. Производственный процесс является объектом изучения:
- •20.Соотнесите деятелей в области менеджмента и их вклад в науку управления:
- •Тема 4. Понятие и сущность организации
- •4.1. Ситуации для анализа Ситуация для анализа 1
- •Ситуация для анализа 2
- •Ситуация для анализа 3
- •Вопросы для анализа
- •4.2. Тестовые задания
- •Тема 5. Коммуникации в менеджменте
- •5.1. Деловая игра «Активное слушание»
- •Задание
- •Порядок выполнения работы
- •Описание ролей
- •Часть 1.
- •Описание ролей
- •Часть 2.
- •Вопросы для анализа
- •5.2. Ситуации для анализа Ситуация для анализа 1
- •Ситуация для анализа 2
- •Ситуация для анализа 3
- •Ситуация для анализа 4
- •Ситуация для анализа 5
- •5.3. Тестовые задания
- •1. Коммуникации влияют на качество решений следующим образом:
- •Тема 6. Принятие управленческих решений в системе менеджмента
- •6.1. Деловая игра «Принятие решений менеджером»
- •6.2. Деловая игра «Разработка и принятие управленческих решений на основе экспертных методов»
- •6.3. Ситуации для анализа Ситуация для анализа 1
- •Вопросы для анализа
- •Ситуация для анализа 2
- •Вопросы для анализа
- •6.4. Тестовые задания
- •Тема 7. Стратегическое планирование. Планирование реализации стратегии
- •7.1. Ситуации для анализа Ситуация для анализа 1
- •Ситуация для анализа 2
- •Ситуация для анализа 3
- •Ситуация для анализа 4
- •Ситуация для анализа 5
- •Ситуация для анализа 6
- •7.2. Тестовые задания
- •Тема 8. Организация взаимодействия и полномочия
- •8.1. Ситуации для анализа Ситуация для анализа 1
- •Вопросы
- •Ситуация для анализа 2
- •Вопросы:
- •Ситуация для анализа 3
- •Вопросы
- •8.2. Тестовые задания
- •Тема 9. Мотивация деятельности в менеджменте
- •9.1. Деловая игра «Мотивация персонала»
- •Ситуации
- •9.2. Ситуации для анализа Ситуация для анализа 1
- •Ситуация для анализа 2
- •Тестовые задания
- •6. Учитывать потребности безопасности работника следует главным образом:
- •7. Теория ожидания исходит из концептуального постулата, согласно которому поведение человека:
- •15. Соотнести элементы системы мотивации работников их содержание:
- •Тема 10. Регулирование и контроль в системе менеджмента
- •10.1. Ситуации для анализа Ситуация для анализа 1
- •Вопросы
- •Ситуация для анализа 2
- •10.2. Тестовые задания
- •Тема 11. Властные отношения в организации
- •11.1. Ситуации для анализа Ситуация для анализа 1
- •Ситуация 1.1
- •Ситуация 1.2
- •11.2. Тестовые задания
- •Тема 12. Управление конфликтами
- •12.1. Деловая игра «Лебедь, рак и щука»
- •Порядок выполнения работы
- •Ситуация 1. «Звезда каталога»
- •Ситуация 2. «Поздняя доставка»
- •Требования к оформлению отчета
- •12.2. Ситуации для анализа Ситуация для анализа 1
- •Ситуация для анализа 2
- •Ситуация для анализа 3
- •Ситуация для анализа 4
- •Ситуация для анализа 5
- •Ситуация для анализа 6
- •12.3. Тестовые задания
- •Тема 13. Управление трудовыми ресурсами
- •13.1. Деловая игра «Комплектование кадров с учетом корпоративной культуры»
- •Задание 1
- •Задание 2
- •Задание 3
- •Задание 4
- •Задание 5
- •Задание 6
- •13.2. Тестовые задания
- •Список рекомендуемой литературы
- •Коллектив авторов основы менеджмента Практикум для студентов специальности 080507.65 (061100) «Менеджмент организации» и направления 080500.62 (521500) «Менеджмент»
- •192171, Г. Санкт-Петербург, ул. Седова, 55/1
Тестовые задания
1. Виды мотивации:
а) моральное стимулирование;
б) хорошие деловые отношения с руководителем;
в) материальное стимулирование.
2. Мотивация – это:
а) функция управления;
б) воздействие на человека;
в) фактор, определяющий его поведение.
3. В ситуации, когда персонал обладает достаточными профессиональными знаниями и навыками, но не ориентирован на работу в новых условиях, наиболее эффективно использование руководителем роли:
а) организатора;
б) администратора.
4. Какие потребности не входят в иерархию потребностей А.Маслоу?
а) власть;
б) физиологические;
в) самовыражения;
г) безопасности.
5. Теория справедливости исходит из концептуального предположения, согласно которому:
а) каждое действие человека должно получать соответствующую объективную оценку и соразмерное его результату вознаграждение;
б) человек субъективно определяет отношение полученного результата к затраченным усилиям и затем сравнивает этот результат с вознаграждением, полученным другими людьми, выполняющими аналогичную работу;
в) человек объективно оценивает уровень своей квалификации и профессионализма, проявленный в выполненной работе, и сравнивает его с квалификацией и профессионализмом других;
г) абсолютной справедливости не может быть, она всегда относительна и зависит от субъективных представлений и амбиций человека;
д) справедливость – это не оценка деятельности, а средство управления деятельностью человека.
6. Учитывать потребности безопасности работника следует главным образом:
а) регулированием системы ответственности;
б) дифференцированием оплаты труда;
в) привлечением к принятию рискованных решений.
г) развитием групповых форм организации труда и ответственности;
д) социально-психологическим поощрением инициативы и удачных действий.
7. Теория ожидания исходит из концептуального постулата, согласно которому поведение человека:
а) связано с сознательной оценкой альтернативных возможностей той линии поведения, которая приводит к желаемым для них результатам;
б) определяется доминирующими у него потребностями и формирующимися в соответствии с этими мотивами действиями;
в) формируется теми стимулами, реакция на которые приводит к успеху;
г) определяется исключительно характером ситуации, в которой он оказывается;
д) зависит от системы управления, которая оказывает на него направляющее действие.
8. Какие теории мотивации основаны на изучении внутренних побуждений (потребностей, заставляющих людей действовать так, а не иначе):
а) процессуальные;
б) содержательные;
в) теории подкрепления;
г) системные теории.
9. Главным фактором, определяющим эффективность мотивации, является:
а) учет потребностей человека;
б) ценность вознаграждения;
в) взаимосвязь результата с величиной вознаграждения;
г) оценка результата выполненной работы;
д) учет величины затраченных усилий на выполнение работы.
10. Какие факторы по теории Ф.Герцберга снимают неудовлетворенность работой:
а) гигиенические;
б) мотивационные?
11. По теории А.Маслоу можно удовлетворять последующую потребность только после того, как удовлетворена предыдущая:
а) да;
б) нет.
12. Теория ожидания В.Врума включает следующие переменные:
а) причастность;
б) ожидание;
в) справедливость;
г) инструментальность.
13. Теория мотивации, объединяющая теорию ожидания и теорию справедливости – это:
а) теория Ф.Герцберга;
б) теория А.Маслоу;
в) теория Портера-Лоулера?
14. Соотнесите элементы комплексной мотивации труда и их содержание:
1. Оплата транспортных расходов |
А. Выделение средств на организацию питания |
2. Кредитование работников |
Б. Предоставление работникам займов с процентной ставкой не выше ставки рефинансирования |
3. Организация питания |
В. Выделение средств на оплату транспортных расходов или приобретение транспорта |
4. Продажа товаров, выпускаемых организацией |
Г. Выделение средств на скидку с продажи товаров предприятия |