Вопросы для анализа

А. Какие формы международного сотрудничества можно выделить в работе компании RENAU?

Б. Какой тип организационной структуры управления вы бы предложили для обеспечения эффективной работы компании RENAU?

В. Изобразите наиболее предпочтительный тип организационной структуры и будьте готовы обоснованно доказать его состоятельность.

4.2. Тестовые задания

1. Дайте определение организации, наиболее полно отражающее суть понятия «группа людей»:

а) образовавших юридическое лицо для совместной деятельности по достижению общих целей;

б) деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей;

в) с общими целями.

2. Укажите характеристики основных этапов функционирования организации как системы:

а) вход;

б) выход;

в) процесс трансформации;

г) репутация;

д) сырье и материалы;

е) управленческие и производственные технологии.

3. Укажите элементы внешней среды организации:

а) уровень разделения труда;

б) конкуренты;

в) кадровый состав организации;

г) потребители;

д) поставщики.

4. Назовите элементы внутренней среды организации:

а) состояние экономики страны;

б) поставщики;

в) потребители;

г) корпоративная культура;

д) система вознаграждения.

5. Чем характеризуется современная организация:

а) управленческая работа отделяется от текущей деятельности;

б) делается упор на интуицию;

в) занятие поста руководителя путем интриг;

г) усиление коллегиальности в руководстве.

6. Внешняя среда организации характеризуется:

а) сложностью, непредсказуемостью, подвижностью;

б) сложностью, масштабностью, предсказуемостью;

в) стабильностью, предсказуемостью; управляемостью.

7. Как называется наиболее общая цель организации:

а) миссия;

б) стратегия;

в) план;

г) миссия.

8. Выберите верное определение цели:

а) цель – это задача, которая стоит перед рабочим коллективом;

б) цель – это конечный результат, к которому стремятся работники;

в) цель – это норма, установленная руководством фирмы.

9. Выделите преимущества линейных структур:

а) глубокая специализация;

б) простота и ясность;

в) технологичность в управлении;

г) все вышеперечисленное.

10. Служба материально-технического снабжения производственной фирмы в организационной структуре управления имеет полномочия:

а) консультативные;

б) рекомендательные;

в) линейные;

г) функциональные.

11. Что является основными причинами развития дивизиональной структуры управления:

а) растущая диверсификация бизнеса;

б) трудности управления географически отдаленными предприятиями из одного центра;

в) развитие массового крупносерийного производства;

г) дублирование функций управления.

12. Какие из нижеперечисленных характеристик присущи линейно-функциональным структурам:

а) гибкость;

б) оперативность принятия решений;

в) специализация и компетентность;

г) ориентация на действующие технологии и сложившийся рынок;

д) ориентация на ценовую конкуренцию.

13. Какие основные правила разработки организационной структуры:

а) каждая функция, реализуемая фирмой, должна быть закреплена за конкретной службой;

б) недопустимо закрепление одной функции за двумя или несколькими службами;

в) иерархия служб не должна подчинять одному субъекту управления более 6-7 объектов.

14. Какая организационная структура требует более высокого уровня корпоративной культуры, навыков и умения работать, более сложного программно-технического обеспечения, информационного обмена, контроля:

а) линейно-функциональная;

б) матричная;

в) дивизиональная.

15. Под организационной структурой управления в менеджменте понимается:

а) иерархическая совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях взаимного подчинения;

б) упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого;

в) система взаимосвязанных производственных подразделений, ориентированных на достижение целей деятельности организации;

г) совокупность самостоятельных элементов, находящихся между собой в экономических взаимоотношениях, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

16. Что подразумевает понятие «бумажная структура»:

а) представление организационной структуры организации на бумаге;

б) несоответствие реальности принятых в организации функций отделов и служб;

в) предварительное построение организационной структуры до принятия соответствующего распоряжения руководителем?

17. Согласно теории менеджмента крупные организации имеют следующие недостатки ...

а) высокая зависимость от рыночной конъюнктуры;

б) высокая инертность структур управления;

в) склонность к финансовым рискам;

г) консерватизм в отношении нововведений.

18. Критерием деятельности организации, позволяющим судить об эффективности менеджмента, не является...

а) уровень заработной платы руководителя организации;

б) соотношение затрат на управление и прибыли;

в) уровень удовлетворённости работников в результатах своего труда;

г) изменение характеристик деятельности самой организации и её результатов.

19. Исходными документами для разработки системы управления организацией являются...

а) задание на оргпроектирование проекта;

б) технике-экономическое обоснование проекта;

в) организационный общий проект;

г) концептуальное обоснование проекта.

20. В теории менеджмента основными факторами внешней среды косвенного воздействия являются следующие факторы:

а) социально-политическая ситуация;

б) общая экономическая ситуация;

в) средства массовой информации;

г) организации-конкуренты.