Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ПОЛНЫЕ.rtf
Скачиваний:
5
Добавлен:
06.09.2019
Размер:
1.77 Mб
Скачать

Вопр 24. Анализ рисков в системе управления маркетингом

Риск- возможное событие способное нанести ущерб.

Управление рисками очень важно. При формирвоании системы воздействия на риск очень важно измерение риска На практике риск-менеджмент не затратен, необходимо лишь выявить риски и определить методы воздействия на них.

Риски можно классифицировать на: 1. сбытовые риски на этапе сбыта продукции (ошибка выбора сегмента, сегментации, стратения продаж, неправильные инф при марк иссл, ошибка ценообр, плохая сеть сбыта) • 2. Риски взаимодействия с партнёрами (неэфф реклама, недееспособные неплатёжные партнёры, задержки обязательств ) 3. Риски конкуренции, (• входа многопрофильных компаний;аналоги)

Логика маркетингового риск-менеджмента традиционна: выявление рисков; оценка рисков (определение вероятности и величины последствий); выбор и использование методов воздействия на риски; обмен информацией; контроль результатов.

  • Необходимо применять различные методы при выявлении рисков, экспертные оценки, коллективные методы,. статистика прошлых лет)

  • Необходимо фильтровать риски для отбора наиболее важных,

  • Необходимо оценивать вероятность наступления того или иного риска

Метод предложенный Жан-Жаком Ламбеном. «координатная матрица уязвимости»

1) значимость фактора риска для компании, то есть размер возможного ущерба (влияние на состояние компании);

2) уровень контроля над фактором риска со стороны компании, то есть насколько компания контролирует факторы данного риска.

После того, как все риски определены, они оцениваются по перечисленным выше параметрам. Количество значений параметров оценки (координатных отрезков) аналитик может задать любое.

Каждый квадрант матрицы соответств определенной рисковой ситуации, требующей соответствующих действий. В стратегическом квадранте, то есть в ситуации, когда велики и риски и степень контроля над ними, факторы риска становятся объектом контроля со стороны компании, требуют тщательного изучения, являются центром внимания при планировании и подлежат постоянному (из периода в период) мониторингу. В квадранте уязвимости риски велики, но контроль над ними слаб. Попадающие в этот квадрант факторы являются критическими и нуждаются в постоянном контроле.

В квадранте точной настройки риски незначительны, а контроль над ними силен. В нестратегическом квадранте риски и степень контроля над ними низки. Попадающие сюда риски уже учтены в базовом сценарии (плане).

Таким образом, практическая реализация элементов маркетингового риск-менеджмента не требует от маркетологов значительных усилий. Для выявления маркетинговых рисков рекомендуется использовать субъективные методы экспертных оценок совместно с анализом имеющейся статистики за прошлые отчетные периоды. В качестве методов воздействия на уровень маркетингового риска заслуживают внимания следующие: принятие рисков на себя, избежание рисков, предотвращение убытков, уменьшение убытков и передача рисков.

Вопр 25. Основные этапы процесса управления маркетингом

Управление маркетингом (управление спросом) – это анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, направленных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями для достижения определенных задач организации.

Задача управления маркетингом - воздействие на спрос. Управляя маркетингом мы управлем спросом.

Сущность упр марк - чтобы за меньшее время найти наилучшее число покупателей, необходимое для скорейшей реализации всего объема продукции, производимой в данный промежуток времени.

Процесс управления маркетингом состоит из следующих этапов:

1. Анализ рыночных возможностей (система маркетинговых исследований и маркетинговой информации; изучение маркетинговой среды; изучение рынков);

Выявление новых рынков:

- более глубокое внедрение на рынок (существующий товар – существующий рынок);

- расширение границ рынка (существующий товар – новый рынок);

- разработка товара (новый товар – существующий рынок);

- диверсификация (новый товар – новый рынок).

Маркетинговые возможности фирмы (привлекательные направления )должны соотв целям и ресурсам компании.