II.3.6.1 Copyright

Еще одна форма интеллектуальной собственности - copyright, или, как это часто некорректно переводят на русский язык, авторское право.  В действительности уже из структуры слова copyright видно, что речь идет о праве на копирование, то есть скорее об издательских, чем об авторских правах.  Необходимо отметить, что идея использовать copyright для защиты технологических и экономических инноваций относительно новая.  Еще в 1970е годы в США и в других странах считалось, что компьютер - это устройство, а программа, соответственно, часть этого устройства.  Копировать части устройства, если они не защищены патентом, можно, поэтому копирование программы не может быть преступлением или даже гражданским правонарушением.  Также, до 1976 года считалось, что издательские права распространяются только на опубликованные произведения, отмеченные знаком © и информацией о том, кому именно принадлежат права.  Поскольку компьютерные программы не публиковались, копирайт считался неприменимым к ним.  Ситуацию изменил Copyright Act 1976 года, который внес ряд изменений в законодательство, в частности, установил, что для защиты копирайтом не требуется публикации и регистрации прав, и явно включил программное обеспечение в список защищаемых копирайтом объектов.  В 1980е и 1990е предпринималось несколько попыток судебным и законодательным порядком расширить список защищаемых объектов - так, в знаменитом судебном процессе Apple vs Microsoft юристы компании Apple утверждали, что их компания владеет копирайтом на "внешний вид" (look and feel) графического пользовательского интерфейса, и попытки воспроизвести отдельные аспекты этого интерфейса, например, перекрывающиеся окна переменного размера, является нарушением прав Apple.  В данном случае, к счастью, здравый смысл возобладал.

Аналогичные изменения в законодательстве других стран принимались еще позже (в России это произошло уже в постсоветское время) и обычно под прямым давлением со стороны США.  Наиболее широко известны проблемы с копирайтом на художественные произведения, обусловленные новыми технологиями цифрового копирования и тем фактом, что основная масса населения не воспринимает копирайт как "естественное право", а его нарушение - как преступление.  Влияние копирайта на "материальные" секторы экономики невелико и ограничивается только теми классами технологий, к которым копирайт применим, а именно - программным обеспечением.  Впрочем, по мере увеличения роли компьютерных технологий в современном производстве это воздействие увеличивается и все более явно приобретает патологические черты.

Case: рынок "коробочных" программных продуктов

У многих неспециалистов рынок программных продуктов в первую очередь ассоциируется с так называемыми "коробочными" (shrink-wrap) продуктами, т.е. программными продуктами, которые защищены копирайтом и поставляются конечным пользователям без контракта на поддержку.  Эта ассоциация вполне понятна потому, что к этой категории принадлежат такие популярные продукты, как Microsoft Windows, Microsoft Office и 1C Бухгалтерия; Билл Гейтс, один из основателей, совладелец и до недавнего времени CEO компании Microsoft, поставляющей первые два из названных продуктов, долгое время удерживал титул богатейшего человека в мире.

Рынок "коробочных" продуктов был сформирован - чтобы не сказать создан - именно новой редакцией закона о копирайте.  До этого - да, впрочем, и после этого тоже - продажа программных продуктов осуществлялась в виде заключения контракта на поддержку. Вообще, неспециалисты склонны недооценивать роль поддержки в жизненном цикле программного обеспечения; в то же время, поддержка - важнейший аспект коммерческого программного обеспечения; она столь важна, что неподдерживаемый программный продукт практически никому не нужен.  Поддержка заключается как в исправлении ошибок в ПО (что особенно важно в современных условиях, ведь почти все проблемы с безопасностью в распространенных программных продуктах, в том числе в Microsoft Windows, в конечном итоге обусловлены программными ошибками), так и в добавлении новых возможостей - поддержки нового оборудования, новых версий сетевых протоколов, новых форматов файлов и т.д.  Пользователи неподдерживаемого продукта быстро теряют возможность покупать новое оборудование и обмениваться данными с пользователями других программ.

Производители "коробочных" продуктов также вынуждены оказывать поддержку своих пользователей.   Исправления ошибок они обычно распространяют в виде бесплатных обновлений, "патчей", а новые возможности добавляют в новые версии, которые пользователи покупают за отдельные деньги.  Впрочем, нередки и исключения - так, поддержка нового оборудования в операционной системе реализуется в виде специальных модулей расширения (драйверов), которые бесплатно поставляются вместе с оборудованием или скачиваются с веб-сайта; в бесплатные обновления нередко включается новая функциональность; так, в Windows XP Service Pack 2 была значительно улучшена поддержка протокола WiFi по сравнению с базовой версией ОС.  Так или иначе, без всего этого продукт быстро устаревает и становится непригоден для практического использования.  В этом смысле, можно даже сказать, что современное программное обеспечение - не вещь, а процесс.  Этот аспект часто выпадает из поля зрения не только непрофессионалов, но и специалистов - так, в дискуссиях о проекте "Национальной операционной системы" он всплывал лишь в качестве вспомогательного аргумента.

Проблема, однако, состоит в том, что производитель коробочного продукта финансирует эту деятельность за счет продажи новых версий продукта.  То есть если продукт начинает терять популярность, это означает сокращение или даже прекращение поддержки пользователей, купивших продукт ранее.  Это порождает сильные "сетевые эффекты", гораздо более сильные, чем на большинстве других известных рынков: чем более популярен продукт, тем ниже вероятность, что он будет брошен, и тем большую дополнительную популярность он получает.  Еще сильне этот эффект работает в обратном направлении: когда продукт начинает терять популярность, он в силу самого этого факта теряет в привлекательности.  Поэтому рынок оказывается очень уязвим для монополизации - не столько даже потому, что продукт, получивший преимущество на рынке, становится популярен, сколько потому, что продукты, контролирующие меньше половины рынка, неудержимо эту популярность теряют. Именно таким образом были вытеснены с рынка такие продукты, как WordPerfect и Lotus 123, конкурировавшие с Microsoft Office.

Таким образом, на рынке коробочных продуктов, как в сериале “Горец”, "должен остаться только один", и с высокой достоверностью все мы знаем, кто будет этот один.  Эта ситуация не очень благоприятна в том числе и с точки зрения инновационной активности.  Любой, кто наблюдает за рынком офисных приложений в течении достаточно длительного времени, может отметить увеличение времени между выпуском новых версий продуктов Microsoft и преобладание чисто косметических изменений в их функциональности и пользовательском интерфейсе.

Этот же эффект практически исключает проникновение новых продуктов на "коробочный" рынок.  Все вновь появившиеся на протяжении 1990х и первого десятилетия XXI века программные продукты и сервисы использовали какие-то другие бизнес-модели, не сводимые к "коробочной" (программные продукты Open Source в этом смысле тоже следует считать особой бизнес-моделью или, точнее, группой бизнес-моделей).  В этом смысле, можно утверждать, что потенциал "коробочного" рынка ПО для всех, кроме Microsoft  (а, возможно, в долгосрочной перспективе и для Microsoft тоже) полностью исчерпан, и адаптировать правовую базу для нужд этого рынка (а развитие и ужесточение копирайта на программное обеспечение - именно такая адаптация) не следует.