74. Правове поле.

В Україні протягом останніх років були здійснені спроби впровадження перших кластерів у різних регіонах України: на Поділлі, у Прикарпатті, Поліссі, Криму, Севастополі, на Полтавщині, які створені в різноманітних формах та мають несистемний характер. Піонером у формуванні кластерів в Україні слід вважати Хмельницьку область, де вдалося за період з 1997 по 2000 роки сформувати декілька кластерів, у т. ч. швейний, будівельний, харчовий, туристичний, продовольчий і кластер зеленого сільського туризму.Однак процес формування та діяльності інноваційних кластерів в Україні ускладнюється відсутністю належного законодавчого регулювання їхнього створення та діяльності.Однак, на сьогодні, законодавство України забороняє вищим навчальним закладам, заснованим на державній чи комунальній формах власності, виступати засновниками (співзасновниками) інших юридичних осіб до прийняття відповідного закону, який би дозволяв таке право

75. Оцінка ризиків

При всіх позитивних момент ах розроблюв аного прое к ту с л ід оцінити небезпеку, п о в ' я з а ну з досяг ненням пос т а в л ених ці л ей, прогнозних значень.

Ризиків, які в нас можуть виникнути, - це комерційні ризики, пов'язані з реалізацією продукції, зниженням попиту на д а ну продукцію, а також ризики, пов ' я з ані з одержанням виробів покупцем чи клієнтом.

Д ж е р е л а ми виникнення ризик ів можуть бути: 1) недос т а тня інформація про попит на 'дану продукцію; 2) недос т а тній а н а л із ринку; 3) ф о р м у в а н ня попиту на цей т о в а р; 4) н а л е ж н і с ть виробів к л а с т ера до виробі в, які не є т о в а р а ми п е ршої необхіднос т і. У ширшому плані д і я л ь н і с ть к л а с т ера може бут и п о в ' я з а на з т акими ризик ами: 1) зміна с т а в л ення в л ади; 2) з р о с т а н ня податків;3) зниження пл а тоспроможност і н а с е л е н н я; 4) активізація с т арих конкурент і в, поява нових; 5) в ідмова в оренді п р и м іще н н я;

6) не вда лий в и х і д на ринок. О ц і н и мо ризики з г ідно з о д н і єю з методик, використовуючи таку шкалу:

• 0 - не сут т є вий ризик;

• 0,25 - ризик, який н а й і м о в і р н іше не ре а л і зує т ь с я;

• 0,50 - про на с т ання події нічого конкре тного сказати не

можна;

• 0,75 - ризик, який н а й і м о в і р н іше ре а л і зує т ь с я;

• 1 - ризик ре а л і зує т ь с я.

О ц і н и в ши р и з и ки за д а н ою шк а л ою, о т р и м а є мо такі результати:

1) зміна с т а в л ення влади (0,75);

2) з р о с т а н ня податків (0,75);

3) зниження п л а т о с п р о м о ж н о с ті на с е л ення (1); 4) активізація с т а р их конкурент ів, поява нових (0,75);5) відмова в оренді п р и м іще н ня (0,75); 6) невдалий вихід на ринок (0,75). Таким чином найбільш імовірним є на с т ання ризику з н и ж е н ня пл а тоспроможнос ті на с е л ення. Імов ірні с ть решти ризик ів однакова.

13.Ознаки вдалої ініціативної групи

1. ОДНОРІДНІСТЬ ГРУПИ.

Перша умова, яка забезпечить успішну роботу ініціативної групи,-однакові ін тереси її учасників.

Кожний виробник (науковець, чиновник та іп.) повинен мати однакову проблему з іншими товаровиробниками, яку вони спробують вирішити спільними зусиллями. Наприклад, усі виробляють однакову продукцію (ліжник чи вироби з дерева) і мають труднощі з її реалізацією.

2. КІЛЬКІСТЬ УЧАСНИКІВ.

Питання про мінімальне число учасників ініціативної групи безпосередньо пов'язане з іншим: скільки членів (суб'єктів) повинен мати

кластер на початку своєї діяльності? Відповідь на це питання залежатиме від типу кластера, про що йтиметься.

Ініціативна група повинна маги достатню кількість учасників, бо інакше їй не вдасться залучити необхідну кількість нових членів у процесі створення кластера.

І необхідно брати до уваги і той факт, що деякі учасники ініціативної групи можу ть відмовитись від створення кластера. Якщо Ви вважа-

єте. що кластер повинен мати хоча б 10 членів, а ваша ініціативна група нараховує 5 учасників, то існує ризик, що ініціативна група зменшиться до надто малої кількості осіб, які не зможуть залучити достатньої кількості майбутніх членів для організації кластера.З іншого боку, група з великою кількістю учасників не може працювати ефективно.

.3. МОТИВАЦІЯ ТА ЛІДЕРСТВО СЕРЕД УЧАСНИКІВ.

Учасники ініціативної групи повинні маги необхідний рівень зацікавленості або мотивації.

Серед них повинне бути ядро з кількох дуже активних людей,які мають бажання взяти на себе відповідальність. Одному лідеру невдасться організувати міцний кластер. Для створення кластера необ-

хідна команда.